建筑施工项目工程管理控制分析

1、建筑施工项目工程管理控制分析 摘要：在现代代建设过程中，建筑工程管理越来越受到人们的重视。从多年的实践证实，施工中体现了质量是工程建筑的生命，管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益，能够达到令人满意的程度。故此，本文就结合工程管理的具体程序，从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面，对建筑施工项目工程管理的相关内容进行了阐述，并对施工工程管理提出了创新的建议。 关键词：工程项目；施工管理；进度目标；质量目标；成本目标 1.建筑施工项目管理内涵 建筑施工项目是指企业为了完成建筑项目任务，与开始接到施工任务时到工程完成并验收为止的全部过程，其工作重

2、点是对施工现场和施工对象进行生产事务的组织和管理。而基于不同的工程性质、不同的施工进程和各种工程对象，高效率的利用空间和时间，运用科学的施工手段，保证施工的进程，以期获得经济效益的最大化，是建筑施工项目工程管理的主要内容。通过对建筑施工项目的生产要素进行仔细的分析，发现可以通过以下四个方面，对施工项目工程进行管理，在保证利润的前提下，提升工程的完工效率。 （1）依照适量、适时、适当、适宜的地理位置的原则，对生产要素等资源进行优化配置整合，让投入的生产要素能够满足施工的需要。 （2）充分利用资源，高效率的发挥资源的作用，让项目管理效益的提高，使项目的整体目的得到优化。 （3）要利用动态管理原理对

3、生产要素进行管理。动态管理就是利用优化组合的方式，进行优化配置，以保证资源的合理利用，而且了解施工项目的内在规律，对生产要素进行计划、组织、协调、控制的管理、让施工项目能够合理施工，在动态中找到平衡点这就是动态管理的基本内容。 （4）使投放到建筑施工项目的生产要素进行合理搭配，互相协调优化组合，发挥最佳的作用。 2.项目施工进程的控制 项目施工阶段就是指对工程具体项目进行管理的阶段，这个阶段对于整个工程来说，耗时最长，所以要对时间进行管理，在工程进行中对其进行全方位的动态监控。 2.1施工进程的监控 项目施工进程的监控可以通过计划、组织、协调、控制的方法进行，是对以前施工的进度进行研究后，调整

4、以适应工程的现状。 2.2影响施工项目进度的因素 （1）施工条件和影响。由于客观条件的影响，要及时和甲方沟通工期偏差的问题，得到甲方的同意。 （2）管理失识的影响。在施工前，一定要先做好预算，有计划的施工，对施工进度要反复研究，制定施工管理制度。 （3）技术失误的影响。保持严肃和认真的态度来进行技术交接，让工人能够百分之百的掌握基础知识，熟练各个施工环节的情况。 （4）突发事件的影响在施工过程中，避免不了意外事件的出现，所以在施工过程中，要时刻谨慎，用认真的态度对待。 （5）相关单位的影响。为保证我方施工单位施工的顺利进行，保证工作进程，一定要做好和相关单位的协调工作，甲方的影响有签证，甲方认

5、可平行施工单位的影响。 项目经理要对工期进行动态的管理，保证工期，保证质量，就要对上述因素进行分析。 3.质量控制与管理 做好质量控制与管理，就要进行事前、事中、事后这三个环节的监控和管理，坚持“百年大计、质量第一”的信念。 3.1施工质量控制的原则 （1）坚持以人为本。 （2）坚持预防为主。 （3）坚持“质量第一，客户至上”。 （4）坚持“质量第一，严格监控，用事实说话”。 （5）坚守职业道德。 3.2事前监管 事前监管，指在对工程质量进行事前监控和管理，做好施工前的准备工作是事前监管的重要方面，而且要把施工前的准备工作贯穿于工程的全过程。根据甲方的要求、施工企业的规章制度和工程项目本身的实

6、际情况，来确定项目的质量标准。施工的事前准备工作就是要优化施工组织设计和方案来进行。应该作好工程的图纸、会审好图纸、技术交底和培训等工作，组织工作人员认真学习新工艺、新技术，然后推广。对于施工工序、施工方法和注意事项及质量，要求各级工作人员应该做到心里清楚，对于施工机械设备要正确选择和合理调配，对于机械设备做到及时维修保养，保护好机械设备。 3.3事中监控 事中质量监控就是在项目施工过程进行中的质量控制，其策略是要监控施工的全部过程。在工程项目进行中，不管是规章制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严

7、肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后反关的习惯。 4.成本的控制与管理 成本的控制指形成工程成本的过程中，调节、指导和限制施工项目进程中所产生的人力、物力、财力等资源的消耗，控制已经发生和将要发生的成本偏差，把成用费用控制在计划的范围内，保证成本的有效控制在施工期间，成本控制与管理的措施： （1）严格控制限额购料单，管理施工任务单。 （2）控制施工预算和施工任务单，提出差异

8、，找出存在差异的原因，利用有效的措施纠正偏差。 （3）在一个时间周期内，核算生产成本，并进行比较，采取正确的措施处理发现的问题。 （4）规范检查。定期检查施工中成本的控制情况，主动处理发现的问题。可以通过以下两点处理发现的问题：第一，对人、材料、机械等要用施工预算控制支出的成本；第二，控制人力和物力等资源在预算内的消耗。 5.创新施工管理 创新施工管理是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。没有阶新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。时代的巨大变革，迫切要求建筑施工

9、企业加强项目施工的创新。当今世界科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目工进行技术革新。 5.1效益的获得 根据动态的、变化的市场需求，作出适应市场变化的反应，以期获得最佳的经济效益，这包括为企业创收的经济效益和为社会作出贡献的经济效益。 5.2通过品牌营造，获得市场占有率。在激烈的市场竞争中，企业应该有自身的企业文化，营造适合自身的品牌，明确自身的市场定位，才能够适应市场需求。在建筑施工项目工程管理时，企业的管理层要有新鲜血液、不断和开拓企业的市场、让企业的项目成为市场的引领者。项目的实施，可以使企业了解市场行情，提供市场信息利于企业的创新改革。 6.结束语 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，建筑工程人员要有有效的管理意识，发挥自己的优点，用科学的