建筑工程工期管理的几点体会

1、建筑工程工期管理的几点体会 【摘 要】我国是目前世界上最大的建筑市场之一，因为工程建设量大，所以对建设项目管理的方法要进行不断的探究，择优使用。在建设项目管理中，工期管理是重要组成部分，在建设项目的过程中起着决定作用。顺利、科学的控制工期，会减少施工企业投入的资金，提高企业经济效益。所以施工企业想要保证工期顺利进行与过度，要对施工进度计划表、人员、技术、设备等进行控制，才可达到预期效果。 【关键词】建筑工程；工期管理；体会 伴随着改革开放以来经济的飞速发展，建设工程的投资规模也在迅速飞涨，打破了建筑施工企业的地域垄断，变成了全面开放，目前建筑市场为卖方市场，建筑单位为了使利益最大化追求投资回报

2、，进而把对建设工程工期一压再压，与原定工期偏离。在建筑工程规模和复杂程度上与以往有较大提高，但是工程承包企业对于工期管理都没有得到应有的重视或是对工期进行统筹安排，这样的结果是工期管理失控，工期滞后，从而对企业形象造成影响，加大了工程成本。 1 工期拖延的危害性 目前在建筑市场上比较突出的问题就是在建筑施工中的工期拖延，对于整个建筑市场的经济秩序和健康发展产生了严重的影响，其危害性不容小觑，主要表现在以下几个方面。 1.1 对相关单位的企业信誉有所降低。工期拖延损害的不仅仅是施工单位的信誉，还会对建设单位的企业信誉造成伤害，例如房地产开发企业工期拖延则不能向房主按时交房，影响开发单位在业主心目

3、中的地位，严重者会影响二者间的和谐关系。 1.2 对各方理由都有损害。工期拖延直接损害的就是建筑工程相关方的利益，会增加施工成本，建设单位不能根据需要使工程发挥应有的效益，开发单位甚至会因为延期交房而对业主的损失进行赔偿以及负担有关的贷款利息。监理费用等的增加，也会影响购房业主的计划。 1.3 影响施工建筑质量。前期施工过程中断断续续，前后工序不能配套，各工种和专业的配合不够密切是致使工期拖延的因素，这些因素也导致质量问题的出现。同时工期拖延后因为需要加快进度，出现赶工现象，过度赶工势必会忽视工程质量进而对整体工程质量造成影响。工期的拖延还会加大各方之间的矛盾，表现在工期拖延造成的索赔、诉讼等

4、情况发生，各方矛盾激化，也会影响工程的正常进行。 1.4 对市场经济遭到了破坏。因为施工单位不能按时完成原定的施工任务，进度跟不上，也无法拿到足够的进度款。在前期的大量投资和工期拖延造成的成本增加会使施工企业出现资金缺口，进而会是工资和材料等供应款项拖欠，随之这些拖欠款项会对都需施工形成负面影响，导致恶性循环，影响工程进度，与此同时也会对整个建筑市场的健康发展产生负面影响。 2 影响工期的因素 2.1 建设单位的原因。主要表现是在制定工期是不科学、不合理，有人为压缩工期的现象存在，在招投标阶段施工单位会在明知道无法按时完成但也按照建设单位的要求签订合同，这样在实际的施工中一定会超出原定的工期；

5、前期方案的策划、图纸的审核均不充分，导致施工过程中尤其是装修、安装阶段变更太多，对工期严重影响；另外就是建设单位的资金不能完全到位，也是比较常见的对工期产生影响的因素。正所谓“巧妇难为无米之炊”，建筑工程是资金投入比较大的行业，没有资金的支撑工程无法正常进行。拖欠工程款的现象在建筑行业屡见不鲜，可见其不但对正常施工造成影响，还引发出诸如农民工工资问题等整个社会都比较关注的现象。 另外，目前在我国建设领域建设单位直接参与工程的管理是比较常见的现象，在现场虽然会有监理公司监督管理工程实施，但在整个建筑市场的大环境下及结合监理公司的现状，建设单位对工程管理不肯也不敢放手，使施工现场政出多门，在解决很

6、多问题时可能出现拖拉和推诿现象，对工程的顺利进行产生影响。而建设单位如果直接管理工程则由于其在能力和经验方面的原因与专业化的工程管理发展方向相悖，不利于提高整个建筑行业工程管理水平。 2.2 施工单位的原因。影响工期的重要原因主要是来自施工单位，其设备、管理水平、组织组织能力、技术力量、资金实力都是重要因素，各方面能力都较强的企业是工期按时完成的偶产生许多必要条件。当前的建筑市场中企业的素质参差不齐，当面对激烈的市场竞争时，其中有些信誉、实力不好的施工企业为了能够承揽工程，不考虑自身的因素，能力是否足够、是否可以按时完工，抱着先承揽到工程的心态，对于什么条件都答应。当工程归属后，在施工时拖拖拉

7、拉，既不能保证工期，又出现诸多扯皮现象。更甚者，在市场中充斥着一些挂牌队伍，自身能力不足又疏于公司管理，结果也可以预见。 2.3 其他的原因。包括监理单位设计图的质量、服务及时性、协调管理能力等都对工期产生直接影响。国家有关的规范、法律给与了监理单位对工期控制进行协调管理的责任，但很多监理企业目前只是停留在质量管理的层面，对于工期管理控制却没有达到相关要求。很多监理从业人员还不能完全承担起自身应当承担的责任，对工期的控制也就不可能完全到位。 设计单位的出土质量母犬还未有明确量化的标准，经常发生设计变更、修改，所以若后续的设计服务给我弄不上，对工程的进行势必会有影响。 3 工期管理的措施 3.1

8、 制定相关有效地法律法规及行业规范，限制业主的权利。还可以通过签订合同的形式，写明各方的职责，分工明确。当形成一定的规范后，业主对工期的敢于和控制自然会相应减少。这样一个政策的出台市委了可以科学进行工期控制及制定工期计划，并不是要完全忽略业主的意见和要求。 3.2 对建筑项目施工队伍的施工能力进行提高。在招聘人才时施工单位应提高要求，引进高水平的技术工人。高技术工人施工技术娴熟，可以节省建设时间，进而在保证高质量的情况下，减少工期。 3.3 施工单位要能够不断学习，提高技术水平，引进新型设备。设备和技术是对施工进度和工期安排最具影响的两个要素。新技术和设备的使用可以提高效率，反之，则会对施工进

9、度有影响。建筑施工项目建设的基础和前提是设备，建筑项目施工的重要保则是技术。两者缺一不可。施工单位只有在这两个因素上做出改进，才能对工期进行高效的控制。 3.4 施工企业应制定目标工期。目标是行动的动力，有了目标，就会有方向。所以在制定工期的时候也要在以预期利润为标准情况下，这样有利于对施工工作人员的薪资和机械使用费用进行控制。 3.5 制定紧急情况下的备选方案。工期控制的的核心内容和进度管理的重点是项目进度管理计划，进度计划对建筑项目施工过程中的各项工作起到直接影响的作用。但是不会有固定一成不变的计划，所以施工单位要有预测性和前瞻性。制定出可能突发状况的应急预案，防止因为意外情况的出现影响工期。 结束语 总而言之，工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况，项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施，确保工期进度按计划实现。 参考文献： 1尚玥，徐红伟.浅谈建筑工程工期管理的几点体会j.城市建设理论研究（电子版），2012，（