公司人力资源科工作总结

1、公司人力资源科工作总结公司人力资源科工作总结XX年，人力资源科公司党政的正确领导下，紧紧围绕着公司生产经营这一中心开展工作，按照实施 “五型企业”和精细化管理的方式 , 扎实有效的开展 了人力资源管理、员工新酬、社会保险、员工培训等 方面的工作，充分发挥职能部门的作用 , 为公司稳定、 发展，提供了有效的支持，现将工作总结如下：一、加强工资管理，严格执行考核发放制度，既 对工资成本进行有效的控制，又使员工充分享受企业 发展的成果。人力资源科本着对员工、对公司负责的工作态 度，严格执行 * 集团和 * 公司的岗位效益工资制 度、工资及奖金发放管理办法和 * 公司“五 型企业”建设综合绩效奖项设置

2、及发放管理办法 ， 严格执行发放标准、发放条件，从严考核兑现，积极 有效的开展员工工资、奖金管理工作。加强各基层单 位的考勤检查和审核，不符合支付工资的考勤，一律 停发工资，并不予补发。出勤达不到要求或不符合发 放条件的，不予发放绩效奖和不予兑现安全风险抵押 金、交通费。严格加班审批，杜绝不合理的加班人员 数量和工作量，并对上岗人员严格考勤和查岗。规范 各岗位人员的发放标准，依据神华 * 煤业集团有 限责任公司“五型企业”建设综合奖设置及标准的 精神，进一步规范各类奖金发放，制定了 * 公司 “五型企业”建设综合奖设置及发放管理办法 ，确 定了各岗位的人员的发放系数，使奖金的发放公正、 公开、

3、透明。根据 * 公司生产过程中存在有毒、有 害、高温、粉尘的实际情况，为了保障员工的职业卫 生健康，经过与集团公司人力资源部协调同意，对原 执行的保健津贴进行调整，同时对发放范围和标准进 行了限定，严格控制发放范围和标准，使保健津贴发 挥其应有的功能和作用。根据集团*办【XX】220号 关于调增员工岗位工资标准的通知要求，对公司 * 名正式员工进行了工资调增，这次全公司增资幅 度达到%人均增资354元。同时对XX年1-9月份的 岗位工资、月度质量效益奖等进行了补发。让员工切 实、充分的享受到企业发展带来的效益和成果。规范 工资发放渠道，不该从工资口径支付的费用，一律不 予发放，杜绝其他资金占用

4、工资成本的渠道。有效地 控制了不合理的工资支出和不正当的发放渠道，维护 了员工和公司的切身利益。二、大力开展员工培训工作，增强了员工的安全 意识，营造企业安全文化氛围。按照集团公司和天长公司对培训工作总体要求， 在公司领导的高度重视和大力支持下，根据公司生产 经营和战略目标的要求，制定了公司全年全员教育培 训计划，按照*公司XX年培训计划实施培训项 目，培训的实施以内部培训为主外部培训为辅方式， 内部培训并将培训任务按职责分解落实到各部门，年 初由各单位填报全年的培训报告书，每月再填报内容 详尽、具体的报告书， 每个基层单位利用每日班前会， 采取“三个一” 的培训模式， 以安全知识为主要内容，

5、 多层次、多方面、全员性的开展日常培训教育工作。 加强了培训流程管理和控制，积极开展培训效果评估 和考核。XX年1-12月份，全年计划培训1578人，实际培 训 1983人，其中公司举办培训班 26 期，培训完成率 达到 125%。日常培训工作坚持执行 2208 班前会模式 和落实“三个一”的培训教育制度，认真做好手指口 述、30 秒确认。 各单位充分利用班前会和周五安全活 动日时间， 自行开展员工培训教育工作。 以安全知识、 质量知识、岗位应知应会知识为主要内容，下半年积 极开展岗位操作技能、岗位技术练兵比武、岗位危险 源辨识、职业病危害培训。 各单位有专门的培训教室、 学习园地，基层单位有

6、指定的主管员工培训工作负责 人，及时下达培训计划，使培训工作在基层能扎实、 有效的组织开展，从而营造浓厚的学习化和学习工作 化的氛围。开展了重点部位重点工序人员的培训。重 点工作部位的操作人员在公司的安全生产中起着至 关重要的作用， 公司于年初对重点部位重点工序的 37 名人员开展培训，经考试合格后上岗。通过不断学习 提高重点工序人员的安全意识，提升自身安全行为， 熟练掌握安全操作规程，减少和杜绝事故发生。先后 两次与惠农区交警大队举办道路交通安全法律法规 及道路事故案例培训班，共培训 107 人次，经过培训 加强了机动车驾驶员、摩托车驾照员工的道路安全的 整体素质，提高了员工的安全意识，杜绝

