建筑施工管理关键问题推解

1、建筑施工管理关键问题推解 【摘要】建筑工程项目施工管理水平的高低，在很大程度上是受到建筑企业整体的经营效益、企业信誉以及体制决定的。本文阐述了施工现场质量控制的重要性，分析了建筑工程现场施工质量控制的现状，提出了建筑工程施工现场质量管理的几个要点。 【关键词】建筑工程；现场施工；关键点；控制措施 建筑业在我国经济发展中发挥了重要的作用，其地位举足轻重。同时又是质量安全事故多发行业。目前，我国建筑业的安全质量生产问题严峻，各类安全事故频发，严重危害了国家财产安全及广大人民的生命财产安全。因此，做好施工现场安全管理、质量控制工作尤为重要。 1 施工现场质量控制的重要性 建筑施工过程中的质量控制是决

2、定项目成果与否的关键，所以在施工现场，施工质量控制就显得尤为重要，必须按照严格的要求和管理制度来执行。首先，施工现场的质量控制贯穿于施工现场的各个环节和各个方面，在实际的控制工作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进行管理，从而达到工程质量的要求，完成预期的目的。其次，施工企业随着规模的状态和施工经验的逐渐丰富和完善，对于现场施工的质量控制会提出越来越高的要求，而这些高标准、高要求正是整个建筑工程质量的保障。随着经验的丰富和科技手段的发展，现场施工质量的控制工作会逐渐变得更加具有明确性、规范化和程序化，并形成科学合理、行之有效的质量控制机制，从而逐渐提高建筑工程的质量和建设水平。

3、 2 建筑工程现场施工质量控制的现状 2.1施工人员整体素质有待提高 施工人员是将设计图纸直接落实为实际建筑的直接作用者，他们整体素质的高低必然要将直接影响着在建工程的质量水平。依据工作经验，施工人员存在的问题主要为以下几个方面：首先，文化素质整体较低，大部分施工人员不仅缺乏建筑施工的基本知识和技能，对于施工问题理解有偏差，而且质量意识和安全观念缺乏。其次，缺乏大量的具有熟练操作技巧的一线施工人员，这样不仅会常常拖慢施工进度，还会在很大程度上影响施工质量。再次，技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。 2.

4、2材料选用方面的原因 由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的饰面砖由于吸水率过大（10%）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水；有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升

5、架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。 2.3设备管理落后 “巧妇难为无米之炊”，施工设备上的落后不可避免的给施工管理带来了一定的难度。从机械设备的角度来看，机械设备的优良，运转情况如何，这些都对工程质量有着不可估量的作用，对机械设备的管理是整个施工管理过程的极其重要的一部分。 2.4施工方法不当 从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保

6、证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。由于施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。 3 建筑工程施工现场质量管理要点 3.1人员管理 施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各

7、项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；关键、特殊岗位人员必须持证上岗。 3.2严格加强原材料监管 材料的质量一定程度上就可以认为是工程的质量，可见材料对于建筑施工的重要性。随着建筑市场规模的不断扩大，很多不具备资质的建筑材料生产厂家也进入市场，使得建筑材料的质量无法保证。所以建筑施工企业要选择专业技术以及个人素质良好的采购人员进行材料的选购。在材料进场之前，要对其进行严格的检测，发

8、现不合格，一律不得进场。在材料进场之后，要设置专业人员对其进行看管，分类堆放，存放材料的环境要严格，防止发生变质。 3.3施工机械设备的管理 施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。 3.4加强施工工艺控制 开工前，组织有关部门的技

9、术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司总工程师审批。结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作。使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求。施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作，在质量责任制基础上明确质量责任、权限，加强协作，做到工作协调有序，共同实现质量目标。各分部分项工程要编制施工方案，报批认可后认真执行。项目部专设测量组，负责工程测量控制网的建立和高程控制。工程测量重要部位的测量结果，如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等，测量人员检查合格后，填写测量记录表，经复测检查确认无误后，方可继续施工。完成分项工程后，经自检、专检合格填写规定格式的检查表，交相关专业的质检员，进行复查，如发现超差或检查表填写数据不真实时，则令其修整、返工，直到合格后，再次申报，重新复查，确认后方可继续施工。 4 结束语 综上所述，建筑工程质量管理是一个社会化、企业化的问题，建筑施工中企业管理、生产组织、工艺方法、材料、机械等都与工程质量密切相关