电力基建工程创优管理的主要措施

1、 电力基建工程创优管理的主要措施 摘要：电力事业的快速发展下，电力企业在基建工程的建设与管理中也投入更多的成本，这对于提高基建工程质量具有必要性。在新形势下，探讨新的基建工程管理模式与体系是使得基建工程管理更加贴近现代化管理需求的一种方式，能够更好的为基建工程适应时代发展提供有利基础。为此，需要针对于电力基建工程当前的管理模式及存在的不足，提出创优管理措施，推动基建工程的持续发展。关键词：电力工程；基建工程；管理电力工程建设中，基建工程作为重要的环节，影响着电力工程建设的整体质量，而在基建工程建设中，也需要考虑工程管理形成的直接影响1。考虑到基建工程不仅涉及电力工程项目的建设质量，也影响着用电

2、安全性、工程有效性，因此为能够更好的发挥基建工程的价值，还需要做工程管理中进行创新与优化，不断提高基建工程建设质量。1. 电力基建工程管理中存在的问题电力基建工程是一项较为复杂的工作，在工程管理中也涉及多种要素，在工程建设的材料、技术质量、建设环境等的影响下，皆可能造成工程建设质量的差异化，为此，在基建工程管理中，需要更加注意多种要素的可能产生的问题。以基建工程管理中常见的问题进行分析，主要包括以下几点。1. 建设用材及设备管理问题基建工程在建筑用材与设备的选择上，需要满足电力施工的具体要求，其与普通的建设工作不同，在工程项目上具有一定特殊性，同时也存在一定复杂性，所以在电力基建工程的建设用材

3、及设备的选择上，需要关注几方面内容，一是材料与设备的质量是否符合建筑需求与标准，二是材料与设备在基建工程施工中的应用是否准确依据施工流程、标准与数量。具体体现在管理模块上，在建设用材及设备的采购过程中，是否形成质量核验及管理标准直接影响入场的材料及设备质量与性能；在材料及设备的入场后的流转及管理中，是否形成对数量清点、保存、流转等环节的管理，也直接影响材料及设备的管理水平2。所以在基建工程的建设用材及设备管理中，常面临着材料及设备质量不符合规定、材料及设备流转应用中不合理损耗等情况，既可能造成基建工程施工进度的延误，也会造成工程造价成本的不合理增高，更会影响工程的施工质量。2. 基建工程建设的

4、环境管理问题基建工程建设在工程量上较大，这就要求工程建设需要有一定的工期，同时也涉及建设环境、建设范围等的直接影响，在基建工程的建设中，环境问题实际上是一个较为重要的影响因素，内部环境影响中，施工时地质环境、道路环境等因素实际上会直接影响施工的进度与工程质量，外部环境影响中，施工现场外可能造成阻碍施工的因素更是多种多样。因此在工程建设中，环境管理的具有必要性，而当前在工程建设中，环境管理中也存在一定客观问题，一是对于外部环境中的阻碍因素未能够有效的清除，例如在基建工程的施工中，为了防止人员误入造成安全问题，需要进行外部围护、设置警示标识等，该环节的工作不到位，可能造成工程安全事件的发生。二是外

5、部环境对于施工的阻碍未能够完全清除，常见控制外部环境影响的措施是以人力管理为主，而在实际的施工管理中，对于人力的分布多以内部为主，外部人力管理力度较低，因而可能出现管理漏洞，影响工程建设与施工质量。三是内部环境管理中，多种可控因素未能够受到重视，前期未做好评估与改进，造成工程建设过程中环境问题的直接影响，延误工程进度，也影响工程建设质量。3. 基建工程人力管理问题人力资源管理是基建工程管理工作中的重点，从管理人员到技术人员，皆影响着基建工程的整体质量。为此，需要形成对人力资源管理更高的重视。但当前基建工程在人力管理中存在一定问题，在管理人员中，缺乏对于管理人员专业能力的考察，使得基建工程管理的

6、专业性、科学性与规范性难以保障。在技术人员中，缺乏对技术人员技术能力、综合素养的考察，造成基建工程施工中技术水平参差不齐，也直接影响工程进度及施工质量。二、电力基建工程创优管理的主要措施分析电力基建工程在工程建设中涉及多个环节与要素，因此在工程管理中也需要从多个层面展开创新与优化管理工作，以基建工程管理的具体内容进行分析，需要从以下几个层面进行创优管理。1. 工程质量创优管理工程质量管理是基建工程管理中的核心内容，影响工程质量的因素中，工程设计与工程监理是主要部分，所以在工程质量的创优管理中，需要以工程设计及工程监理为主体，提高质量管理水平。一方面，在工程设计管理中，需要严格根据管理规范，监督

7、工程设计执行设计准则。为能够提高工程设计质量，还需要合理应用新的技术手段，例如应用cis、gps进行勘察，为工程设计提供准确数据3。同时，在工程设计方案形成后，需要进行严格审查，工程设计管理程序监督设计图纸出具后复勘工作与现场审查工作的执行情况，对不合理的审查或设计图纸中存在的问题及时发现，从而减少工程设计中的质量隐患。另一方面，在施工过程中，需要做好工程监理，以工程监理的准确落实为基建工程管理进行创优管理。在工程监理中，需要合理利用多种监理设备，例如应用检测设备为工程质量进行检测检验，确定质量隐患、薄弱环节，展开详细的工程监理。也需要根据基建工程的特点，进行多环节的工程监理，保证工程建立的全

8、面性与整体质量。2. 过程管理的创优管理基建工程的管理涉及多种环节，在过程管理中更是需要做好多个环节的管理，与质量管理不同，过程管理既需要关注影响工程建设的质量的各个环节，也需要关注影响工期效益、工程效率的各方面管理，所以在过程管理的创优管理中，需要着眼于大局，通过明确管理目标与策略的方式，将管理工作落实于各个单位与部门中，提高过程管理的整体水平4。一方面，在基建工程施工单位中，需要根据相关标准制定内部标准控制准则，形成对施工建设中存在的问题的改进措施，例如施工质量检查中缺少记录，需要及时进行问题的改进。同时也需要自觉接受监理人员的管理与监督，保持工程实施阶段中能够严格根据相关标准与规范执行，

9、为施工过程管理提供基础保障。另一方面，在基建工程监理单位中，也需要明确监理工作及程序，在监督与检查施工单位相关工作的时候需要对常见施工问题进行罗列与提出，召开专题分析会议，确定改进方案，并督促施工单位改进问题，形成持续联系与沟通，进而更好的形成过程监督与管理。结语：电力工程中，基建工程作为较重要的工程项目，在工程管理中也需要投入更多的精力，为提高工程管理质量，确保工程顺利实施提供良好保障。当前在基建工程的管理模式中，还存在一些常见问题，影响着工程管理质量，也不利于基建工程经济效益与工期、质量的提升，因此在工程管理模式中，还需要经常创新与优化，提高管理质量。一方面，需要做好工程质量的创优管理，从影响工程质量的两大因素中入手，做好工程设计质量管理与工程监理，提高工程质量管理水平，另一方面，需要做好过程管理，以基建工程施工全过程为依据，通过对两个主体的管理，对施工单位、监理单位的工作进行优化，从而提高过程管理水平。参考文献：1王良骥. 电力基建工程质量管理存在的问题及对策j. 企业改革与管理,2019(21):21+24.2丘康尧. 项目管理理论在电力基建工程