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文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑z物业工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 职 务：工程部经理 呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理) 指导下级：工程部所有员工 1.工程部经理在物业总经理及副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作; 2.负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程; 3.预算： (1)负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告; (2)向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算，由公司审核报发展商备案。 4.保养维修： (1)确保所有设备正常运行; (2)指导有关部门正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态; (3)行使检查所有设备和所有房屋建设

2、设施的职责; (4)提交维修和所有物业设施完善的年度报告，并做出年度保养计划; (5)联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习; (6)检查楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防条例; (7)与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系，在联系确定个中设备设施业务中尽力维护公司的权益; (8)定期分析所有设备的运行记录。(详见班组运行记录表) 5.紧急维修： (1)准备好所有安全设备和抢救措施，以防紧急情况; (2)进行整个大厦设施的检查和安排必要的修补和维护。 6节能：为本大厦节能集思广益，制定、季度年度节能方案。 7职员评估： (1)

3、每年进行两次员工评估，包括技术评估、工作表现评估等，并提出存在问题和需要改进之处; (2)监督员工的工作表现，确保表现突出的员工得到认可和奖赏。 8.报告 (1)提交每月/年度的能源消耗统计报告及周期对照表，并及时发现问题，提出改善方案，包括水电 、煤气和燃油; (2)提交事故和主要设备故障的调查报告，并提出具体改进意见; (3)提交本部门服务月度总结编排下月工作计划。 9.日常工作管理： (1)安排技术人员的工作任务和编制值班时间表; (2)对于危险作业，应对员工进行正确的指导，防止工伤事故，坚持安全作业。 10.工程维修质量控制： (1)对员工的工程维修工作进行质量监控; (2)检查外来施工人员的维修工程质量，并作出检评结果。 11.工程技术人员业务培训： (1)开展新进员工的工程技术业务培训; (2)对原有工程技术人员进行半年一次的业务培训及相关课程学习，每年进行一次考试。 12.审批所有装修图纸以及大小技改工程，报主管领导批准; 13.协调各专业间的工作，调配人事，尽量减少工作矛盾，定期进行

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