7、了各类交通 事故的发生。及时组织办理特种作业人员操作证复审 办证培训。全年办理特种作作证 16 人。举办押运员、 放炮员、危险品保管员培训班，办理了押运证 49 人。 开展安全管理人员资格证培训。为落实安全管理人员 持证上岗制度，对需要取得资格证的人员，及时安排 参加集团或行业举办的培训班，共有 18 人参加培训， 做到持证上岗率达 100%。强化了本质安全管理体系知 识培训。为构建本质安全型企业需要，使本安体系的 建设顺利运行，公司邀请了中国矿业大学本质安全课 题组的专家进行授课，公司领导对本次培训高度重 视，公司各级层管理人员、 班组长和车间骨干员共 116 人参加培训；同时对建设本质安全

8、体系小组成员开展 了操作培训，使本质安全管理体系按进程落地，提供 了保障。在六月结合本质安全管理体系的针对性和实 用性，对各单位员工进行本岗位危险源辨专项“过关 “培训考试，本次培训建立了新的考核机制，对员工 的培训效果进行考试评估，此次考试评估与各单位领 导的责任心和员工利益挂钩。对不会写字的员工进行 了现场提问问答考试，共培训 462 人，经考试合格后 方可上岗。通过本质安全管理体系建设的培训进一步 提高员工的培训工作质量，规范员工操作行为，逐步 使本质安全意识入脑、入心。按照集团公司“百日安 全生产无事故活动”文件要求，利用班前会学习或周 五安全活动日，组织员工学习集团公司百日安全活动

9、的文件精神，同时举办以“安全警钟长鸣，建设本质 安全体系，实现安全生产” 一系列活动。通过举办“事 故及不安全行为预控防范知识专题讲座” 、“全员安全 过关培训考试”、每周“安全活动日”等活动，增强 员工危险源辨识、 风险预控、不安全行为等认知能力， 使员工在心理上、行为上，实现人的本质安全。开展 了新工艺和新技术培训。公司在发展过程中不断的更 新工艺技术，才能适应市场需求，为使员工熟悉和掌 握新工艺的技术安全规程，公司聘请了广东机电工程 技术人员授课，使员工能熟练掌握新工艺的技术安全 规程和危险源辨识及维修保养知识，尽快的运用到工 作中，为公司的技术进步和安全生产提供有力的保 障。开展开展职

10、业技能鉴定资格证的培训、申报和鉴 定工作。按照集团鉴定中心开展初中高级职业资格技 能鉴定的要求， * 公司组织了 78 人员，进行初中高 级资格的申报和理论、实践知识的考核鉴定，现持证 率已经达到 90%。开展了班组长能力提升培训。班组 是企业发展的重要组成部分，班组长素质和管理行为 都会影响公司的安全生产工作。公司注重班组建设及 班组长的能力培养，把不断提高班组长的管理水平和 技能专业水平。 公司于 5 月、10 月开展了两次班组长 培训，并聘请了集团公司工会负责人授课。参加培训 人员 47 人，培训结束后由培训中心管理科进行了考 试考核，参加考试人员 46 人，考试都以达到合格， 此次培训

11、提高班组长的安全意识及专业素养，增强了 班组长管理能力。大力开展智慧理论培训和企业文化 培训。通过培训近一步提高各级管理人员和操作员工 的智慧，形成共同的企业文化和素养，为公司强劲的发展提供动力。通过这一系列的安全知识培训活动， 进一步提高了员工对民用爆破法律法规、安全意识、 安全操作技能和岗位危险源辨识的熟悉和掌握，为公 司安全生产和科学发展提供了有力的智力支持三、加强劳动纪律考勤管理，为生产秩序、工作 秩序的正常提供了有力的保障。人力资源科作为职能部门，充分认识到人员是企 业生产的根本，在人员少工作量大的情况下，多次抽 出人员，检查监督基层单位的考勤情况和人员的出勤 情况，加强了劳动纪律的

12、管理。对于日常不符合审批 程序的请假和不符合要求的病假，一律按旷工处理。 凡外出的管理人员，必须按要求请假，填写请假条并 经公司领导审批， 否则按违纪处理。 1-12 月人力资源 科组织人员检查人次 320次，查处脱岗违纪人员 5 人 次。从而有效的提高了员工的出勤率和在岗率，转变 了管理人员的工作作风，保障了公司生产和工作秩序 的正常。四、加强劳动力管理，有效配置人力资源工作。 人力资源工作是企业生产的组织保障，为使各单 位、各岗位人员有效的发挥作用，人力资源科按照公 司的要求，本着精简、高效、科学、合理的原则，加 强了劳动力管理和人力资源配置工作。对 24 名符合内部退养人员，按照集团公司

