公司管理人员住宅管理规定

1、本文格式为word版，下载可任意编辑公司管理人员住宅管理规定 公司管理人员住宅管理规定 第一条 通则 1.本规定旨在确定公司管理人员用公司住宅的计划与管理事项。 2.除公司管理人员住宅建设规定、公司住宅使用费交纳标准及固定资产管理规定有关规定外,公司住宅管理依本规定实施。 3.本规定中的主要用语的含义为: (1)公司住宅 指为保证工作调动和公司业务的顺利展开,公司所有的住宅及相应设施。 (2)计划 指以公司的事业计划为基础,制订的公司住宅建设、购买、租赁、改扩建、修理等计划。 (3)管理 指与公司住宅运营相关的事务处理。 (4)公司住宅主管科长 为公司总部的总务科长和分公司及事业所的总务科长,

2、由其统管公司住宅事务。 (5)资产管理科长 为公司总部的财务科长和分店的庶务科长。 4.入住者必须严格遵守本规定,注意爱护房屋,注意安全卫生,注意维护个人的领导形象。 第二条 公司住宅计划 1.公司住宅计划的制订,必须注重现有房屋设施的有效利用,注意计划的未来性和实用性。 2.公司设备计划的制订要领与方法,另行制订。 第三条 公司住宅管理 1.公司住宅主管科长负责编制管理台账。 2.公司住宅的保全管理由主管科长全权负责。 3.主管科长在公司住宅结构(来自:.)正出现危险或有事故隐患时,应与资产管理科长协商,采取必要的防范措施。 4.主管科长在出现下列情况下,应组织消毒防疫。 (1)入住者患传染

3、病。 (2)原住房有传染病患者居住。 5.当公司住宅发生火灾或其他灾害时,主管科长应将下列事项向总务科长报告,并与相关科长协调,作好善后处理和防范对策。 (1)受损物品名称。 (2)灾害发生时间。 (3)灾害原因。 (4)受损金额及修复预算。 (5)灾害保险金额。 (6)应急措施。 6.入住者具有对所居住房屋实施管理的义务。 7.入住者发生下列事项时,应禁止其居住。 (1)未经许可,让非入居许可者居住。 (2)未经许可,擅自改装住宅或交换住房。 (3)将公司住宅部分或全部出租,或在住宅内进行营利性行为。 (4)将公司住宅用于其他目的。 8.居住者如出现上条第2项行为时,必须自费恢复原状。 9.

4、因居住者管理不善,造成房屋或附设设施损害时,必须实费赔偿。 第四条 租借与返还 1.租借公司住宅应由本人提出申请,并在审查下列事项后,作出决定。 (1)职位。 (2)业务状况。 (3)通勤状况。 (4)通勤年数及对公司的贡献。 (5)本人居住状况及家庭成员构成。 (6)已婚者应比独身者优先具备入居资格。 2.租借或更换公司住宅时,需向总务部门提交公司住宅租借申请和同居人申请。 3.申请批准后,由总务科长向其本人下发租借通知书和同居许可通知书。 4.在接到公司租借通知后,租借人必须在两周内入居。否则,需向总务科长提出暂缓入居申请,延缓期限不得超出两周。 5.入居时需填写入居保证书,退居时需提交退

5、居申请。 6.当公司住宅需拆除、维修、出让时,或住宅在构造上存在危险时,公司有权要求居住人转居。 7.居住人按公司指定期限转居时,由公司支付转居费用。 8.居住者出现下列事项时,须在指定时间内退还住房。 (1)居住者工作调动,应在接到调令后两周内退房。 (2)辞职时,应在三个月内退房。被公司辞退的职工,应在一个月内退房。 (3)本人死亡时,应在三个月内退房。 第五条 维修与改建 1.居住者需维修或改建住房时,需向公司提出正式申请。 2.主管科长受理维修申请后,应与资产管理科长协调,并进行实地调查,然后确定维修或改建方案。 3.由主管科长确定维修或改建的承包商。 4.住房维修的范围包括墙壁、地面、门窗和其他附属设施。 5.费用负担 (1)公司认可的维修费用由公司全额负担。 (2)对因不可抗拒原因造成损坏的修缮费用由公司全额负担。 (3)房间中易损坏部分,如地面等,达到公司确定的维修周期后,由公司负担70%的费用。 (4)日常的简单维修费用由个人负担。 (5)因居住者个人责任造成损坏的维修费用由个人负担。 第六条 房费 1.房费以月核算。中间入退居时,以实际居住时间核算房费。具体交纳标准另行制定。 2.职工未按指定时