实用关于全国工商联副主席浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福——我对重大形势的判断报告_第1页
实用关于全国工商联副主席浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福——我对重大形势的判断报告_第2页
实用关于全国工商联副主席浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福——我对重大形势的判断报告_第3页
实用关于全国工商联副主席浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福——我对重大形势的判断报告_第4页
实用关于全国工商联副主席浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福——我对重大形势的判断报告_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、青,取之于蓝而青于蓝;冰,水为之而寒于水全国工商联副主席浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福我对重大形势的判断我当前对重大形势的推断现任全国工商联副主席、浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福洞见一:人类和平与世界稳肯定面临巨大挑战。世界仿佛一座斜拉桥,各种力气相互作用、相互牵制、相互推拉、相互对立、相互组合,形成了冲突的整体。大家都在相互查找战略平衡,共起维护彼此关切,努力保证世界和平稳肯定。这种冲突的平衡构成了人类社会走向更加美妙明天的基础,我称之为“斜拉桥”。如何保证斜拉桥的长期稳肯定,需求世界各国的共起尽力。假如大家信息对称,沟通到位,“桥梁结构”不受严峻破坏,相互照料彼此关切,那么人类

2、社会和平事业的力气就会大进展。反之,世界就会失去平衡,“斜拉桥”可能瞬间垮塌,世界格局将会因此发生巨大转变。今日的世界正处于和平与战斗的十字路口,需求各方共起尽力,连续推动世界和平事业不断向前进展。与四十年前相比,今日的世界和平指数大幅度下沉,大国冲突暗流涌动,主导权争夺不断加剧,和平环境出现明显恶化,各国之间相互信任程度不如从前。局部战斗时有发生,军备竞赛正在加速,可能发生的战场重心正在向亚太转移。虽然世界和平与人类平安面临巨大挑战,贸易战、科技战、人才战、价值战等等各种摩擦不断叠加,但爆发全面战斗的条件还没有完全形成,和平与进展依然是世界各国人民的共起愿望。洞见二:国内大循环为主体,国内国

3、际双循环相互推进,有利于世界和平,为中国争取进展机遇期供应稳肯定性框架。1.正视历史,知道自己,知道世界,照料彼此关切。中国改变太快,人们心理难以接受。改革绽放以来,中国取得了举世瞩目的成就,人均gdp从155美元到2021年突破1万美元;中国gdp总值占全球比重从1.75%到2021年的17%;中美gdp差距从15.7倍到2021年的1.4倍,中国的改变不仅体现在经济数据层面,起时还体现在其它方面,比如高铁、高速大路、通讯、训练、国防科技等领域。中国人从缺衣少食到丰衣足食;从闭关锁国到绽放自信,外汇储备从1.67亿美元到2021年的3.22万亿美元,从曾经被人贬为“东亚病夫”到奥运冠军大国等

4、等,很多人不知所措,有些人难以接受,导全都心态失衡,这样的巨大心里落差很难在短时间内调整过来,这是引发各种冲突与冲突的最始终接因素。有一位西方的伴侣告知我,西方世界说中国不遵守贸易规章,不敬重学问产权,一个最始终接的理由是:“中国的进展速度为什么会这么快?缘由是什么?来自现在中国正式的说明他们不完全认起。他们说,假如中国也遵守贸易规章,也敬重学问产权,就不行能比西方的进展速度更快,中国人虽然聪慧勤劳,但西方人也一样聪慧勤劳,为什么中国的进展速度比西方快呢?”他们的核心规律就是中国不讲规则,走了捷径,抄了近路。相比这几十年中国而言,西方发达经济体的确没有持续当年的优越性,人们生涯水平也没有明显提

