招商部主管绩效考核表

1、招商部主管绩效考核表招商部主管考核评分表姓名 咅部门 岗位填表日期年月日标 指 核 考- 权重指标要求评分规则- 得分能力指标85%101:在 ;规 疋 【时 间 内、兀 成 、计 戊1 1编 制 :并 !在 1当 :月本组部织厂实年施度得月度分作其计余划得提0前分10天兀成并执行、 计划协助招商经理制定、修订管理制度及执行10%按 部 厂 工 作 需 要协 助 招 商)/ 经理 制 定、修 订 管 理 制:制)疋 及【时 有 :效 :率1 、0 10 !%得 !110:分延 :后亠兀 :成 !得 (5度 及 相 关 流 程、政 策、并执 行分 其1余:得:0分1市场调研与分析工作10%按 招

2、 商 工 作 需 要 每月 进 行 市:按 1时 :兀 成 调 :研 :工 :作得0分场延调后研调工研作工并作编得相分关其数余据得、分报告的撰写7建立意向商户资源信息库10%每 周 更 新 录 入 招 商 意口 资 源 信 准 确 无 误按 时 录 :入准 :确 :率100:%得10:分、:延1时 :提 :交 或 出 错0分按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩 目标达成20%按 部 门 招 商 业 绩 目 标分 解 )到 所 属 员 工公Vp准 确:兀;成 业乡主【绩指标i8 0:%得1!01分 :完 :成 业 【绩 指 标610 (%执 行 并 完成 目 标得5分 :件；0%:以 下

3、得0分完成分管区域招商合同、协议的签订与执行10%按 招 商 工 作 推 进 进度 及 时 完:按 1时完 成 得11 ：0 :分其-/、 余 :得成合同；0-分完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴10%按照八、招商合同杖议 的 约定:按 :时完 成 所 有 款、项 得【1 ：0完成 商 户 租 金、款 项 的 踪、催 缴 工 作:分宀1丿完:成9】0:%款:项、得【5:分足!90:%得0分完成分管区域商户档案及招商资料管理10%完成商）户档:及 ；时 :准 确 i得索笊建、M1招、可1迂资料笊整理呑栏丁作一：10分 康余10分41协助相关部门管理工作5%协 助 具 ）体部 门、按 1时宀

4、:兀 :成）得11完成 进 行 招 商、营 运、销 售、策 划 推 广 等/、体作:分其 I余 得0分jL.1dd所属人员管理5%进 ）行:按时一序雇J员老杉、开展吨务挂导匕堆J:完:成-得1 0:分:其:余:得0分k标合作意识5%25%1 级尊重他 人1:级5分2-级1分他们的观、圧 意理分听级纳分:级级分言级享分占小利乍怎侵团卩甫迪3纺：支拮列与者加袂徒，咼侵亡i1”1己有不同、-71 丿国、 见4级愿、-71 丿国、 提 供 职责 外 范 围 的 帮 助5级- 式 网 络承担责任25%1级承 认 结 ）果而 不 是1:级5:分i 2:级10:分强 调 愿 望2 级承 担 责 任不 推 卸

5、不 指责3 级、Z 着 31级；1:5分4:级20:分:5级1 25、分解 决 问题减 少 业 务 流 程4级举反改 进 业 务 流1、r程5有 防 误 设 计以客户为中心25%1级追 随 ）客户 的 需1:级5:分：2级11:0要分匕咨3询级2级分迅4速级不2可0分辨解5决级客2户5需分求3级做分出 坚 实 的 努 力 为 客 户 提 供 附 加 价 值4 级、动 参 与 与41A1*户 决 策 过 程。5 级 为 了 客 户 的最 佳 利 、/益调 整 组 织 行*1为为 客 户 提 供 专 业 的 建 议*rA团队精神25%1 级大 方 传 播 必要 信 息 助1:级5分2 :级 1 :0:分、1 3于级别1人5成分长或4工级作22级分别级人2合5作分不会发情绪上隔与514&:k”3级：总能遗择帛住费曹方式并授核推硕4级：亲自或11杖眉解说料共为星如菊辣5纺：可攵巨卩肪庁券冇T竹*AI氛 韦 良 好4总分：（能力考核得分x 85% + （态度考核得分x 15% =被考核人签字： 考核人签字： 绩效得