领导在机关事务局长会议发言

1、领导在机关事务局长会议发言 2013年，机关事务管理局在上级机关事务管理局和市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年初制订的各项工作目标，以科学发展观为指导，以全面提高工作效能为核心，以不断改进服务质量为根本，以“四大活动、四项建设”为载体，努力在优化服务、助推发展、加快建设上做文章、下功夫，服务能力和保障水平有了新的提高，各项工作取得了新的进步，为全市经济社会发展作出了应有的贡献。 （一）开展“提速增效，优化发展环境”效能建设主题活动，加强后勤保障业务建设。 2013年，按照市委统一部署，我们组织开展了“提速增效、优化发展环境”主题活动，明确了活动的指导思想、活动内容、时间步骤和工作要求。我们把

2、活动与职能工作相结合，在活动中不断提高管理服务水平。一是完善规章制度。制定了机关事务管理局创“六型”机关绩效考核办法和包括财务制度、物品采购制度、车辆管理制度、政务公开制度等18项制度为一体的机关事务管理局内部规章制度，为扎实推进各项职能工作提供了有力保障，确保了管理服务工作有章可循、有据可依。二是全面加强国有资产管理。我们将现有的2400多万元国有资产全部录入电脑管理系统，做到资产范围清晰，账目明细清楚，信息沟通及时，同时完善了固定资产的申请、审批、购置、验收、核算、使用、维护等流程，理财科学化、管理规范化、效益最大化的国有资产管理运行机制正在逐步形成。三是切实做好办公用房和公共设施管理。充

3、分发挥后勤管理整合调配的作用，优化办公布局，全年为10多个机关事业单位调整了3000m2左右办公用房，提高了集约化水平；加强机关院内的绿化管理，定期对院内植物进行养护，确保绿化经费专款专用；后勤维修服务热线24小时确保通信畅通，随叫随到，大院小修一般不超过1个工作日，大修不超过3个工作日，全年服务满意率达100%。四是圆满完成重要会议及重要接待的会务服务和保障工作。围绕服务好崇启大桥通车仪式、江海飞虹庆祝崇启大桥建成通车大型文艺晚会、江海文化节等重大节会，全面实行“一站型”服务，全程参与方案起草、规划设计、筹备组织等各项工作。全年服务各类会议230余场次,近4.2万人。五是切实加强机关办公区域

4、的安全保卫和卫生保洁工作。与市公安局紧密合作，加强防范，积极处理应急事件、突发事件，对出现的群众集访、个访，采取不同方式，积极配合信访部门做好疏导和解释工作。坚持政府大院内24小时值班和夜巡制度，定期组织消防演练，火灾事故应急演练，增强机关工作人员安全防范和公共安全意识，维护了机关的正常工作秩序。六是加强公务用车管理。认真开展公务用车问题专项治理工作，严格按上级公车治理办的要求，严肃纪律、严格标准、认真核查、及时上报、按章办事，高标准完成了登记、调查、摸底、分析、核实、比对等工作，公车治理工作取得了阶段性成果。 （二）开展“争创社会满意示范工程”主题活动，加强新行政中心项目建设。 市行政综合服

5、务中心建设项目于2010年开工。作为建设工程的“大业主”，局成立了专门的筹建组，工作人员克服了人手紧、任务重、压力大等困难，创新工作思路，强化组织协调，恪守廉政准则，努力把行政中心项目这一政府第一工程建设成为领导放心工程、人民满意工程、组织信任工程。在项目建设过程中，我们积极与市政府投资项目建设中心配合，按照精细化管理的要求，认真抓好现场管理和过程监控，全面加强对工程质量、安全、进度的控制。对现场原材料的质量进行强化检查，加大抽检力度，把好源头关；每周组织各单体工程的施工、监理单位分别召开工地例会，对工程建设中出现的问题及时予以协调解决。 经过一年来的努力，行政中心项目建设已初具规模，行政综合

6、服务中心（主楼）结构封顶并通过验收，目前正在实施安装中央空调、幕墙等专业工程的施工；档案馆、便民服务中心、机关后勤服务中心、科技馆建设工程结构全部封顶，二次结构即将完工，安装及各专业工程陆续进场施工；党员干部学习教育中心已经开始招投标。新城区行政中心项目建设以超序时进度加速推进，受到了市领导和广大机关干部的一致肯定。 （三）开展“节能低碳新生活、公共机构做表率”主题活动，加强节约型机关建设。 今年，根据上级公共节能工作要求和实际情况，我们组织开展了“节能低碳新生活、公共机构做表率”公共机构节能主题活动，全力推进节约型机关建设。我们以建设节约型机关为目标，从完善管理体制、强化宣传培训、加强考核指