13、的政策，进行了退养安 置。为了优化管理人员资源配置，根据 * 公司管 理人员管理办法对部分中层管理岗位实施竟聘上 岗。通过对 20 名人员报名资格审查、公示、竟聘、 组织考察程序，最终有 5 名人员竟聘为相应岗位的中 层管理人员，推进了选人用人的新机制工作，进一步 优化了管理人员队伍。根据工作的需要，人力资源科 依据程序在全公司范围内招聘质量检验科化验员 1 名，销售科库管员 1 名，财务科出纳 1 名，通过报名、 考试、面试等程序及时的将人员调整到位。由于技术 改造，对三车间人员组织进行了调整和优化，将 8 名 人员调配转岗二车间，为三车间人员优化和解决二车 间人员短缺发挥了作用。规范了劳务

14、用工管理。对于 符合条件的 30 名人员，纳入铁发劳务公司管理，规 范为劳务用工；将退休、退养返聘人员以及不符合条 件的人员，全部规范到 * 山皓首人力资源公司管理。 通过一系列劳动力管理工作，促进公司各岗位工作的 正常开展，保持了生产秩序的正常和公司大局的稳 定。五、及时办理员工的社会保险工作和相关待遇发 放工作。人力资源科按规定为及时地履行代扣代缴员工社会保险费的工作，按规定办理了缴费基数核定工作 和社会保险相关工作，切实维护员工的利益。根据集 团公司补充养老金企业缴纳比例由 4%调整为 5%的要 求，XX年9月按照调整后的比例，完成了 78月员 工补充养老金补缴录入工作，从而使员工充分享

15、受到 企业发展成果；为保证员工医疗保险个人信息的正确 性，按照规定对 285 名信息不正确的人员进行了审查， 并将错误的个人信息修改，切实维护员工的利益。 1-12 月对 15 名退养到龄符合退休的员工按规定及时 的办理了退休手续，并协助办理了住房公积金退发手 续和医疗保险变更手续。为 56 人办理了住房公积金 支取手续，使每名员工都能充分享受到政策规定的权 利。按照政府人力保障部门的要求，XX年10月28日 至 11 月 10日 对公司范围的老工伤人员和供 养亲属、工亡家属进行了信息数据的登记、审核、确 认、上报等工作，在人员少工作大的情况下，为了不 影响日常工作，充分利用中午休息时间和周末

16、休息时 间办理登记，截止目前共登记上报 220 人，此项工作 的收尾工作还在有条不紊的进行中。六、完善了 ERP人力资源系统信息，保证人力资 系统的有效使用。按照*集团ERP人力资源系统建设的要求，为 确保人力资源ERP项目二期工作的顺利进行和 BI商 业智能分析系统对数据上报的需求，XX年7月至8月 对ERP人力资源系统所需要的后续员工的电子照片信 息、地址信息、电话信息、受教育信息、档案信息、 合同信息、家庭社会关系信息、社保信息、政治面貌 信息等共计 18 项信息进一步梳理、审核并完成了系 统导入工作； 9 月份又应集团公司要求规范梳理公司 管理岗位 42 个、操作岗位 207 个，对公

17、司现有的岗 位按照国家职业大典名中的名称进行了统一规范。同 时将劳动定额信息全部补录入系统，并于 XX年11启 用了员工考勤模板。人力资源科在人员紧、工作量非 常大的情况下，加班加点的组织人员录入员工个人基 本信息，经过几天的紧张努力工作，将公司每位员工 和劳务用工的 100多项信息全部录入，实现了员工个 人资料的信息化、规范化和系统化，为 * 集团实现 人力资源共享奠定了良好的基础。七、与公司党政保持高度一致，积极推进企业改 制工作。人力资源科全体人员通过对国家和 * 民爆物 品“十二”发展规划的深入学习，统一认识，一致 认为企业通过改制才能更好的发展，才能发展壮大， 积极投身于企业的改制工

18、作中，支持公司的改制工 作，与公司党政的决策保持高度一致，推进公司的改 制工作。以上工作的开展，使人力资源科工作取得了一定 的进步，但还存在着不足：作为公司的职能部门，管理手段、管理方法还不 够灵活，不能满足公司发展的变化；尤其新酬的分配 还需要细化。管理的创新意识不强，需要大力的开拓； 员工培训效果不好，培训机制需进一步创新； 随着精细化程度的要求越来越高，现有的人员和 工作精力，与实际工作不匹配，在工作中经常出现急 事急办，不能有序的开展计划工作；员工队伍建设不系统，缺乏有效的机制和制度。对以上问题，XX度人力资源科将从以下方面加强 工作。按照高效、科学、合理的原则，开展岗位设置及 定员工作，对部分管理岗位和关键岗位推行竟争上 岗，发挥员工真正实现人尽其才的作用。制定切实可行的员工培训计划，采取有效的培训 方式，提高培训效果。在开展日常培训的