干部管理机制企业文化论文

1、干部管理机制企业文化论文 一、加强中层干部的思想管理。 两个水电厂在抓中层干部思想管理中，采取多种有效形式，组织中层干部学习党和国家的大政方针，学习理论和科学发展观思想，结合理论学习抓好政治教育，提高了干部政治上的坚定性。从培养中层干部进取精神入手，重点对中层干部进行事业心、责任心教育，结合工作实际抓好思想教育，培养了干部工作上的自觉性。 二、加强中层干部的制度管理。 制定完善了党风廉政建设责任制度、中层干部聘用制度和试用期制度、绩效考核办法等工作制度，使岗位责任明确，任职条件明确，试用、任职期限明确，逐步形成以制度管人、按制度办事的良好机制。在执行这些制度标准中，对中层干部的要求始终坚持一个

2、严字，做到言必行，行必果，考核结果和部门及干部的奖惩挂钩。 三、完善目标和奖惩机制。 为激发人的潜能，充分调动中层干部主观能动性和创造力，两个水电厂坚持以人为本，不断完善目标和奖惩机制。根据每个中层干部所处岗位和履行职责的不同，分层次制定岗位责任目标，形成一个目标体系，激励他们自我加压，勤奋工作，努力创造一流的工作业绩；以绩效为依据，逐步建立了一个向能力倾斜、向贡献倾斜的奖励机制，调动了广大干部的积极性，也提高了中层干部工作责任心和使命感。通过这次挂职锻炼，我深有感悟，在思想上触动很深，在工作能力上提高较大。但是和领导、同志们对我们挂职干部的要求与期望相比，我还存在许多问题与不足。比如做的工作

3、还不够多，打开工作新局面这方面做的还远远不够；对工作中的一些想法并没做到及时总结，腿勤手勤脑不勤；有些工作放不开手脚，求稳有余，敢试敢闯的劲头不足。挂职锻炼至今虽然时间不长，但我为拥有这样的锻炼机会感到幸运。到基层挂职锻炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心。对企业领导组织这次活动，本人深表感谢。同时也感到，有组织的培养和支持，自己没有理由不认真学习和工作，没有理由不以实际行动回报组织。我一定要珍惜这次机遇，认真学习，不辜负组织和领导的期望。在今后的工作中，我将以企业发展为中心，努力做到以下几点： （一）虚心学习，严格要求。 始终保持年轻

4、人蓬勃向上的朝气和勤奋好学的作风，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向相关业务科室同志请教。通过学习，不断更新自己的知识结构，提高了自身工作能力。同时，严格遵守所在单位的各项规章制度，按照作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参加组织的各种集体活动。 （二）爱岗敬业，无私奉献。 根据组织工作安排，本人肩负的工作任务很多，我感到担子更重了，压力更大了。为了搞好挂职工作，我将以企业发展为中心，进一步加大工作协调力度，不计报酬，无私奉献，以高度的责任感和使命感，服务大局，统筹兼顾，爱岗敬业，扎实工作，为实现企业可持续发展作出积极的贡献。 （三）团结协作，塑造形象。 我将进一步加强化个人修养，坚持以德服人，注重党性、注重诚信，以人为本、与人为善，尊重领导、团结同志。工作上认真负责，一丝不苟，立足本职，勤勉尽责。注意加强团结，虚心学习其他同志的优点和长处，团结协作，以诚待人，切实转变工作作风，求真务实，增强工作责任心，提高团队的整体合力。我将以一名中层干部的标准严格要求自己，塑造了水电干部良好的形象。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我理解这才是做人的真谛。我会在今后的工作中，坚持学习，加强修养，进一步丰富自身资源，进一步提高工