造船企业JIT拉式生产的实现研究

1、造船企业造船企业JITJIT拉式生产的实现研究拉式生产的实现研究 一 实施背景及现状 一：我国造船行业背景： 造船效率、效益、造船技术与管理水平水平较低 必须加快转变造船方式，提高先进造船技术的应用与管理水 平 二：JIT拉动式生产方式适用条件： 大批量生产、必须建立一条流水线 一 实施背景及现状 三：造船企业实施JIT面临的困难：（造船作业流程 的特殊性） 造船企业是多品种单件制造企业造船企业是多品种单件制造企业 大型单件生产，零部件品种多，相同船型的批量小大型单件生产，零部件品种多，相同船型的批量小 四：传统造船模式存在的问题： 为了扩大生产，追求设备利用率为了扩大生产，追求设备利用率 组

2、织批量生产组织批量生产 生产准备时间长，在制品库存多，不能及时发现和解决问题生产准备时间长，在制品库存多，不能及时发现和解决问题 并不能建立单一的生产流水线并不能建立单一的生产流水线 LOGO 应用成组技术构建单一生产流水线应用成组技术构建单一生产流水线 均衡流水线生产节拍均衡流水线生产节拍 看板拉动单一流水线生产看板拉动单一流水线生产 二二 实现实现JITJIT拉式生产的过程与步骤拉式生产的过程与步骤 实现JIT拉式生产 2.1：应用成组技术构建单一生产流水线应用成组技术构建单一生产流水线 1 11 1现代造船模式成组技术现代造船模式成组技术 11成组技术：成组技术： 相似性原理相似性原理

3、实质：要求造船企业以中间产品专业化生产为导向，实现船体建造，舾实质：要求造船企业以中间产品专业化生产为导向，实现船体建造，舾 装和涂装一体化，并形成设计、管理、物资有机协调的造船模式。装和涂装一体化，并形成设计、管理、物资有机协调的造船模式。 22主要技术：主要技术： I.船体分道建造技术船体分道建造技术 II.区域舾装技术区域舾装技术 III.区域涂装技术区域涂装技术 IV.区域涂装技术区域涂装技术 2.1：应用成组技术构建单一生产流水线应用成组技术构建单一生产流水线 1 12 2单一流水生产线单一流水生产线 在成组技术的基础上，把相同类型的中间产品一在成组技术的基础上，把相同类型的中间产品

4、一 件一件地连续不断地组件一件地连续不断地组 织传送带式的生产流程。织传送带式的生产流程。 概念解释概念解释：中间产品：中间产品中间产品是由零件以各种方法组装而成，中间产品是由零件以各种方法组装而成， 然后再将各制造级的中间产品逐渐装配成然后再将各制造级的中间产品逐渐装配成 一艘完整的船舶一艘完整的船舶 应用于造船企业：应用于造船企业： 可以把一条船的建造分为可以把一条船的建造分为 以下以下5条大的流水线：机舱流水线、货舱流水条大的流水线：机舱流水线、货舱流水 线、船首流水线、船尾流水线、上层建筑流水线。每条流水线又可分为线、船首流水线、船尾流水线、上层建筑流水线。每条流水线又可分为 若干小的

5、分段制造的流水线。在每一条流水线中穿插着壳舾涂不同工种若干小的分段制造的流水线。在每一条流水线中穿插着壳舾涂不同工种 的工作，他们在时间上分序，空间上分道，互不干扰。的工作，他们在时间上分序，空间上分道，互不干扰。 2.1：应用成组技术构建单一生产流水线应用成组技术构建单一生产流水线 2.2：均衡流水线生产节拍：均衡流水线生产节拍 1 1优点：优点： 连续均衡的生产能够大幅度减少浪费，提高工人的劳动生产率。连续均衡的生产能够大幅度减少浪费，提高工人的劳动生产率。 理想化的理想化的JIT均衡生产是追求生产周期和生产节拍的一致均衡生产是追求生产周期和生产节拍的一致 2 2流水线节拍：流水线节拍：

6、I.瓶颈工序时间；流水线的节拍瓶颈工序时间；流水线的节拍Tmax=流水线的最大工序时间流水线的最大工序时间 II.客户需求周期；流水线节拍客户需求周期；流水线节拍=总生产时间客户需求量总生产时间客户需求量 3 3影响因素：影响因素： 工人的熟练程度，现场库存的堆放面积等工人的熟练程度，现场库存的堆放面积等 44解决措施解决措施 案例案例流水线的均衡流水线的均衡 焊接工种的工时负荷的均衡计划： 根据某船厂计划，需要在1个月内完成焊缝长 度8000米的作业。 以往的工时统计数据： 工人的平均焊接能率=15小时米 有60人负责这一作业计划。 那么该如何进行流水线的均衡呢? 从两方面进行考虑： 一是考

7、虑在人员固定情况采取加班或放假的措施； 二是考虑人员可以变动的情况，是增加施工人员 还是使 用更少的焊接人员。 案例案例流水线的均衡流水线的均衡 总工时= 8000米 15小时米=12000小时 生产能力=60 人22天8095o9=90288小时 能力与任务之问相差=12000小时一90288小时= 29712 小时2971小时 I.采用加班的方式，每人每天应该加班的时间=2971 (2260 o95)一2369小时人日 II.采用增配人员的方 式，那么应该增加的人员=2971 (228o99)一 18756人19人 焊接工种的工时负荷的均衡计划： 2.32.3：看板拉动单一流水线生产：看板拉动单一流水线生产 1 1优点：优点： 可以控制生产产量，减少在制品库存，充分暴露隐藏在生产过程中的问可以控制生产产量，减少在制品库存，充分暴露隐藏在生产过程中的问 题和不合理的成分。题和不合理的成分。 2 2实施要求：实施要求： 各车间和部门遵守看板管理的原则，保证单件流水线生产过程的连续性各车间和部门遵守看板管理的原则，保证单件流水线生产过程的连续性 和均衡性。和