全过程造价控制在建筑工程管理中的实践研究1

1、 全过程造价控制在建筑工程管理中的实践研究 摘要：我国经济发展速度不断加快，工程建设的规模也在不断的扩大，建筑企业的数量也得到了更多的增加。而在进行建筑工程施工的过程之中出现了越来越多的问题，而在这之中工程造假的问题更加突出。而对于建筑企业来说，良好的工程造价可以使建筑工程管理的水平进一步得到提高，是我国建筑企业的核心竞争力有所提高。本文对于我国现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析，探究全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要意义，进一步提出建筑工程中全过程造价控制的有效措施。关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义；有效措施1 引言在建筑工程项目管理过程中，造价控制有效性直接影响建筑工

2、程项目实施成本，受决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段因素的影响显著，在建筑工程中实施全过程造价控制，有利于降低建筑工程项目成本，提高建筑企业综合效益。本文深入分析了建筑工程造价费用构成，并系统性阐述了决策、设计、招投标、施工和竣工验收阶段造价控制要点，以期提高建筑施工企业市场竞争力，保障建筑企业健康稳定发展1。2 全过程控制理念内涵及其应用价值传统的造价控制理念基于在各个环节实施前的方案论证和投资估算、预算，评估和预测各项影响因素的作用，计算各项支出并制定相应的控制措施。在具体规划执行的过程中，专注于已有计划的执行和审核已经完成部分的各项指标。因此既无法改变既成事实和确保达到控制目标，也对即

3、将面临的新问题没有预见性，导致整体造价控制处于被动状态。而全过程控制则依靠信息技术构建数据库、数学分析模型等技术手段，强化各个环节的监督管理，实现对建筑工程造价影响因素、实际成本发生状况的动态分析与跟踪控制。相比于传统方式有利于基于预判调整既定策略，尽量避免工程造价偏离控制目标2。3 建筑项目中工程造价失控的原因建筑工程项目的投资额度大且持续周期长，建设方需要在不同阶段做出多项重大决策，以平衡和精确控制工程建设的经济与技术指标。因而工程的造价控制一向面临较高的风险。建筑工程在管理建筑成本的时候，经常会出现实际成本超出预算成本的现象。这个在实际成本和预算成本之间的产值将会严重影响建筑工程的经济收

4、益。出现这一现象的原因有很多，比如说建筑工程的管理者在招标阶段出现忽略的问题，在建筑的施工过程中施工人员对施工材料随意浪费。因此，建筑工程在实施全工程造价管理中要对建筑中的各个环节加以重视并且给予改善的方案，这样才能有效地规避建筑成本失控。4 全过程造价控制实施策略研究4.1 项目决策阶段造价控制在项目决策投资阶段，造价控制的关键在于投资估算，根据已实施的建筑工程项目，对比分析该项目投资总金额，以此为项目投资决策提供有效依据。为了确保投资估算文件编制的准确性，针对具体工程项目，可采用指标估算法进行投资估算，依据相关造价信息资料和可参考的工程内容，与拟建建筑进行对比分析，以此估算拟建项目投资总金

5、额。在指标估算的基础上，对各子项项目进行投资估算细化，包括建安工程费、工程建设费和预备费等，以此细化决策阶段工程造价投资总金额，为后续建筑工程造价提高有效指导3。4.2 设计环节的造价控制对于建筑工程来说，对于设计环节加强造价控制有着关键性的作用。只有对于建筑工程项目的规划设计进行科学的改善以及优化，才能够保障建筑工程造价的合理性。但是由于设计绘画阶段，造价控制工程较为复杂以及繁琐，需要将造价管理和建筑项目的实际情况相统一，对于建筑工程的设计方案进行改善以及优化，才能对于建筑项目的优化进行严格的把控4。另外，在建筑工程施工之前，应该选择使用设计招标的方式，通过公平竞争的方式，选择最合适最科学的

6、设计单位，并且需要根据建筑工程的实际要求，对于设计方案进行改进，选择最合适的设计方案，并且需要经济师对于投资成本进行分析，从而为设计工作人员提供参考数据，使建筑工程加强对于成本的控制。4.3 招标环节的造价控制在工程造价管理中，招投标阶段也是相当重要的，管理好这一阶段能够规避建筑工程在后续的工作中出现的问题。在这一阶段建筑工程需要最好一下工作，首先是在确定参选单位和招标文件时做好严格把控。其次是在管理好文件和条款的问题，这些文件可以为以后的工作提供参考。最重要的是要控制好招标的价格和制定合同，招标的价格将直接影响建筑工程的经济收益而制定全面的合同能够避免后续中因为建筑问题出现争议。4.4 施工

7、阶段造价控制施工阶段造价控制要点包括施工合同造价控制和施工现场造价控制。第一，施工合同造价控制。在施工阶段，施工合同费用约为整个工程造价的60%左右，加强施工合同审核对工程造价控制具有重要意义。在具体实践中，应根据双方签订的施工合同对施工过程中的程序进行控制，具体包括：（1）合同管理要求。安排专人负责合同管理，定期组织相关人员对合同履行情况进行跟踪，定期对合同履行中出现的问题进行组织、协调和解决；（2）合同变更。在尊重合同双方意愿的前提下，对合同履行过程出现的新问题、新变化制定防范措施，规范合同行为；（3）合同付款。根据合同中明确的付款方式、付款周期和付款流程等，规范付款审批流程，防范违规行为

8、的发生，切实降低合同纠纷。第二，施工现场造价控制。施工现场造价主要通过现场签证方式落实造价控制。针对承包方提出的现场签证申请，应经监理、项目经理审核同意后方可实施5。在施工阶段，造价控制小组应重点审查工程变更的经济性，并结合技术、监理部门给出的审核意见对工程变更内容、方案进行审核，防止现场签证弄虚作假、以少报多。此外，加大对现场签证制度落实规范性的检查监督，严禁不及时办理签证、结算时突击办理签证的行为，保证造价控制的连续性、科学性。4.5 竣工结算阶段造价控制当建筑工程项目进入竣工结算阶段，造价控制的侧重点在于避免不合理的支出，并且依据承包合同中的相关条款进行合法索赔。首先要确保竣工图、现场签

9、证等材料的完整和规范，以便展开工程款的核算和项目的验收工作。其次在具体的核算过程中，应对存在疑问的部分进行现场考察和测量，确保相关资料的真实性，以免出现工程量和具体款项的计算误差。此外要重点审核计划变更部分的手续是否完整和规范，以便理清违约责任并就符合索赔条件的部分要求合理的补偿。5 结束语建筑工程造价全过程控制，需要造价控制人员拥有极强的专业性，可以在面对工程造价时起到宏观把控的能力，这就要求造价控制人员必须不断的强化业务素质，加强动态造价全过程的控制。通过对工程造价的优化、预测、控制分析获得建设项目的投资效益，在工程建设的各个过程中找准定位，把控全工程支出，并对所有的环节进行优化，以此降低工程造价。参考文献：1 刘立波.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用j.建筑技术开发,2018,45(15):90-91.2 洪晓峰.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点j.城市建设理论研究(电子版),20