工程项目财务成本管理探究

1、工程工程财务本钱管理探究 【摘要】工程工程给施工企业带来的收益，需要由财务本钱管理的方式来约束投入资金的使用，从而使企业本钱的周转标准化，进一步提高企业的经济利益以及市场综合竞争力。除此之外，工程工程财务本钱管理还能科学地防范工程运行风险，最大限度地维护企业形象和减少经济损失。论文首先分析了工程工程财务本钱管理的内容、范围和特点，并结合其开展现状，阐述了优化企业财务本钱管理的措施。【关键词】工程工程；财务；本钱管理1引言企业进行财务本钱管理模式的优化，能够提高企业在工程工程中投入资金的利用率，提高施工建筑工程的质量，以最大化地保证企业获得较高的经济利益，并促进企业形成可持续开展的运行模式。本文

2、概述了工程财务本钱管理涵盖的内容、现状和优化措施，对企业工程工程财务本钱管理的开展有重要的现实意义，希望能够引起企业领导对工程财务本钱管理的高度重视。2工程工程财务本钱管理概述工程工程本钱可以分为产品本钱和劳务本钱，产品本钱是指对工程工程进行造价评估，并合理安排测算，劳动本钱是指在工程工程建设过程中为劳动力支出的本钱，将产品本钱和劳务本钱合理安排，就能够实现财务本钱管理的目的。按照工程工程本钱的经济用途可以分为直接本钱和间接本钱，直接本钱是工程本身所需的费用，包括材料费用、租赁费用和人工费用等，而企业为了维持施工工程的正常进行所花费的本钱那么属于间接本钱的范畴，其主要包括施工工期、建筑质量和平

3、安等工程管理方面的内容。工程工程本钱管理需要尽可能地控制直接本钱方面的支出，以维护企业的经济利益。另外，随着施工工程的实施，可能会出现一些难以预计的事故或问题，如质量问题、工期延后、平安事故、工程款回收等，这些事故或问题必然会造成一些其他本钱的支出，而这些在工程直接本钱之外的本钱，并不一定随着工程量的多少发生或增或减的变化。工程工程财务本钱管理是研究如何更加迅速高效地完成工程的一种手段，迅速和高效是指实现工程本钱、质量和工期之间的平衡，以及资源的方案、组织与控制。另外，值得一提的是，实现企业的财务本钱管理，并不只是为了降低工程工程的使用本钱，而是由于施工质量本钱和工期本钱的管理和控制本身具有较

4、大的经济价值，企业需要在保证工程质量和工期的前提下，实现资金利用的最大效益。工程工程财务本钱具有动态性和系统性的管理特点。第一，工程工程财务本钱管理模式不是通用的，而是结合各个工程的实际情况，有针对性地制定符合自身特点的本钱管理模式，这就是动态性。第二，工程工程财务本钱管理具有系统性的特点，其内容是指企业在实行财务本钱管理时，需要建立完善的财务本钱管理体系，从而可以有效提高成功管理的效率和质量。财务本钱管理的系统性与动态性并不互相制约，反而是动性特征在客观上要求财务本钱管理活动的系统过程。实现财务本钱管理的系统化，能够淡化动态性特征产生的管理费用，充分发挥本钱管理的共性经验。3工程工程财务本钱

5、管理应用现状3.1财务本钱管理滞后，难以实现精细化管理目前，我国的工程财务本钱管理趋于越来越好的开展趋势，但仍然存在许多待解决的问题。比方，我国财务本钱管理仍然处于粗放式经营的模式，并且局部企业的工作人员在进行财务本钱管理时存在懈怠心理，致使财务本钱管理工作未能发挥出最大效益，财务本钱管理有明显的滞后性，难以反映企业的实际资金运营情况。与此同时，虽然工程财务本钱管理的开展随着行业的进步，广泛受到了企业领导者的重视，由于各地区规定不一样，局部业主单位不允许工程资金回流，因此，仍然存在工程资金管理分散的现象，使得企业难以集中管理和调配流动资金，仍然难以解决企业的资金分流、管理分散的问题【1】。另外

6、，要想从企业财务本钱管理的特点中实现企业管理利益最大化，必须实现财务本钱的精细化管理。假设是无法实现企业工程资金的精细化管理，也就无法实现工程核算以及收支控制的精细化。企业工程质量本钱就是以维护建筑质量为前提的本钱。众所周知，建筑质量在施工过程中，是受施工人员的技术水平、施工材料的质量、建筑设计质量以及施工管理人员的水平等因素影响的。企业加强工程质量方面的管理，就能够减少一些施工质量问题而造成的资金损失，如停工、返工、工程索赔等。施工建筑的质量和本钱是分不开的，加强施工质量的管理必然会造成施工本钱的变化，但是，这种变化是有必要的，是维护企业形象和利益的根底。因此，不能为了节约本钱而不顾施工质量

