无线通信终端天线厂商三年发展战略规划

1、无线通信终端天线厂商三年发展战略规划2012公司未来发展与规划是公司根据当前经济形势，对可预见的将来的业务发展做出的计划与安排。由于未来几年内市场的不确定因素，公司不排除根据经济形势变化和实际经营状况对未来发展与规划进行修正、调整和完善的可能性。一、公司发展规划（一）发展战略公司是国内无线通信终端天线领先厂商，自设立以来一直致力于运用新一代移动通信、无线互联网和物联网等技术，开发高品质、多品种的无线终端天线产品，为无线通讯产品、无线it 产品制造商提供一揽子无线通信终端天线解决方案。未来，公司将持续专注于本行业，抓住新一代无线通信技术逐渐成熟的机遇，坚持技术自主创新，扩大生产规模，优化产品结构

2、，提升精密制造能力，进一步强化国内领先的市场地位，加强国际高端客户销售力度，致力于发展成为国际无线通信终端天线领域的领先厂商和优势企业。（二）业务发展总体目标未来三年内，公司将持续强化技术研发投入和技术合作，增进自主创新能力；提高生产规模、精密制造能力及自动化生产水平，扩大自制主要部件的比例，进一步降低成本，提升公司核心竞争力；积极开拓多制式、高性能、宽频及精密天线产品领域的高附加值业务，丰富产品结构，加强国际一流客户的开拓，进一步增强公司的成长性。产品方面，无线通信终端天线业务将形成以“手机天线”与“笔记本电脑天线”两大主导产品系列并举的格局，特别是提升多制式高性能手机天线及精密宽频笔记本电

3、脑天线的利润贡献比例，同时在ap 天线、车载天线产品取得突破。技术方面，以公司无线通信终端天线技术中心与工程中心为平台，持续保持总体技术和产品性能的国内领先水平，部分技术和产品性能达到国际领先水平，在新应用领域的产品开发保持领先水平。市场方面，公司将力争成为全球手机与笔记本电脑天线市场的主要供应商。生产方面，迅速扩大生产规模，升级注塑、冲压及加工生产设备，提升部件的精密制造能力；加快改造手工与工装夹具相结合的组装生产线，提高自动化生产程度，使公司生产规模和产品一致性达到国际领先无线通信终端天线供应商的水平，成为业界的重要供应商。（三）业务发展计划为实现上述整体发展战略，公司在研发、产品和市场等

4、各方面的具体实施计划如下：1、提升研发能力计划公司将强化技术研发投入，增进自主创新能力。公司将继续加强在3g 及4g移动通信、wifi 无线互联网、rfid 及nfc 物联网等无线通信终端天线的应用技术和基础理论研究，持续重点投入以下关键技术领域，从天线原理、产品技术源头上保证公司技术的相对领先地位，提升公司的技术创新能力。（1）在满足国际标准sar 及hac 值的前提下，提高天线辐射效率。（2）在trp 及tis 达到国际一流客户的前提下，减小天线体积。（3）提升天线的频宽，以满足多种天线集成化的需求。（4）天线互扰与隔离度研究。2、产品升级及创新计划在技术、质量、价格、交付、服务五个方面形

5、成公司的综合的市场竞争优势；公司将持续地提升研发能力，以保持产品技术优势；实施国际一流的质量标准，追求“零缺陷”；在价格策略上针对不同客户进行综合分析，制订灵活的价格策略；保持及时供货、及时反馈的服务优势；保持较好、较高的市场敏锐度，积极跟进和支持新应用领域市场的产品开发和设计。在多制式高性能手机天线产品方面，以“电磁波对人体的辐射伤害控制”研究成果及多制式手机天线技术为平台，进一步开发和完善能满足欧美标准的高性能、低sar 值的各种制式的手机通讯天线及手机电视天线系列产品，提高附加值。在精密宽频笔记本电脑天线产品方面，以“新型笔记本电脑天线”研究成果为平台，进一步开发与完成能满足国际一流客户

