建筑施工现场管理问题与对策

1、建筑施工现场管理问题与对策 一、建筑工程施工现场管理的基本原则 1.管理人员应当能对人员进行合理安排 因为管理工作非常的复杂，在建筑施工的现场，管理工作几乎覆盖了整个施工场地。事情也比较琐碎，很多管理工作并不是通过计划来实行的，往往需要进行现场的管理，这些工作往往不能只依靠管理人员来完成，需要施工人员的积极配合。因此管理人员需要有良好的个人素养，拥有很强的专业知识，能够合理的安排现场的施工人员，让每个工作人员都能积极的参与到管理工作中去，让他们在自己的岗位上各尽其责，发挥工作人员的主观能动性，让他们在施工现场能形成自觉的管理氛围。 2.现场管理要随时的变动 建筑施工现场管理并不是在施工之前就能

2、对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。 二、施工现场存在的问题 1.市场竞争不规范 随着建筑市场的逐渐发展壮大，市场的供求关系也严重失衡，导致了建筑市场的竞争越来越激烈，建筑市场竞争呈现出一种病态。投资方往往不考虑投标时的中标价格是不是低于建筑成品，过分关注市场的利润或者是定额的利润。目前我国实行的无标底招标制度，让一些企业为了中标，压低投标价

3、格，导致报价失真。中标后不计成本，不择手段地采取违法行为来控制工程的投资。有的企业在中标以后采取更低的价格进行转包，最终导致工程的报价与实际的造价不符，最终让管理部门不能有效监控中标价格是否真的低于成本价格。部分企业运用这种不合理的底价中标来减少企业在工程上的投资，这些都为不合格的工程质量埋下了极大的隐患。 2.设计的变更频繁 设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性

4、进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。 三、建筑工程施工现场管理措施 1.施工现场组织机构的管理 良好的施工现场组织机构是顺利完成建设工作的基础，它的设立是为了在施工现场能够更好地发挥施工现场的管理作用。一个合理有效的组织机构能够大大地提高施工现场的管理水平，能够让施工过程顺利高效地进行，并顺利达到预期目标。这是顺利完成施工项目的前提条件。 2.建立健全详细的管理制度 施工现场的管理制度应当详细划分工程中的各项内容，依据各个工作人员职责的不同进行区域划分，将具体的施工责任明确到个人头上，制定相关的管理制度及管理措施。把施工项目的利益与个人的利益相联系，让每个项目都有固定的负责人。与此同时，

5、对于施工现场的检查也是非常重要的，要按照制定的项目进行逐个检查。相关负责人需要填写相应的表格，根据统计数据，进行统计并公布。检查的方法可以灵活多变，不同的项目需要采用不同的检查方式，保证工程的圆满进行。实际施工中还可以进行建立的奖励惩罚制度，让施工现场的管理更加合理。为了施工现场的有序，进入施工现场的工作人员应当佩戴相应的上岗证件。 3.施工现场的安全管理 因为施工现场管理是一个综合性比较强的工作，因此我们不仅仅要对现场进行文明检查，在施工过程中的安全检查更加的重要。工程的质量是施工的基础，但是相比较而言，我们更应当关注安全管理工作。安全管理工作轻则施工人员受伤，工程的质量出现瑕疵，受到影响。

6、重则会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。因此，安全管理工作应当在现场的管理工作中体现出来。以预防为主，明确安全生产的原则，避免小的安全隐患的存在。 4.积极推广现代化的管理办法 现代工程施工中所运用到许多先进的建筑技术和建筑方法，新工艺和新设备也层出不穷。他们为现代化的施工提供了基础条件。一些有条件的工程，应当尽量集中设置搅拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土构件等等。尽量采用工厂化生产，广泛地运用新型材料，变换施工工艺，尽可能减少现场工作人员的手工作业，降低作业以及劳动的强度。运用电子计算机和闭路电视来进行现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，努力实现施工的现代化，把文明施工提高到更高的水平。 5.采用合理的结构形式 建筑的结构形式极大影响了工程的造价，比如基础的形式应当根据地基的具体情况，常常采用钢筋混凝土基础、毛石条形基础或者石桩基础。三种基础使用于不同的土层和地区，同时，不同的基础造价也各不相同。选用适当的结构形式直接影响着工程的造价，为施工企业节省了工程的成本。 四、结语 要想成为一个合格的工程管理人员，就必须具有良好的管理技巧和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心。施工企业的管理不仅仅是简单的严格要求，还应当给予他们强有力的帮助。尤其是在一些施工方