7、，也不能为了施工质量不惜一切本钱，找到两者之间的平衡点，才能迎来工程质量和企业利益的双赢局面。长期以来，多数企业未能充分重视和研究工程质量和财务本钱之间的关系，没能将工程质量和本钱实现最优开展，致使企业为了维护工程质量，大幅度地付出了质量本钱，造成企业没有获得良好的经济效益。工程工程都是有一定施工周期的，只有在约定的施工周期内完成工程，才能有效提高企业的综合竞争力，保证企业以较好的形象立于市场的顶端。为了保证在工期内完成施工，需要采取一系列的措施，在这方面花费的资金称为工期本钱。现如今，局部企业对工期本钱的重视缺乏，常常出现为了保证工期而造成工程本钱额外增加的现象。企业财务管理人员的素质在一定

8、程度上决定了企业的经营情况，又由于施工企业的人员流动性强，导致许多财务管理人员的专业素质不高或者实践经验较为匮乏，致使难以更好地实现对财务本钱的事前、事中以及事后控制，从而直接影响企业财务本钱管理水平和效率。4工程工程财务本钱管理的优化措施正确看待工程工期和财务本钱之间的关系，是工程工程本钱控制的主要目标。工期本钱主要包括三个方面：第一，工程工程为了保证工期而造成的本钱费用；第二，工程工程延期而造成的场地和设备的租赁费、人力本钱费用以及施工现场生活产生的相应的水电费、伙食费、办公费等费用【2】；第三，因为工期拖延而导致的业主索赔本钱。工期拖延的原因很有可能是由于自然环境引起的，也有可能是施工过

9、程中的内部因素造成。一方面，由于气候等原因造成的工期延误不会对企业的投资本钱造成太大的影响，因此，签订的合同也不会对此种类型的工期延误给予过高的赔偿。另一方面，工程工程在施工过程中由于窝工、停工等内部原因而导致的工期延迟，其损失的工期本钱会随着时间的增长和管理人员处理经验的丰富程度而逐渐减小。在这个过程中，综合考虑施工工期本钱的各个因素，可以找到一个施工工期造成的财务本钱最低的理想点。在施工过程中，材料本钱约占整体施工本钱的60%以上，因此，工程工程在财务本钱管理过程中，加强对材料费用的管理和控制最为关键。材料费用管理方面，首先，需要相关材料管理部门加强材料在采购、运输以及进出场方面的管理，在

10、选购材料时，注重选取技术新、质量好的材料，最好从长期合作的厂商处购置材料，并遵循物美价廉的原那么，优先选取材料厂房离施工场地近的材料，从而减少不必要的损耗。其次，管理人员需要注重施工现场待使用材料的合理堆置，并通过对材料使用情况的预估进行定期盘点，实行材料核销制度，灵活掌握施工现场材料消耗和工程进度的情况，合理组织材料的入场批次，从而减少二次搬运的费用。最后，严格制定科学合理的施工进度方案和材料使用方案，防止出现停工待料的情况，另外，施工现场的周转材料需要及时进行回收，并且在使用完毕后及时退场，做好入库整理，从而促进材料的周转使用效率，并能够有效减少租赁费用，从而降低财务本钱，实现企业利益最大

11、化【3】。工程工程施工过程中的各项经济活动都需要签订合同，从而保障施工双方的权益。假设是合同的条款制定不严谨，很可能会让合同另一方发现法律漏洞，从而造成自身的经济损失，因此，需要加强工程工程的合同管理，必须严密谨慎地制定合同的每一项条款，以维护自身的法律权益和经济利益。工程施工过程中签订的合同包括分包合同、劳动合同、委托合同、技术效劳合同以及租赁合同等多种类型，在确定合同条款的制定过程中，需要由施工企业的工程部门、技术部门、财务部门等共同协商，才能最终实现合同定稿，从而保证合同各项条款的严密性与周全性。另外，财务人员还应当注意，当需要进行合同内容变更时，需要严格保证合同变更的期限不超过合同本身的签订周期，并确保合同内容变更是根据施工原有合同的局部内容进行的变更。除此之外，施工合同完成变更之后，财务管理人员还要注意在第一时间将合同严格保管并记录在案。5结语工程工程的财务管理在企业管理中的地位不可动摇，其对于企业市场竞争力的提高具有很大的作用。因此，企业高层领导人必须重视在公司上下推广财务本钱管理，加强全体员工对财务本钱管理的认识，从而提高企业财务管理的效率，促进企业经济利益最大化。另外，企业的财务本