建筑质量管理的创新及其思考

1、建筑质量管理的创新及其思考 【摘 要】随着经济和社会的不断进步发展，建筑业面临着新的机遇和挑战。建筑企业想要在新形势下站稳脚跟，必须对现在建筑质量管理进行创新。生活质量的提高，伴随着的建筑质量也逐渐上演为重中之重。其对于满足人类的居住环境起着重要的作用。本文通过对建筑质量管理存在的问题进行分析，并对建筑质量管理的创新及其前景加之思考进行阐述。 【关键词】建筑工程；问题；质量管理；发展趋势；对策 近年来，新的质量观的引入，人类在追求量的飞跃的同时，日趋发现建筑质量所存在的竞争趋势。业主在追求自己丰厚的利润和满足消费者的需求时，渐渐引出了建筑质量战略所面临的的各项挑战。同时伴随着建设工程质量管理条

2、例等国家系列法律法规的颁发实施，监督管理法规体系已基本形成，政府工程质量监督管理涌出云端。加之21世纪中国建筑质量管理必须有新的思路来拓宽。生产技术水平再提高，技术主装备再先进，技术管理要求再提高，是目前施工的应对之急。 1、建筑工程质量管理存在的问题 1.1建筑材料市场存在问题 很多企业只考虑自己的利润和工期方面，从而不择手段的从建筑材料的质量上打主意，这也成为建筑工程质量的通病。建筑材料质量参差不齐，鱼龙混杂，很多质量未达到指定标准，以劣代优的现象层出不穷，令人防不胜防，加之企业采购部门贪图便宜，购买伪劣产品，很多劣质品被用到建筑生产中，这在很大程度上阻碍了建筑工程质量优化的前进道路。 1

3、.2工程质量的监督管理不到位 由于建设时期长，中间环节复杂，政府部门没有详细到位，很多时候把重点放在监督检查上，另一方面却忽略惩处力度。政府有些部门对违法现象掌握的不够，加之现今很多政府腐败现象，金钱利益的诱惑，政府对有些问题知之不提。 1.3机械设备的陈旧 很多企业为了节省成本，不能恰当地对机械设备进行合理的选用、维修和管理，不能随时更新先进的机械设备，这不但影响了建筑工程的进度，也影响了建筑工程的质量。 1.4战略方法的不当 有些企业一直保持着传统的施工方法，却忽略的时代的进步以及建筑工程的更替，只是形式性的在最初制定一系列的施工计划及方法，在正式施工时，为了追求施工进度，不能严格执行预先

4、的计划，领导者也不注重加强对施工过程的管理，没有作出切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，因而不能取得实质性的进展。 2、建筑工程质量管理的发展趋势 2.1建筑质量的概念范围的拓展 人们不再只是追求狭义上的质量观念，更多的是向建筑工程的成本、质量、安全性能、舒适度及美观上发展。之前，很多工程为了一味地追求硬性的标准，忽略了它的实体。而现在人们追求人性化、美观化、舒适化的居住环境。因而人们的消费观念和市场经济体制的改革致使其概念范围的拓展。 2.2建筑工程面临的挑战 原先的项目质量形成过程是分项工程分部工程单位工程单项工程的业务工程，而当前，更多的是需要业主从实际出发，来考虑和决策建筑工程的质

5、量。这就需要业主从多个方面着手，进而深化了其难度。 3、应对措施及其创新 3.1加强质量管理 在进行新的建筑施工之前，加强对各个项目的把关，尤其是对建筑材料的识别及过度，经过一系列的仔细测量及实践操作后，再决定采用何种材料，阻止那些想通过以假乱真的手段在幕后操纵的行为。其次对政府人员，严厉打击政府行为。另一方面加强政府监察监督力度，加派人手，增加惩处力度。到目前为止，质量管理已经经历了质量检验、统计质量控制、质量保证和战略质量管理四个阶段。质量管理是一个复杂的系统工程，管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质

6、量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。 3.2展开项目策划及对质量的设计 要求业主先进行各项的分工，再详细展开具体要求、特性和生产操作的要求。然后全体寻找质量的改优突破点，并进行相关的分析讨论，求出相应的目标值。对于一个项目而言，搞好前期策划和设计至关重要。 3.3提高业主满意度指数，进行系统服务 这个应对措施似乎在国内并不重视，建筑业也未开展这方面的工作。比如，在施工过程中，为了赶进度，很多企业利用夜间时间加班加点，打混泥土等等，噪音连连，干扰人们的休息。企业可以从这些方面着手，考虑消费者的感受。适当的情况下，可以进行相应的调查，从消费者的角度出发，了解消费者的心理，在满足业主的最基本

7、的需求的同时，考虑业主的期望，甚至可以超越业主的期望，如：免费提供一些维修，帮助打扫卫生等等，从中给其带来惊喜，未尝不是一个提高建筑质量可实施的方法。 3.4加强验收工作 加强验收工作是工程建筑的最后的一个重要的环节，不容忽视，有些企业急于获得效益，将这最后的重要的把关工作置之度外，或草草了事。相反，这是全面考虑建设质量的重要步骤。相关部门应及时对存在的问题进行补救，直到合格满意为止。同时，相关部门应根据建设工程质量管理条例等国家系列法律法规作出相关的保修规定。 3.5传统技术的改进 人们着眼于业主利益和合格品之间的差异及影响，制图技术已经被集成化、智能化的技术所更替，传统的简单运作方法也逐渐

8、转向电子商务。通过iso网络等先进的信息技术来更好更有效的改变建筑工程质量。 3.6走综合管理体系之路 目前无论国内还是国外，使用较多的是iso9000标准，对于iso14000标准只要很少的企业使用，对于iso8000几乎是一片空白，而当前两个系统是相对独立的系统，不同的系统对管理的效率不同，因此化解他们之间的独立性，使之相容相助是提升质量管理的必经之路。虽然这些系统的相互融合存在一定的问题，如：新的质量要求、监督管理工作等等。 4、总结 一个企业需更好的发展开拓，除了要通过一个质量认证体系，还应该使自己的管理系统跟着改进，并可持续发展。在此基础上，企业内部也许建立健全相应的管理体制以及一些问题的预防、应对措施和改善方法。同时应该依照相应法律条例的规定进行建设，提高员工及管理层人员的素质，加强管理力度，从而才能为建筑工程的质量管理奠定一个很好的基础。 参考文献： 1上海市质量管理协会.98第三届上海国际质量研讨会论文集c.上海质量杂志社1998.10 2张福民.谈施工单位建筑质量管理j中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（01） 3kiechel walter. how we will work in the year 2000j.1993 ，17：3037 4