蔓科地产营销工作(后)评估审计_第1页
蔓科地产营销工作(后)评估审计_第2页
蔓科地产营销工作(后)评估审计_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑蔓科地产营销工作(后)评估审计 蔓科地产营销工作(后)评估与审计 一、评估与审计的意义： 项目营销工作在实际操作中的各个环节，应该严格按上述内容和规定执行，因此，对营销工作全过程进行评估和审计显得尤为重要，它的意义在于： 总结营销工作的成功经验； 吸取教训； 完善各项营销工作的制度和规则； 找出实际工作中存在的弊端及原因； 促使营销部门在工作执行中更加趋于：专业化、制度化、科学化、合理化； 有利于营销部门的制度建设逐步完善成熟； 二、营销（后）评估内容： 市调与策划： 市场调查报告的准确性； 市场调查报告数据的真实性； 项目营销策划方案基础资料的准确性；项目

2、营销策划方案经市场检验的正确性； 产品策略、价格策略、推广策略经市场检验的正确性； 销售执行： 项目营销计划是否符合公司对项目营销的要求； 产品价格策略是否遵循市场原则及项目利润最大化； 营销手段及技巧是否先进，对销售成果（业绩）是否统一； 销售业绩与营销计划制定是否吻合； 营销体制是否完善； 销售支持： 商品房面积测绘、合同登记备案、产权转移工作是否按规定程序操作； 产权证与国土证办理时间是否与销售合同的约定相一致； 销售回款时间与公司要求是否一致； 客户资料档案管理制度是否健全； 三、营销审计内容： 项目广告推广预算及发生的费用是否坚持厉行节约的原则；项目广告推广费用是否突破公司批准的额度

3、； 项目在销售执行中有关商品房单价制定、价格调整、售价折扣、优惠、退换房等操作中有无违规现象； 销售合同内容是否严谨和完善，应杜绝一切法律漏洞； 四、评估时间： 项目阶段性评估； 项目结束后评估； 五、审计时间： 项目后期审计； 六、评估程序： 由公司组成评估领导小组，成员由各相关部门派员参加，具体人员组成：公司总经理、营销分管副总、营销部经理及相关人员、公司财务部、公司发展部、项目部； 评估领导小组对营销部所涉及.的评估内容进行评价、总结，并作会议记录，形成评估报告。重点是总结经验，吸取教训，提出解决意见和改进方案； 营销部根据评估小组的结论，对本部门所涉及的工作程序进行深入探讨，向公司领导提出书面的改进方案及实施办法，逐步充实和修订营销部管理细则的有关条款； 项目评估报告将作为营销部重点学习内容和指导相关工作的文件； 七、审计程序： 公司审计小组由公司领导、营销部经理、财务部负责人、公司法律顾问组成； 审计小组对营销部工作中所涉及的审计内容进行审计，并作会议记录，根据审计结

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论