公路工程项目材料核算管理

1、公路工程项目材料核算管理摘要：公路工程项目建设管理中材料核算工作不可或 缺，确保了工程质量和进度，起到降低工程施工成本、提高 企业经济效益的重要作用。项目的成本核算和控制对实现公 路工程利益的最大化具有重要意义。本文主要阐述了公路工 程项目材料核算管理材料采购核算及材料出库核算两方面， 并重点对材料入库会计核算进行了探讨。在其基础上说明当 前公路工程项目建设中公路 m 程项目材料核算存在的主要 问题，并且提出了相应的解决策略，希望指导行业的健康有 序发展。关键词：公路工程项目 材料核算 采购 入库 当前我国集中生产力和产出能力集中发展基础设施建 设，特别是公路项目施工建设，我国建设资金投入的投

2、资方 式的变化带动了公路施工建设及管理模式的变化。在新的变 化趋势下公路工程项目建设中材料核算工作也应当随之做 出调整和变化。本文举例公路工程项目建设中材料核算问题， 说明材料核算过程相关注意事项，以期为公路工程项目会计 核算提供参考依据。一、材料采购核算 材料采购直接影响着公路工程的建设，材料的质量品相 优劣直接决定着工程质量的好坏。因此在公路工程的项目建 设中需要重点针对材料采购来严格控制，也需要做好材料采 购的核算工作。（一）各种公路建设材料的成本构成 根据材料来源来分析，公路工程项目中的各种材料成本 构成为三个主要类别： 采购材料， 自制材料，委托加工材料。1.采购材料的实际成本构成：

3、是材料购入成本、运输费 用、运输过程中的装卸和材料保管费用、材料管理费和仓库 费用的总和。 2.自制材料的实际成本构成：是包括制造材料 过程中所需支付的相关费用总和。 3. 委托加工材料的实际成 本构成：是包括实际耗材成本、加工费、运输费、运输过程 中产生的装卸费和保管费用的总和。（二）各种公路建设材料的成本核算 从上述分析可以看出，公路工程项目中的各种材料成本 构成包括采购材料，自制材料，委托加工材料三类。而各种 公路建设材料均包括采购、运输、发放、入库管理等环节的 参与，均需要纳入公路建设材料的成本核算内容之内。各种 公路建设材料的成本核算据此应当对采购、供应、委托加工 收进材料的账单、通

4、知书、发票等凭证资料进行审核。在材 料发放上需要材料管理人员定额发料。对直达工地的材料， 工地会计应登记材料动态账，出库登记消耗方能出库。二、材料入库核算（一）材料入库的问题一般情况下的材料入库过程相对简单，只对入库材料进 行成本整理计算。但针对大型工程和建设项目时常会出现资 金周转的问题和资金短缺的问题，因为资金严峻、资金紧张 无法在材料采购中实现现付，则需要入库核算应当以材料发 票和运费税费入账。（二）材料入库业务会计处理对策 1.如卖主产生发票未到状况，材料核算应当按照往来账 核算。 2.如卖家次月开具发票，未能得到采购科室经办人、 负责人和各级审批领导签字，则发票不能即时入财务账，应

5、当借记材料科目。三、材料出库核算 针对材料出库的会计核算，必须做到有材料保管、负责 人分管领导签字以及领用人的签字，实现出库和领用人的分 离，从而加强对材料出库的管理。（一）按照定额进行出库 在材料的出库环节，应当按照事前的要求和规定进行， 不能随意进行出库和发放，如果因为施工的需求而增加材料 的数量时， 应当取得上级领导的同意， 并按照规定进行发料， 任何部门和个人不得擅自做主。在材料需要出库时，负责领 取的人员要具备齐全的发料手续，如果所带的手续不齐全， 则不应出料， 发料单要填写完整， 还需要有专业人员的签字。 在每个月的月底，要对仓库的发料情况进行结算，并统计仓 库的材料消耗情况，每月

6、将最终的数额上报领导层，材料与 财务部门应随时检查，校对库存材料与材料明细账，要做到 账账相符，账实相符。（二）注重个别情况出库结算 有些施工所用的材料不会进入仓库，其会直接运送到工 地，工地的会计人员也应当对这些材料进行统计和结算，避 免这些材料出现差错，对于直达工地的材料，要使用动态结 算的方式，出库消耗必须有专业人员的签字才能出库。对于 工地上的土石、泥沙等材料进行核查时，可以在月底进行盘 存后，再确定消耗数量。 这一类材料的采购应该按计划进行， 如果到了月底没有库存了，而且相关采购手续齐全，也可以 将其一次性计入成本。对周转材料和低值耗品的核算，应分 别设在库和在用两个明细科目。经核查

7、后不能使用的材料， 对其进行报废处理。周转材料采用分次摊销法，按预计使用 次数计算摊销额。价值较低但是损耗较低的材料要一次性摊 入成本，避免重复的计算，这样不仅可以减少工作量，还能 避免有人中饱私囊。其它将在用低值易耗品计划成本的百分 之五十， 计入有关成本， 保费时将剩余的一半计划成本扣除， 收回的残值列入有关成太。（三）建立统一集中管理体制在材料管理工作中， 相 ?P 单位和企业要建立成熟的管理 体制，提高管理的科学性，一般大型的企业会使用高度集中 的管理模式，这种管理体制的效率较高，由企业的高级领导 直接负责，其中的差错较少，同时，负责材料结算的各个部 门要密切地配合，使用信息化的管理手段， 提高管理的效率。 通过使用这种财务管理的模式，各项施工工作所使用的材料 都会在统一的控制之下进行，仅对小额临时用零星材料具备 采购权，绝大多数所需材料、设备和劳务采购和结算始终全 部掌握在公司总部，使公司总部顺利完成对公司全面核算和 控制。总之，公路工程涉及到的环节较多，其使用的材料也比 较多，在工程进展过程中