6、性能要求的产品，增加市场份额，形成公司新利润增长点。3、市场开发计划加速提升手机天线及笔记本电脑天线市场的占有率，强化国际高端大客户的维护与开拓，重点做好高端客户拓展工作，抢占高端市场。在手机客户方面，继续保持在中兴通讯、tcl 移动第一供应商地位，大幅扩大在国际品牌客户和大型odm 厂商的供应份额，逐步成为主要供应商。在笔记本电脑客户方面，逐步扩大在国际品牌客户和大型odm 厂商的供应份额，逐步成为主要供应商。实现高端ap 及车载天线应用领域的突破，并稳步提高市场份额。未来，公司将进一步打造一支具有国际化营销能力的专家型销售团队，完善激励和约束机制，充分调动营销人员的积极性和专业性，提高其市

7、场应变能力和开拓能力，充分发挥公司技术优势和售前、售中、售后服务优势，以优质的产品和高匹配度的服务赢得客户和市场。在手机天线产品方面，公司已经是中兴通讯、tcl、康佳、金立、宇龙、长虹等国内一线手机品牌生产企业的重要天线供应商并开始为三星进行批量供货。公司将继续实施大客户发展战略，力争逐步成为其他国际知名手机企业的合格供应商。4、股权融资计划本次股票发行募集资金到位后，公司将按计划实施募集资金投资项目，力争实现预期的经济效益。本次直接融资行为有助于消除公司在持续发展中可能面对的财务风险，既有利于公司抓住时机扩大资本投入以发展壮大回报股东，也有利于公司未来在更大规模基础上通过间接融资实现财务结构

8、的优化，从而保证股东利益最大化。5、人力资源建设计划公司将加强人力资源管理和开发，在“以人为本”的企业精神指导下，实施 “凝聚人才”策略，培育积极向上的企业文化，以良好的工作待遇、广阔的事业发展空间和优秀的企业文化吸引并留住人才，不断优化人力资源结构，具体计划为：优化人才结构，进一步完善“选、用、育、留”的人力资源培养体系，分层次、有重点地实施员工培训计划和继续教育计划，提高员工整体素质；同时加强与高校及研究机构合作，引进有实践经验与能力的技术带头人和专家型高级人才，建立一支能适应市场需求的人才队伍。6、内部管理提升计划（1）引进6 西格玛管理项目，以顾客为中心、以数据为基础，在公司范围内形成

9、统一的操作规范，在标准的、量化的系统平台上按步骤开展管理优化，不断提升作业能力，以达到先进的质量管理水平；（2）完善员工绩效管理体系，推行员工绩效考评机制，向员工有效传递公司的成长压力，并使员工分享公司成长的成果。（3）采用科学手段，强化计划功能，提高管理水平。严格计划管理，完善与提升erp 系统，实施实时信息监控，提高物流效率和营运效率。二、拟定上述规划所依据的假设条件本公司制定上述发展计划，主要基于下列假设：1、公司此次股票发行能够完成，募股资金及时到位；2、适用于公司的现行法律、行业政策不会出现重大变动；公司业务涉及国家或地区的政治、经济环境或市场状况没有出现重大变动；3、国内无线通信终

10、端天线行业保持目前健康发展态势；公司产品的市场容量、行业技术水平、行业竞争状况处于正常发展的状态；4、无其它不可抗力因素造成的重大不利影响。三、实施上述计划面临的主要困难1、资金不足是公司实施上述计划面临的主要困难。如果不能顺利募集到足够的资金，本次募集资金投资项目很可能无法按计划建成投产，公司的发展计划很难如期实现。股票发行成功与否，对公司发展计划能否顺利实施及公司财务结构的健康水平具有非常重要的影响。2、随着规模的不断扩张，在新产品投放、新技术开发方面，公司在人力资源方面会产生更多、更迫切的需求，能否尽快引进、培养这方面人才将对公司发展规划的顺利实施产生影响。3、公司成为公众公司后，更多的经营管理信息将为市场所掌握，这对公司在战略规划、自主创新、营销策略、成本控制、组织设计和资源配置等等方面都带来了新的挑战。四