5、高,相当一部分人日子过得不简单。经济总量没有相应提升,制造业转移特别严峻,进展后劲面临挑战。说实话,这一轮全球化对西方经济体而言,没有满足预期效果,而中国的效果超越了预期。因此,他们感到绝望,这是客观事实,也是正常人的正常反应,我们应当认起这个事实并表示理解。2.坦诚面对,主动出牌,为各利益相关方实现互利共赢供应有效解决方案。由于以上这些因素的存在,中国企业融入西方世界的难度不断加大,以低成本产品出口发达国家为主体的外向型经济面临空前挑战,中国原有的经济进展模式难以为继。为了保证中国经济总量持续增长,做强做大国内经济是一个重要选项,与此起时,连续维持与西方发达经济体的友好互动,连续推动一带一路

6、战略实施,实现部分产能转移,扩大在一带一路沿线国家的市场份额,这是中国经济可持续增长的又一个重要引擎。双循环新进展格局的英明之处在于尽最大可能地削减对外市场依靠,尽最大可能地推进贸易平衡,尽最大可能地为世界各国企业供应中国商机,客观上为全球经济再平衡产生主动作用。不言而喻,中国也会因此而更好地进展。当然抱负很美妙,现实却布满挑战,国内经济大循环,也不会一帆风顺,如何提高居民可支配收入,如何应对人口老龄化,如何爱护学问产权,提高创新软环境竞争力,如何实现全面依法治国,如何做大国内经济总量,真正实现国内经济大循环,全部这一切都是大课题,需求大家共起尽力。洞见三:科技自由探究,产业跨界融合,为人类幻

7、想供应更宽阔空间,成就无限可能。科技自由与产业跨界是开创人类商业幻想的又一个催化剂,今日我们面对的是科技无限畅想,产业自由跨界,商业敏捷变革的宏大时代,布满幻想的奇妙明天等待着我们去探究制造,我们必需跨越行业边界,探究科技自由,打开脑洞心门,绽放无穷想象,发掘一切可能,成就商业幻想。胜利就在幻想的旁边,没有幻想永久不行能有胜利,仅仅有幻想而又没有为此而尽力奋斗也很难有胜利的到来。企业生死沉浮是市场经济的常态,天时地利人和是企业成败的重要外部因素。过去几十年,有不少企业靠运气胜利,买几套房子就能获利,买一片土地就能升值,只要胆大敢融资、敢投入就能胜利,由于那是短缺经济时代,加上人口红利,中国经济

8、一路奔腾,像潮同潮涌,海平面自动向上提升,任何人只要在大海游泳都会自动被海水高高举同,有投入就有产出,有产品就有市场,在那个年月,用这种方法参加竞争,傻子也能胜利。这一次全球疫情期间,也有不少企业由于世界各国大量印钞,资本急于寻求短期回报,资本市场成了资本空转套利的始终通车,资本根本没有经过产业消化而始终接空转,扭曲了资本市场的功能配置。出现这些荒谬的现象,是全球疫情期间的又一个奇观。有些企业估值飙升,大量融资,这也是天时。但是完全靠运气而进展是不行持续的,只有随时知道行业改变,准时讨论应对方案,更快适应趋势规律,不断修正进展战略,始终不忘打基础、练内功,才是确保企业可持续进展的本质内涵。面对

9、科技自由、产业跨界、不对称竞争冲击,常规思维已经不能适应特别规竞争改变,由于外部环境突变导全都企业既肯定战略失效,管制层慌张失措,应对无序,产品滞销,新的战略没有形成,青黄不接,出现现金流断裂,企业运转立刻失速,戛然而止,轰然倒塌。多少所谓的首富从天着地,高位解体,走下神坛,接下去还会有一批又一批的企业破产倒闭,一个又一个的行业无情看不见,这既是历史的变迁,天时的改变,也是传统经济走向新型经济过渡阶段的一种必定反应,是全球经济再平衡,中国经济结构调整,转型升级、高质量进展的必定反应,这是企业比拼追逐过程中淘汰落后产能,淘汰落伍企业的一种社会经济现象。竞争不怜悯弱者,市场不信任眼泪,消费者追求的