7、导、加大技改投入等方面入手，认真组织开展公共机构节能工作。一是完善管理体系。全市81个公共机构主管部门均组建了工作领导小组，明确了分管领导和专门负责人，全市公共机构节能工作网络基本到位，管理体系逐步健全。二是深化宣传培训。我们紧紧围绕“节能低碳新生活、公共机构做表率”宣传主题，认真开展了形式多样的宣传活动。节能宣传周期间，我们通过手机短信平台发送节能宣传小知识6000条；组织“市低碳节能健康安全节能知识竞赛”活动，参与单位和市民达1000多家（个）；发放节能倡议书1800多份；拉挂宣传条幅、撑牌100余条（块）；收集“节能金点子”150多个。此外，我们还组织了6月14日全国“低碳体验日”活动，

8、在全社会营造了浓厚的节能氛围。三是加强考核指导。今年起，我市的公共机构节能工作纳入全市效能考核(启政办发201327号)。我局会同市效能办、市级机关党工委不定期对各单位节能工作开展情况进行明查暗访，全年共发出整改通知书40多份。通过考核，机关工作人员节能意识大大增强，绝大部分单位完成了2013年的节能指标。四是加大节能投入。以绿色照明、建筑围护等为重点，抓好节能技改项目的指导、投入、监管、协调和验收。今年我市的公共机构办公建筑新建、改建、扩建过程中，有33个单位160770.6m2建筑面积采用了围护结构，投入资金约1600万元，实现了保温、隔热、隔声、防水防潮等节能目标。在节电方面，市财政全年

9、投入100多万元资金用以绿色照明工程节能改造，改造led灯具12388只，市政府大楼实施中央空调节能改造，实现节能效益近40万元。 （四）开展“创先争优、建功立业”主题活动，加强党员队伍建设。 我们以争创先进基层党组织、争当优秀共产党员为目标，精心设计活动载体，开展“党员承诺制”、“党员先锋岗”、“党员亮牌上岗”等活动，动员广大党员在推进科学发展、促进社会和谐、优化后勤服务、加强基层党组织建设的实践中建功立业，以创先争优活动的实际成效向建党90周年献礼。7月份，局以开展“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”党员领导干部专题民主生活会为契机，由局领导带队分3个工作组对机关大院所有

10、部门进行走访调研，发放征求意见表，广泛征求上级领导、服务对象和群众意见，查找我局在后勤服务管理中的存在问题。我们将征集到的28条意见和建议的整改任务逐条分解，由分管领导负总责，各科室逐条研究，拿出解决问题的具体方案，落实到具体承办人员，限定时间整改到位。尽管整改项目或多或少都存在一定的困难，其中大院车辆管理和停放等问题还是矛盾大、牵涉面广的老大难问题，但由于任务明确、责任落实，每个问题都得到了解决。 “创先争优”活动中，我们结合职能工作，注重培养、挖掘和宣传先进典型。后勤科负责人陈新身为一名职工，在科长抽调于市中心工作的两年多时间里，勤勤恳恳、默默无闻、一如既往带领科室同志服务于大院的各类电器

11、、设施设备的维修和保养等工作，体现了一个共产党员的良好素养和优秀品质，今年“七一”活动中被评为市“优秀共产党员”。我们注重发挥典型的引导和带领作用，使全体党员学有榜样、比有标杆，在全局上下形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风尚。活动过程中，有2名年轻同志向党组织递交了入党申请书。 廉政建设是加强党员干部队伍建设的一个重点。今年以来我们始终将廉政建设放在突出位置，把后勤管理服务与党风廉政建设有机结合，通过上党风廉政教育课、层层签订党风廉政建设责任书、举办工程建设领域职务犯罪预防法制宣讲报告会等形式，教育和引导广大党员干部切实做到“违法的事坚决不做，违纪的事一定不做，诱惑的事拒绝去做，尽责的

12、事认真去做”。局专门组织全体同志到廉政教育中心学习，加强廉政教育，规范从政行为。通过制度和形式的双向教育，帮助党员干部牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，不断增强党员干部廉洁自律、勤政务实的自觉性，树立自觉接受监督的意识，筑牢拒腐防变的思想防线。 一年来，我局在机关事务管理工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：一是管理服务的工作标准有待进一步提高；二是服务对象满意率有待进一步提升；三是后勤管理社会化运作模式有待进一步完善提速。这些问题，我们将在今后的工作中切实加以解决。 2012年机关事务管理工作的指导思想是，以市委第十二次党代会精神为指导，以服务全市经济建设和社会事业发展

