某电厂工作规划(word格式)

1、那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵工 作 规 划（）一、总目标：做好xx电厂生产准备工作，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍，确保安全顺利接机，实现电厂的长期安全、经济运行。二、年度目标：2005年：确定生产管理模式，开始生产管理制度的制订工作；生产准备人员到位达60以上，运行人员完成第一次仿真学习和第二次外厂实习；生产技术准备工作基本完成资料收集工作2006年：生产准备人员完成所有计划培训项目，职业化、专业化素质提升明显，达到顺利接机要求，实现全员竞争上岗；生产技术准备工作完成标准化编制，建立完整的生产管理和技术管理标准体系；积极组织人员参加调试工作，确保1机12月26日安

2、全投产，实现机组顺利移交。2007年：确保2机3月26日投产后顺利接机，实现两台机组全年安全、稳定、满发、经济运行，实现全年无事故。三、具体事项规则：序号主要工作事项工作目标主要考虑问题实施步骤或措施1确定电厂定编机构扁平，分工明确，岗位合理，合同制员工不超过120名1、以高标准的人员数额满足生产要求2、机构设置要便于协调指挥1、了解国内先进电厂人员定编情况，进行岗位分析2、优化岗位配置，确定管理模式3、和人力资源一道确定人员定编2生产人员招聘招聘人员满足岗位要求，到位及时，满足工程进度及生产准备培训要求1、如何招聘到合适的人员2、人员构成是否合理3、如何确定最佳的人员到位时间4、招聘如何做到

3、公平、公正、公开1、根据人员定编确定人员到位时间、根据人员到位时间表及具体工作需要向人力资源提交人员招聘计划、参与招聘人员面试3人员职业化培训所有人员认同企业文化，能够自觉遵守员工手册，具备良好的职业素养，内部形成良好工作作风和行为方式1、 如何让所有人员积极接受企业文化教育，特别是让新入公司的有经验的专业人员较快接受2、 采用什么方式进行职业化培训；3、 如何提高各级管理人员自身职业化的素质和传授知识的能力4、 外出培训队伍的职业化教育如何进行1、 及时认真组织学习公司制度2、 坚持按职业化素质模型进行员工评价3、 加强沟通，了解人员思想动态4、 加强外出培训队伍的职业化教育5、 做好新入司

4、员工的入司后的企业文化教育4运行人员专业化培训掌握运行岗位专业技能，集控主岗位人员达到全能值班要求。整体达到能够顺利接机的技术水平。1、如何协调时间与要求的关系2、如何加强人员外出培训的管理，确保学习效果3、如何客观评价专业化培训效果4、如何兼顾不同层次员工的培训要求1、2005年8月9月邹县电厂认识学习2、2005年10月仿真学习3、2005年11月2006年5月外厂实习4、2006年711月现场培训工作5设备维护人员专业化培训维护人员全面掌握电气二次及热工维修技，设备工程师掌握设备点检定修管理知识及设备维修技能。1、如何协调时间与要求的关系2、如何加强人员外出培训的管理，确保学习效果3、如

5、何客观评价专业化培训效果4、如何兼顾不同层次员工的培训要求5、如何做好专业的融合培训6、厂家培训如何保证效果7、现场培训的方式1、2005年8月9月邹县电厂认识学习2、2005年10月仿真学习3、2005年11月2006年1月外厂实习4、2006年211月现场培训工作5、厂家培训6人员定岗公平、公开、公正，全部竞争上岗 1、考核标准是否合理、全面，是否符合实际情况2、人员定岗后的情绪波动，如何做到客观公正3、是否将合适的人放在合适的岗位上4、如何兼顾新、老员工的特点1、制定岗位标准2、2006年2月份完成生产人员的岗位初定3、2006年6月份完成生产人员的定岗工作7自编培训教材教材详细、准确，

6、具有实际指导意义，能满足生产人员熟悉本厂设备、系统的要求1、安排的编写人员是否合适2、工程人员是否有时间完成该项工作3、编写人员是否熟悉本厂设备4、编写质量是否符合规定1、2005年9月12月收集本厂所有设备、系统资料2、2005年12月收集相类电厂的培训教材3、2006年1月2月组织主要岗位人员编写4、2006年3月汇总、组织讨论、审批、出版8编写运行规程内容完善、正确无误、操作性强、标准化1、安排编写的人是否合适2、能否及时编写出来，内容是否正确完善3、如何实现标准化1、 组织人员收集本厂设备、系统资料2、 收集相同电厂规程及相关规程、规定、标准及反措3、 组织编写人员学习收集的资料4、

