建筑施工企业成本管理问题探讨

1、建筑施工企业成本管理问题探讨 中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01 摘 要 本文分析了施工企业成本管理存在的问题，从提高对成本管理的认识、加强项目成本控制、成本的动态管理、控制非生产性开支四个方面提出了应对的措施。 关键词 施工企业 成本管理 问题分析 措施 随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，建筑业的发展竞争日趋激烈，以更低的报价赢得客户的青睐，已经成了不可违背的现实状况。这种状况下，在保证工程质量的前提下，留给施工企业的利润空间越来越小，施工企业为了生存和发展，迫使施工企业内部挖潜，在成本控制与管理上下功

2、夫。 一、施工企业成本管理存在的问题 1、对成本管理的认识存在误区。 长期以来存在一种认识上的误区：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，而工程技术人员只负责生产组织。工程技术人员虽然表面上看分工明确，职责清晰，但是唯独缺少了成本管理职责。工程技术人员不懂成本，在进行职工组织设计、施工方案的制定上，将对施工成本有多大的影响，一般心中无数。 2、成本管理范围存在局限。 传统成本管理只注重施工过程中的各种耗费进行控制，把成本控制的重点放在项目施工阶段的工、料、机的单一控制上，缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。同时对项目施工阶段的质量成本、安全成本以及企业的日常运营费用、工程投标费用、工程结

3、算费用及竣工后维护费用的控制重视不够。 3、成本预测与分析不到位。 目前很多施工企业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、经营管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目进行分析总结，过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析。在这种成本管理模式下无法为下一项目目标成本的测算提供改进意见，造成第一手资料的缺失。 4、非生产性开支居高不下 目前，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上企业的生产经营区域不断扩大，施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多；同时近几年物价飞涨，致使职工工资等各项费

4、用开支增加。主观上没有严格实行预算管理，费用开支控制不严，存在攀比、讲排场和浪费的现象等等。 二、提高施工企业成本管理的措施 1、提高对成本管理的认识，强化全员参与成本管理的意识 工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理人员只是企业成本日常管理的组织者，而成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。从企业管理者到的工程技术人员懂成本，对他们所进行的施工组织方案的设计、材料计划的编制以及具体施工措施的采取，对工程成本的影响做到心中有数，形成全员参与成本管理。 2、加强企业成本控制，内部挖潜，实现全方位成本管理目标。 施工项目是施工企业利润的来源，对项目

5、进行成本管理就显得非常重要了。对项目成本的管理和控制，从投标中标开始到全部工程完工，直到工程交工、结算的整个运行过程。在投标中标阶段则主要是进行信息甄别、项目优选，提高中标率。在中标后的成本控制中，则表现为项目成本的事前、事中、事后控制。成本的事前控制，重点为目标成本的制定，这是实施项目成本控制的关键。通过对各类基础资料的收集、整理和测算，对各种因素进行分析研究，制定项目目标成本，并逐步修正和调整。事中控制是通过对目标成本的执行情况进行检查，上下结合，通力协作，把事中控制落到实处。目标成本与实际成本总有差异，通过事后的分析，对成本管理做及时修正和补充，以达到控制成本和提高效益的目的。在工程竣工

6、结算阶段则为及时督促业主，积极联系相关部门进行工程验收交接，以减少工程完工后的维护费用。及时整理工程资料，积极进行工程结算，便于工程尾款的催收，减少发生坏账的可能。 3、引入先进的成本管理的理念，强化企业成本的动态管理 清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。引入作业成本法的管理理念，以施工生产的工序为成本归集流程，按照各个工序进行成本归集，及时反映实际成本发生状况。加强对施工过程中发生的设计变更、工程签证的管理，注意施工过程中各种资料的积累和分析，及时整理资料进行工程索赔。掌握材料使用状况，对重要材料进行市场询价了解价格发展动态

7、。通过对施工现场情况的充分了解、掌握，对目标与实际情况进行对比，适时适当调整目标成本，确保目标的最终实现，促进企业经济效益的提升。 4、实行预算管理，严格控制非生产性支出。 所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。对于非生产性开支的控制是一个系统的过程，企业应根据实际情况，合理配置机构，减少管理层级，精简管理人员，编制合理、可行的年度管理费用预算，对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员，严格控制各项费用开支，基本做到费用开支趋于合理化，达到管理费用降低的目的。 三、结束语 在市场经济不断发展的今天，企业要不断的进行探索，找到适合