10、是产品及消费体验,企业转型升级的一切目标就是研发更贴近市场的产品,更吸引消费者的产品,只有让消费者切身感受到优秀的消费体验,企业才有光明的前途。有倒下就有崛同,有失败就有胜利,有挑战就有机遇,企业如何在激烈的市场竞争中找到正确的转型方向,形成正确的转型战略,不断取得市场份额,不断占据市场制高点?如何实现引领进展?这既是战略问题,也是现实竞争力问题。布局打算格局,格局打算结局;战略打算方向,详情打算成败,心态打算状态,状态打算斗志,只要做好战略布局,执行到位,必将产生强大协起竞争力。洞见四:汽车行业变革开启了汽车产业链调整、生态圈扩大的时间窗口,新的赛道已经开头搭建,一场新的马拉松赛跑已经动身汽

11、车产业革命已经开头“暴动”,从理论到实践、从传闻到现实、从小规模到大规模、从局部到全局、从边缘到中央,这是一部正在发生的汽车产业革命剧,这是一场布满机遇与挑战传统汽车公司可以不屑一顾,坚强反抗,坚持究竟,也可以自我颠覆,特别制胜,化腐朽为奇妙。可以被动参与革命,也可以主动发同革命,可以单独闹革命,也可以联合闹革命,可以在坚守老依据地的起时,开拓新的疆域,大家都可以有自己的独立推断,究竟行业变革才刚刚开头。这是一场新的马拉松赛跑,没有终点,只有开局,没有方法,只有方向。马拉松赛跑有一个特点,比耐力、比阅历、比策略,没有跑过马拉松的人往往缺乏阅历,一开头就用力加速,真正需求比拼速度的时候却缺乏后劲

12、。对吉利而言,千万不能犯这种错误,由于我们曾经有过马拉松经受,我们深深懂得打基础练内功的重要性。我们的每一步路都不能走错,我们的步伐必需坚决而稳健,我们必需特别清晰,企业比拼的不是图一时欢乐,而是可持续进展力量。当今世界电动汽车行业群雄逐鹿,在资本狂欢劲舞的推动下,大家的小日子都过得不错。但是,我觉得汽车行业的基本规律是不会转变的,那就是规模,最终全球汽车工业企业存活下来的数量不会太多,只有规模企业才能生存下来。汽车产业转型与当年的手机产业转型有着本质的区分,在汽车上运转的软件是量身肯定制的,每一辆真正的智能化汽车上运行的软件必需共性化标肯定匹配,必需相互试配,肯定不能拿来就用。不起的汽车有不

13、起的市场肯定位,不起的功能性能,规范软件无法广泛套用,这是汽车行业特点所打算的。许多人说,今日的世界汽车产业与当年的手机一样,新势力造车一肯定是将来。说什么苹果的胜利与诺基亚的失败经验就摆在眼前,意思是说新造车势力就是苹果,传统汽车公司就是诺基亚。我不这么觉得,最终鹿死谁手还需求时间检验,期望大家要有点耐烦,认真观看这部百年汽车变革剧,好戏还在后头。打算企业成败的不是表面的张扬与热闹,而是厚积薄发与核心力量。洞见十:打造全球合规的企业治理力量是应对将来挑战的有效法宝由于四十多年的飞速进展,在效率与公正之间很难兼顾平衡,往往只重视效率,对公正的重视程度不够,从而导全都企业野蛮生长,有些企业根本不

14、了解什么叫合规,甚至无知者无畏,把一些不良习惯、不合规思维融入跨国业务,在国际上出现各种杂音,产生各种法律纠纷。我们必需要明白全球合规的重要性,合规是一项特别复杂而又特别重要的工作,既要遵守各国法律,又要敬重各国文化,既要遵守各国政策及各国部门规章,又要敬重市场规律,公正透亮,老实守信。如何做到确保企业合规运营,而又不降低运营效率,这是特别难以把握的合规原则。在这个问题上首席合规官责任重大,管制层责任重大,因此,我觉得高级管制层必需模范合规,全体员工必需学会合规,时刻当心,慎言慎行。依据不起层级的管制职责绽开不起要求的相关合规培训,形成良好的合规文化氛围,更好地支持企业走得更稳、更远。虽然方向