7、编写、审核、出版9编写检修作业指导书内容完善、正确无误、操作性强、适合我厂的检修管理，标准化1、安排编写的人是否合适2、能否及时编写出来，内容是否正确完善3、如何实现标准化1、 2005年12月了解设备点检相关标准。2、 2005年12月2006年4月组织各专业人员收集本厂本专业设备、系统资料3、 购买专业软件及模板4、 2006年2月收集同类设备的作业指导书5、 2006年2月3月组织学习相关规程、规定、标准6、 编写、审核、出版10绘制系统图图实相符、内容完整、图例符合标准。1、 要建立统一的制图标准2、 如何确保图实相符1、 收集设计资料2、 现场核对系统3、 绘制、审核、出版11编制热

8、工定值定值准确，无遗漏1、如何确保热工定值无遗漏2、如何确定定值的正确性1、 收集所有设备、系统相应资料2、 整理热工定值3、 成册、审定、出版12计算继电保护定值定值正确无误1、哪些部分需考虑外委2、如何确保计算定值的正确性1、获取调度部门的系统数据2、确定自行计算和外委计算的范围3、完成电气保护定值整定计算4、审定、出版13报表、台帐，设备与系统操作卡的制作设计合理、使用方便，标准化1、设计的各类表格、台帐是否满足生产要求2、如何达到高标准1、 分析需要、制订标准2、 制作、审核、出版14准备生产物资种类齐全、数量合适、质量符合要求，采购价格最合适1、 是否考虑全面2、 能否满足生产运行的

9、要求3、 什么时候采购最经济1、 确定需采购物资的种类及数量2、 落实各类物资的采购单位及到货安排15确定部分运行及设备检修外包队伍模式先进、成本最低1、采取什么模式进行项目外包2、是否有合适的单位承接3、如何实现对承包单位的管理1、确定外包范围及外包管理模式3、制定外包管理制度4、招标确定外包队伍16参与dcs组态逻辑组态正确，控制先进，现场投入后修改量小1、选择什么样的人进行组态2、选择什么时间进行最合适3、如何实现组态和画面生成的标准化1、 组织人员熟悉设备、系统资料，了解控制逻辑要求2、 组织人员参加dcs厂家培训3、 收集同类型电厂逻辑组态图4、 组织人员进行dcs组态、画面生成5、

10、 组织人员对组态、画面进行审核17签订调度协议按时签订，满足公司利益要求1、调度是否同意签订上网协议2、调度对并网的要求是否苛刻3、如何保证公司的利益1、与调度部门沟通2、签订调度协议3、组织人员参加调度规程考试18成立试运组织机构职责清淅、分工明确、流程顺畅1、职责是否明确2、机构设置的人员是否合适1、建立试运管理制度体系2、成立试运指挥部，明确各单位职责19安排现场值班满足现场生产需要，确保顺利接机1、值班安排是否合适2、明确现场值班纪律3、后勤保障能否满足要求1、厂用电受电开始定时定员值班2、整套启动前一个月“四班三倒”3、2机试生产结束后“五班三倒”20参加调试启动工作不发生人员、设备

11、事故，顺利完成各项调试任务，人员熟悉掌握各项操作1、如何确保人员和设备的安全2、如何做好调试期间的人员培训工作3、如何做好技术把关工作1、 厂用电受电2、 锅炉水压试验3、 第一次点火4、 冲管5、 整组启动21电厂安全运行全年无事故1、 人员的安全意识和安全技能是否能达到要求2、 采取的管理措施是否能够满足要求3、 技术措施是否满足安全要求1、 加强安全管理，建立安全目标体系，分解落实安全职责2、 加强安全教育工作，提高安全技能，培训安全意识3、 安全设施标准化4、 开展危险点、危险源的分析、控制工作5、 规范两票管理，加强运行规范化的管理6、 加强防火管理7、 做好外包工程的管理工作8、 不断做好安全性评价工作22电厂稳定运行非计划停运少于1次/台年1、 如何确保员工队伍的稳定2、 如何确保设备可靠性3、 如何做好设备可靠性的在线监控1、 做好员工队伍的稳定工作2、 开展标准化管理工作3、 加强技术监控工作4、 加强检修质量管理5、 加强设备可靠性管理23电厂经济运行供电煤耗低于335克/千瓦时1、 所有人员是否具备强烈的经济运行和节能意识2、 经济运行是否有操作性强的竞赛方法