建筑施工管理技术研究_第1页
建筑施工管理技术研究_第2页
建筑施工管理技术研究_第3页
建筑施工管理技术研究_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、建筑施工管理技术研究 摘 要:建筑施工管理技术是项目内部控制的关键,是现代化管理的重点,目前的工程施工在实际管理中存在很多的不足,在现场管理过程中过分关注监督与检查,忽视了技术上的管理,使得很多工程问题暴露了出来,不利于项目和工程的顺利完成。建筑施工会受到现场条件的制约,随着环境、温度、地表形态等的改变,施工管理也必须相应的做出调整。严格做好技术管理,对图纸进行系统分析,有助于缩短工期、提高效率。下面我们就来简单阐述一下建筑施工管理在技术上的创新方法,从而明确严格审查,在技术上落实安全工程。 关键词:建筑施工;管理技术;研究 建筑工程施工伴随城市化进程的加快,得到了快速的发展,各地区的施工工程

2、数量不断增多,一些施工方在逐利的影响下,常常忽视内部管理的重要性,对技术管理也没有加强重视。建筑工程是一项体系的复杂生产活动,施工的工序非常复杂,对综合性技术要求较高。据调查统计,建筑单位施工在技术上不够科学,对管理的认识有限,内部没有形成系统运转模式,有关图纸的审核也不到位。本文就结合建筑施工管理的真实情况,从技术上着手,发挥它的优势,从而形成系统性管理方式,确保建筑物平稳安全的建设。 一、建筑施工管理上存在的漏洞 虽然近年来,我国的建筑施工单位对管理技术有了全新的认识,并不断强化内部控制,出台众多的法律和规定,按照工艺标准进行操作。但是现阶段的施工技术管理仍存在很多不足。 其一,建筑工程施

3、工技术管理的主体不明确,没有建立科学的权力和责任体系,工程施工技术组织机构不健全,对分项技术环节的把关不够,也没有制度科学的审核体系,施工设计于技术、材料的供应存在脱节现象。 其二,施工材料达不到标准要求,施工方的重点都放在了设备控制和管理上,对技术管理的认识有限,原材料的保存更是出现了多样化的问题,整个技术规划不到位。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求,设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。 其三,安全技术统计不到位。人员安全是建筑施工管理需要保证的首要内容,但是目前的建筑施工方对造成事故的类型没有做出

4、精准的分析,不利于工程的顺利开展。 二、建筑施工管理技术的完善 (一)安全技术管理 建筑施工工程建设的终极目标就是要保证工程的顺利完工,并加强工程的安全性。由于施工现场的复杂性高,涉及到的工程复杂,难免会出现一些工程上的漏洞,进而引起一系列不安全的事故。针对这样的情况,施工方需要对事故情况进行综合性分析,用数据统计的方式计算出引起高事故的原因,然后再做出严格管理。 (二)关注行业动态,健全技术管理制度 建筑工程行业属于动态发展机构,管理技术和工程施工不是一成不变的,相应的技术管理也要适当的做出调整。对此,行业部门必须及时关注市场的讯息变化情况,掌握行业进步趋势,明确市场新技术,加强学习和了解。

5、与此同时,管理机构还要健全施工技术体系,优化施工人员的分配,健全责任制,确立更方的职责,做好分工。 (三)协调好各个部门的工作,强化分工 建筑施工管理是工程项目建设的关键,施工中常常会遇到各种问题,每个任务和环节都需要不同的单位来完成。在新的建筑工程施工影响下,企业必须安排好各方的职责,将造价部门、工程部门以及材料部门整合起来,构成技术应用的链条,确立主观部门,明确材料的用量、采购的信息、库存情况等等,从而突出技术优势。 (四)做好资料信息的归档 建筑施工工程涉及到的内容众多,设计图纸、数据、合同种类丰富,完善内部管理,做好信息的归档是建筑行业能够发展的基础。为了强化内部管理,突出技术优势,建

6、筑施工方必须派专人进行档案的归类和搜集,按照实际情况科学分化各数据,利用好现代化技术进行调整与检索,为技术管理能力的提高做铺垫。 三、结束语 综上所述,建筑施工工程是现代化管理的基础项目,与国家基础建设能力有着密切的关系。受到传统思想的制约,我国大多数施工方都不注重技术发挥,内部管理和现场管理的能力都不强。结合目前的工程现状,建筑企业要完善技术管控,实施安全技术性管理,制定健全的技术体系,不断提高相关人员的综合素质,并做好资料信息的归档,协调好各部门之间的工作,促进施工管理能力的提高。 参考文献: 1毕远志,姜晨光,孙若昕,张进.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究j.中国安全生产科学技术,2010,05:118-123. 2毕先锋,仝欣,徐光,杨云峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究j.中外企业家,2013,01:207-208. 3刘占省,赵明,徐瑞龙.bim技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用j.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论