建筑施工管理的问题及措施

1、建筑施工管理的问题及措施 摘要：建筑行业是我国经济建设中重要的工业之一，在国家的发展中发挥着重要的作用，建筑产业发展的情况，也直接关系着其建筑周边的各行各业。随着经济体制的不断改革，建筑施工企业也在面临着越来越严峻的考验，市场的竞争为建筑行业提供了良好的发展前景，但同时也要完善建筑施工内部管理体系。文章阐述了建筑施工管理在建筑业的积极作用，分析当前建筑施工管理的不足，并提出一些针对性的合理化建议，供以业界参考。 关键词：建筑施工；管理问题；优化措施 当今城市格局的多样化发展，给建筑行业提供了一个广阔的发展前景，但随着建筑物的越来越多，高度标准也在不断增加，同时也增加了施工难度和危险系数，所以如

2、何做好施工管理，确保工人工作的安全，是人们需要面临的重要问题，就当前建筑行业的施工现状而言，还存在不少有待解决的问题，因此建筑部门需要健全和强化内部管理体制，从而提升建筑施工的水平和经济效益。 1建筑施工管理的重要意义和作用 1.1施工管理水平是企业发展的前提。对于一个建筑企业来说，名誉和诚信尤为重要，整体施工的管理水平是否达标，也直接关系着该企业的口碑和名声，所以企业的良好运行和发展，离不开过硬的管理水平，在建筑施工的过程中，机械设备和施工技术是必要的前提条件，在确保良好的硬件设施基础上，还需研究和投入科学化的管理技术，进而保障建筑工程的正常运作和有序开展。1.2施工管理迎合当今时代发展的需

3、求。在我国经济体制不断发生改革的前提下，建筑施工管理也需要紧跟时代的步伐，与时俱进，迎合当前经济市场的需求。在整个建筑行业里，施工设备和建筑材料也在不断更替，施工技术方法层出不穷，施工的环境也在日益多样化，所以作为推动建筑行业发展的重要前提，施工管理也需不断更进，提升核心管理技术水平，从而保障施工的安全和质量。1.3施工管理可以完善建筑施工体系。建筑施工项目往往都是较为庞大规模的工程，在施工过程中，设计方面众多，工种和工序错综繁杂，施工周期长，需要不同的技术人员共同参与。在施工机械设备和工程技术也在越来越多的今天，必须采用高效化的管理手段，加强建筑施工内部的管理，体现施工过程规范化和系统化，只

4、有将管理工作一一落实到位，才可以促使施工工作井然有序地开展，从而提升建筑施工的整体效率。 2目前建筑施工管理中的问题 2.1法律制度不完善。近年来我国相继出台了不少关于建筑方面的法规条令，在一定程度上促进了建筑施工企业的发展，但随着当前经济时代日新月异的发展，这些仅有的制度也越来越难以满足当前建筑业的发展要求，部分新兴的建筑系统依旧出现无章可循的现象，所以建筑相关的法律制度也有待完善。2.2施工安全意识薄弱。目前许多建筑企业在组件施工团队的时候，较为重视施工人员的工作技能，在很大程度上忽视了安全施工意识的培养，在具体的施工进展中，对于一些安全设施和相应措施也是有所省略，在工程进行中，难免出现一

5、些偷工减料和滥竽充数的违规现象，若是不加以严厉的制裁，都将会成为安全事故的导火索，一旦发生安全事故，建筑企业也会面临严重的损失和影响。2.3疏于研究施工管理。目前我国大多数企业依旧对施工的管理和控制工作疏于重视，没有过多去研究和探讨，一味追求建筑施工的进程，追求工程盈利，如果在施工过程中没有做好管理工作，忽视了施工各个方面的细节研究，对施工资料和情况没有做以及时的记录整理，就很有可能酿成后患。2.4专业管理人才的匮乏。在目前的施工管理中，专业人才的匮乏严重影响着企业的水平和竞争力，没有良好的管理水平，在一定程度上也滞留了建筑企业项目进展。2.5施工材料的管理工作不到位。在建筑施工中，施工材料是

6、工程顺利开展的前提和基础，建筑企业的工作效率和质量离不开施工材料的支持，所以保障材料的质量是一项重要的工作，但目前的施工行业仍旧存在着一些不足，部分企业对材料的检验和更换不勤，维修和保养不及时、管理不当，也会影响施工进展和质量。 3强化建筑施工管理的措施和建议 3.1完善建筑方面法律制度。建筑施工的顺利进行离不开相关法律的支持，所以需要根据当前市场的发展和社会形态，基于可操作性和合理性的前提，拟定和完善相关法律条令，保障建筑领域工作者的合法权益。3.2强化施工人员安全意识。在建筑施工中，工作人员的人身安全大于一切，所以企业应该注重强化施工人员的安全意识，通过必要的培训提升全体人员的安全观念，做

7、好安全责任制度，确保施工安全。3.3加强对施工管理的重视度。在建筑施工管理中，企业领导需要强化对建筑施工管理的重视程度，严格遵循相关制度，做好施工过程中的管理和监控工作，在施工进展中加强施工材料的检验，对施工质量进行定时考核，确保质量达标。除了依赖于监管部门，还需要结合第三方的监督作用，及时发现和提出施工过程中的一些问题，并及时进行研究和隐患排除，做好处理措施，及时完善施工安全体系，将隐患系数降到最低。3.4提升施工管理人员专业素养。作为施工管理的主体，管理人员的综合能力是至关重要的，要想提升整个企业的管理水平，就必须强化专业人员的综合能力，在企业内部设置奖惩制度，在工作过程中加强监督，定期考

8、核评估工作，强化专业培训，从各个方面提升管理人员的能力和素养。 4结束语 随着我国的科技水平与经济实力的进步，在许多的行业领域中都取得了不错的进展，想要实现经济效益的优化，强化对建筑施工管理的重视度是很有必要的，相关建筑部门要强化自我社会责任感，不断提升施工人员的技术水平和安全意识，建筑企业各部门人员也要做到各司其职，相互协调完成好管理和监督工作，提高建筑工程的整体质量。 参考文献： 1董玉芳.建筑施工管理存在的问题及措施探讨J.信息化建设,2016,(1):358+360. 2张华.建筑施工管理存在的问题及对策分析J.科技创新与应用,2015,(30):264. 3刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施J.江西建材,2013