（精选）基层治理工作经验材料

1、基层治理工作经验材料 五大融合探索基层治理新模式海门区委书记 陈勇（2021年7月22日） 基层治理是推进国家治理体系和治理能力现代化的基石。2021年，中办、国办印发了关于推进基层整合审批服务执法力量的实施意见，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。今年年初，省委办公厅、省政府办公厅印发了关于推进基层整合审批服务执法力量的实施方案，明确了6个方面21项具体改革任务，并确定南京、苏州和南通等7个设区市选择1—2个县（市）先行试点。海门作为江苏省全市域推进基层整合审批服务执法力量先行试点市，按照中央、省和南通市有关改革精神要求，凝聚思想共识，主动创新作为，第一时间制定了海门市推进基层

2、整合审批服务执法力量实施方案，并被省委编办选作县级模板在全省推广。围绕构建简约高效的基层治理体制，积极开展基层治理五大融合，加快推进基层治理体系和治理能力现代化建设。目前，海门市市域治理现代化指挥中心和镇（街道）职能机构全部按照规范名称对外挂牌运行，标志着海门推进基层整合审批服务执法力量改革取得了阶段性成果，初步形成了具有海门特色的基层治理体制改革路径。 以党建融合为引领，实现党的领导触角延伸。基层党组织是开展党的工作的基本单元，是领导基层治理的战斗堡垒。我们坚持围绕党建引领这一根本，切实把加强基层党的建设作为推进基层治理体系和治理能力现代化的核心来抓。推动党建并网融合。按照纵向到底、横向到边

3、、全面覆盖的原则，在全市1141个治理网格上全部建立党组织，实现一网格一支部（党小组），形成了村（社区）党总支（党支部、党委）、网格党支部、党小组、党员中心户、党员志愿者五位一体的党的基层组织体系。深化区域联动共建。全力打造党建引领、服务多元的党群服务中心，推行365党建服务党群议事半月谈等做法，构建了社区党建综合体党员会客厅等载体，形成了党组织抓网格支部、支部抓党员管理、党员带动群众的党建引领三治融合新格局，实现基层党建与基层治理深度融合。推进书记县乡共管。出台村（社区）党组织书记专职化管理1+5+6系列文件，实施培养激励1135计划，创新岗位年金制度，打通选聘上升通道，选优配强村（社区）党

4、组织书记，全面提升基层党组织领头雁引领作用，为推进基层治理体系和治理能力现代化提供坚强有力的组织保障。以服务融合为宗旨，实现为民服务一门办理。构建简约便民服务体系，重点在于解决好服务群众最后一公里的问题。我们坚持将增强人民群众的获得感与幸福感作为推进基层管理体制改革的最终落脚点。按需赋权，推动权限下延。以群众办事需求为导向，科学制定审批服务事项赋权清单，将审批服务事项向镇（街道）下放、公共服务事项向镇（街道）延伸、便民服务事项向村（社区）下沉，共下放延伸镇（街道）行政审批事项18项、公共服务事项115项。综合受理，推行集成服务。按照应进必进能进必进的原则，推动公安、民政、人社、市监等市直部门基

5、层服务窗口和税务、供水、供电等民生服务事项全部进驻为民服务中心。优化调整窗口设置，推行前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件的政务服务新模式，实现一口受理、一窗通办、集成服务。完善网络，立足利民便民。完善镇村两级联动的便民服务网络，实现村级便民服务点和网上服务站全覆盖，通过建立代办帮办队伍、开通24小时不打烊自助政务服务区等便民举措，全面打通为民服务最后一公里，切实提升基层群众的获得感与满意度。以力量融合为突破，实现区域执法一支队伍。基层治理的责任主体在基层，针对基层面临的权力有限、责任无限看得见管不了、管得了看不见等发展困惑，通过赋权、赋能推动行政执法权限与力量下沉。规范赋权，让基层有权可

6、施。按照重心下移、权责一致的原则，围绕城市管理、市场监管、安全生产等重点领域，梳理拟下放行政处罚及行政强制事项335项，其中城市管理285项、市场监管13项、安生生产37项。力量下沉，让基层有人可用。延续城管力量下沉做法，将现有市城管综合执法近三分之二的力量下沉至所有镇、街道，与镇、街道原有城监执法力量和安全生产监管力量形成合力，协调配合市场监管、自然资源等市直执法机构在镇（街道）范围内开展联合执法，实现区域一支队伍管执法。完善机制，让基层执法依规。制定出台海门市镇（街道）开展相对集中行政处罚权工作方案，对镇街道赋权后综合执法运行机制、日常规范执法、事中事后监管体系建设等做出明确，确保基层赋权

7、后能够有效承接，执法依规合法。以事项融合为抓手，实现基层治理多网合一。围绕打造全要素网格，针对部分网格规模小、力量散、管理乱等问题，全面推进资源整合重构，形成网格建设叠加优势。网格重构，形成治理一张网。根据人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全的原则和综合网格+专属网格的思路，将全市301个城乡社区划分成1141个综合网格，各类园区、商圈市场、企事业单位等固化成434个专属网格，实行统一编码、统一管理。职能重构，实现事项一清单。实行事项准入制度，在流动人口管理、矛盾纠纷排查调处、农村聚餐一条龙管理、非法金融活动排查的基础上，按照成熟一项、准入一项的原则，将党的建设、平安稳定、社

8、会服务、城镇管理、应急管理、生态环境等分步纳入网格事项，初步形成6类41项事项清单。力量重构，配强管理一队伍。按照1+x模式配备网格工作人员，明确1名专职网格员兼任网格长（员），区域内党员、楼道长（村民小组长）、志愿者等担任网格信息员，并分步整合其他力量入网，将外来人员协管员、城管协管员、数字城管监督员转岗至网格员，全力打造一支专业化网格队伍。以数据融合为基础，实现综合指挥一体联动。基层治理现代化建设离不开现代信息技术的支撑，按照省委、南通市委统一部署，全力加速推进市镇两级综合指挥平台建设，并将此项工作列入2021年市政府为民办实事重点项目。在市级层面，组建市域治理现代化指挥中心，立足全省一流、全国有影响的目标，整合网格化管理、数字城管、12345政务热线等信息平台功能，打造集发现问题、信息归集、流转交办、协调联动、研判预警、督促检查、考核评价等功能为一体的综合指挥调度中枢，其网络端口向所有市级部门和镇（街道）开放对接，实现互联互通、数据共享。在镇（街道）层面，同步推进镇级现代化指挥平台建设，打造党的建设、经济发展、农业农村、为民服务、城乡建设、综合执法、财政管理、市场监管、综合治理、联动指挥1+9功能板块，收集网格员上报信息，承接市级下派的任务菜单，指挥调度镇（街道）范围内各类问题，使指挥平台成为镇（街道）日常运行的中枢大脑。同时，明确公安、