13、为根本，以加强机关作风建设为抓手，进一步创新服务方式，提升服务质量，加快项目建设，规范工作行为，努力实现项目创优、管理创新、服务提质、效能提升，为开创桥港新时代、建设美好新作出应有的贡献。 围绕上述指导思想，2012年，机关事务管理将着力抓好以下四个方面的工作。 （一）实施项目创优工程，全力推进新行政中心项目建设。 一是认真履职。2012年，市行政中心建设项目将进入关键时期，幕墙工程、室内装修、智能化及室外配套工程全面展开，将面临多个单位、多支队伍同时施工的局面。我们将认真履行业主职责，组建专门的建设小组，配备精兵强将，长驻建设工地，认真做好协调、监管等工作，确保工程建设按序时高质量推进，真正

14、做到“不缺位、不越位”。二是紧抓进度。按照市委市政府确定的建设目标，排出各个时间节点的工作，确定形象进度，倒轧时点，挂图作战，及时协调解决项目实施过程中出现的矛盾和问题，充分发挥设计单位、施工单位、监理单位的作用，形成工作合力，全力推进项目建设。三是狠抓质量。严格要求施工企业按照“鲁班奖”的标准进行施工现场管理，与市政府代建中心配合，组织各单体工程的施工、监理单位召开工作例会，严格按合同约定监管，抓好现场管理和过程监控，全面加强对工程质量的控制力。四是筹划搬迁。进一步转变服务观念，创新服务方式，加强市场调研，认真做好新中心后勤管理运行的前期准备工作，研究会务、餐饮、保洁、绿化、安保、文印等各项

15、服务的运行模式和管理方式，探索后勤服务社会化路子，确保搬迁后新中心正常和高效运转。 （二）实施管理创新工程，着力提升管理水平。 一是加强行政性资产管理。加强对现有资产的管理，进一步摸清家底，健全台帐，反映真实情况；积极推进办公用房、公务用车、设备设施等行政性资产的信息化管理，坚决杜绝失管现象；加强对新增资产的管理，严格新增资产的各项购买手续，按规定办理资产的入帐、登记手续；建好调剂平台，盘活存量资产，提高资产使用效率；完善资产管理考核评价机制，强化监督检查和责任追究，不断提高资产管理水平。二是加强安全保卫工作。健全责任体系，完善规章制度，明确岗位职责，加强力量配备，提高安保人员的应急处置能力；

16、提高技防水平，充分利用现代科技手段，建立多层次的监控体系；对各项安保制度落实情况、安保设施完好情况开展经常性的检查，消除安全隐患，确保运行安全。三是加强公共机构节能管理。制定科学合理的节能规划，严格目标管理，把节能任务分解落实到具体的单位；加强分类指导，根据不同类别单位的性质，因地制宜地提出节能措施；强化项目管理，对新行政中心基建项目和各单位的修缮工程，应用节能产品，落实节能措施；落实工作责任，建立节能管理工作例会制度和节能管理责任追究制度，继续把节能工作列入机关效能建设考核内容，与部门的星级机关评定直接挂钩。 （三）实施服务提质工程，不断提高保障能力。 一是更新观念，确立大局意识。把提高服务

17、质量作为机关事务管理的立身之本，不断解放思想、转变观念，从全市经济社会发展大局的高度，提高对做好各项服务工作重要性的认识，主动把服务工作放到全市经济社会发展大局中思考、谋划。增强服务的预见性，把握全市经济社会发展的变化动态，认真研究服务对象的保障需求，及时研究制定对应的工作方案。突出服务的针对性，对服务对象需要解决或希望解决的问题，及时研究对策措施，最大限度地解决实际问题。二是提高标准，打造服务精品。学习借鉴先进地区的经验，做到站位高、标准高、品位高，真正让领导满意、机关满意、干部职工满意。在服务过程上，积极推行微笑服务、精细服务、人性化服务，为服务对象提供体贴入微的服务；在服务标准上，对每个

18、服务岗位、每个服务流程、每个服务环节都制订出详尽的工作标准，并配套相应的管理和考核评价标准，扎实做好后勤服务保障工作；在服务结果上，追求零差错、零故障、零失误、零事故，精心打造一批服务精品，并逐步形成特色鲜明的服务品牌。三是丰富内涵，构建服务文化。组织开展形式多样的主题活动，坚持以人为本的理念，尊重、关心、理解、爱护每一个干部职工，充分发挥他们做好服务工作的主观能动性，让机关事务管理局在优质服务中实现自身的社会价值，让每一个同志在优质服务中实现自己的人生价值，建立起局机关与每一位同志相互支撑、干部职工间和衷共济的良好局面，不断提高局机关的社会美誉度。 （四）实施效能提升工程，切实加强自身建设。 一是加强制度建设。制订健全完善一系列内部管理规章制度和考核办法，对工作人员的遵章守纪、服务质量、办事效率、工作绩效、廉政