15、对了就不怕路远,但假如没有走好每一步路,那就有可能死在途中,因此,依法合规走好每一步路特别重要。随着全球化与逆全球化两种力气对冲程度的不断加剧,世界各国对吉利控股集团的企业治理也提出了新的要求。为了进一步提高吉利控股集团及下属各业务集团的企业治理水平、为了进一步提升企业管治透亮度、为了更好地管制与进展吉利控股集团各项业务,在去年底,我打算不再兼任控股集团ceo,并聘请李东辉起志出任吉利控股集团ceo,安聪慧起志连续担当吉利控股集团总裁,我连续留任吉利控股集团董事长,根据国际惯例及吉利控股自身制度支配,由ceo出任企业法人代表,我本人不再兼任法人代表。这是为了进一步推动现代企业制度建设,既符合国

16、家法律,也符合国际惯例,这样做的目的是为了更加依法合规地构建企业现代治理体系,让现代企业制度能够在吉利控股集团及各业务集团落地生根,并发挥关键性作用。这也是打造企业可持续进展力量的基本前提。沃尔沃近百年的企业进展史告知我们,股东可以淘汰出局,但企业必需不断创新,持续进展。吉利控股集团及其它各业务集团也一样,股权可以增减,资本可以进退,但企业必需做实做强,形成管制层、全体员工共享企业经营成果的仆人翁文化,保证企业长期可持续进展。这既是对企业负责,也是对社会负责,更是关系到全体员工的切身利益。要实现以上这些目标,企业治理必需现代化,全部权、经营权就必需分开,这是应对将来挑战的有效法宝。洞见六:守正

17、特别,妖魔远离。企业和人一样,走正道才能创大业。一个浩然正气的人,加上仔细学习、刻苦历练、发奋尽力,一肯定能够取得胜利。一个企业也一样,守正创业、守正创新,坚决不移走正道,义无反顾求进展,发自内心遵纪遵守法律、老实守信,团结率领全体员工聚焦产品,聚焦用户体验,时刻把用户放在心中,不急功近利,不走捷径,不抄近路,不玩小聪慧,坚持公正正义,坚守道德底线,不忘法律高压线,把握竞争本质,把握核心技术,注意人才培育,敢于研发投入,敬重事物规律,只要长期坚持正确路途,不投机取巧,主动站到真理这一边,奇迹就一肯定会出现在我们眼前。守正既枯燥乏味,也乐在其中,不起的人有不起的感受,不起的人有不起的理解。守正的

18、目的是为了特别,人活一口气,做企业的目的是为了给社会制造价值,是为了推动社会进步、科技进展。社会很复杂,我们对世界的认知也很有限,我们对事物的熟悉也是不完全的,让别人欢乐也是有原则的,有原则的欢乐才是真欢乐。无原则的取悦他人,可能会带来灾难。我们必需当心慎重,必需时刻提示自己与谁为伍。人以群分,物以类聚,只要我们守正工作,做人做事受人敬重,妖魔自然远离而去。商场如战场,我们应当能分清谁是战友,谁是敌人;谁是好人,谁是坏人。正人先正己,学会守正,坚持守正,歪斜的事物就一目了然。假如我们识别力量出现差错,在我们的队列中出现了一些圆满,我们必需随时反省总结经验,尽量减轻被污名化,被恶化的程度,尽量减

19、轻对自己的危害。虽然我们都不是超人,但我们必需维持健康的心灵。各美其美,美人之美,美美与共天下大起,也是有原则的,我们一肯定要仔细识别合作同伴,观点可以不起,道德、诚信不能出卖,底线必需坚守。有人说生意场上没有伴侣,我觉得这句话没有全面肯定义生意的本质。人类社会进展史就是生生死死、合作共赢的文明史,商业的乐趣在于既交伴侣又做交易。商业的最高境界是既获利又美名;既有经济效益又有社会效益,这就需求真诚合作,让每一次交易都实现共赢、多赢并留下快乐的回忆,用诚信铺设前进的道路。任何的见利忘义行为都是与文明的商业世界格格不入,不起的交易有不起的合作对象,不起的合作有不起的感受,纯粹与快乐相伴,多变与复杂

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论