建家建线工作达标管理办法

1、中铁十六局集团有限公司项目部建家建线工作达标管理办法为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位 和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份 公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。第一章总则第一条 建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下 简称建家建线），是企业和企业各级工会组织，尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与 建线的两位一体。第二条 建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度， 把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程

2、。第三条 建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目 标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大 课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。第四条 建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职 工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。第五条 建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。第二章 总体目标和基本原则第六条 总体目标： 改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政 治等方

3、面的合法权益， 实现劳动关系和谐稳定， 企业与职工和谐发展。第七条 基本原则：坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管 理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出 维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提 升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形 式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展， 做到常建常新。第三章 考核标准第八条 满足职工基本生活需求1 、住的舒适。营区布局合理，住房标准规范，设施配套完备， 环境整洁美观。2 、就餐科学。坚持科学配餐，营养结构合理，采买严格检疫的 副食品，有一周食谱安排，饭菜卫生，职工对

4、伙食质量和价格满意率 达到 8 叭以上。3 、行的方便。有探亲休假制度和假期工资待遇，差旅费按规定 及时报销。4 、玩的开心。 因地制宜建有篮球、 羽毛球、 乒乓球等活动场所， 经常组织比赛，职工有上网条件，就近组织职工休闲旅游，重大节日 组织员工自编自演文艺节目。项目工会组织积极为单身员工搭鹊桥。5 、病有所医。 隧道工地建有工地卫生所， 设专兼职医务人员 （住城市和就医方便的除外） ，配备必要的药品和医疗器材。 选好定点医院第九条 有效维护职工权益1 、抓好集体合同兑现，不拖欠职工和农民工工资。民工工资由 项目部财务直接发放。2 、调解好劳动争议， 协调好劳动关系， 无突出矛盾和不稳定因

5、素。3 、及时足额交纳社保金，解除职工后顾之忧。4 、落实“三不让”承诺，重特困职工得到及时救助。5 、女工特殊权益得到保护。第条 深化民主管理1 、会议制度健全。项目部经理办公会、党政联席会、工程会、 党工委会、职工（代表）大会等会议照章按时召开，并有会议记录。2 、重大问题经过会议集体研究。如工程任务安排，验工计价拨 款，劳务队使用，物资设备采购，工资奖金发放，人员进出调动等， 要上会研究，并有会议记录。在会议集体研究的基础上，项目经理行 使“一支笔”职权。3 、企务公开规范进行。适合在会议上口头公开的有：验工计价 拨款，劳务队使用，物资设备采购和消耗情况，人员进出等，要有会 议记录。适合

6、文字公开的有：工资收入、办公费开支和伙食费节超情 况等。4 、组织开展民主测评领导干部（部室负责人）工作。项目经理 已由所在单位职代会或工作会组织年度述职测评。项目副职、部室领 导（负责人）和食堂管理员每半年在项目职工（代表）大会或工程会 上进行一次民主测评，此项工作由项目党政领导负责，项目工会组织实施。项目经理或党工委书记对测评结果进行讲评。测评结果报上一 级工会和人事（干部）部门备案。5 、职工（代表）的提案回复率 10 叭，落实率 8 叫以上。6 、项目建设业绩好，圆满完成年度经济指标及其他各项指标。 第一条 围绕中心开展工作1 、组织劳动竞赛，抓好劳动保护，杜绝安全质量事故，有效推 动

7、生产经营。做好培养和选拔劳动模范和先进工作者工作。2 、结合项目部实际，深入开展创建“工人先锋号”活动，争取 获得这一荣誉。3 、开展技术创新和合理化建议活动，在推进企业自主创新中发 挥主力军作用。争取“技术创新能手”和“岗位技能标兵”榜上有名。第十二条 实施素质工程1 、有组织、有规划并开展活动，有效提升职工素质。2 、组织职工培训，保证经费到位，有规范的培训教案、管理标 准和培训记录。3 、为职工自身发展提供良好的物质保障和精神环境，推进信息 化管理，提倡无纸化办公。建好职工书屋，抓好企业文化在项目的培 育发展。第三条 加强工会自身建设1 、职工入会率达到 10 叭。2 、项目工会组织健全

8、，专（兼）职工会一干部在岗在位，工作 规范顺畅，认真履行职责。3 、女职工组织健全并有效开展工作。4 、遇有重大问题及时向党委报告并有记录。5 、收好、管好、用好、上解好工会经费，帐目清楚合规。6 、工会活动台帐齐全，经得起检查。第四章 工作机制与格局第十四条 各级党组织、各级党政干部、各级工会要切实加强对 项目部建家建线工作的领导。建立健全项目经理和党工委书记是第一 责任人、工会专（兼）职干部是第一落实人的机制，把建家建线、改 善民生、构建和谐与项目部中心工作紧密结合。对民生状况不佳，劳 动关系不和谐、不稳定因素突出的项目部，取消其评先资格。第十五条 建立表彰奖励机制。子公司每半年抽查一次，

9、在此基 础上每年表彰奖励一次 “项目部建家建线达标单位” ；集团公司每年表 彰奖励一次“项目部建家建线达标先进单位” 。第六条 建立对申报项目部的考核、验收、复验机制。同一个 项目部，原则上只能表彰奖励一次。对获得荣誉称号的项目部，上级 工会（或委托下级工会）进行复查验收，不达标的，应撤销其称号。第十七条 有下列情况之一，不能评为达标（先进）单位：1 、工会组织不健全的。2 、职代会职权不落实、没有建立企务公开制度的。3 、拖欠员工和农民工工资的。4 、违反劳动安全法律法规，发生严重安全质量事故的。5 、工会经费没有依法按时足额收缴和上解的。6 、职工入会率没有达到 100% 的。7 、职工对建家建线工作满意率低于 80% 的第五章附 则第+八条 本管理办法适用于集团公司所属项目部和子、分公