市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究

1、 市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究 摘要：近年来，房地产行业发展迅速，施工技术以及整体管理水平均有比较大的提高，各类建筑工程质量不断改善。与此同时，部分建筑企业采用的施工技术相对落后，施工现场管理过于粗放，工程建设效率偏低，严重影响了企业的发展。为提高建筑企业的核心竞争力，需要加强对施工技术的研究，结合工程施工的主要类型，采用合理的施工技术模式，同时加强对施工现场的管理，制定完善的管理制度，及时纠正违规操作的行为，确保施工过程规范顺利的完成，以此来促进市政建筑的健康稳定发展。关键词：市政工程；施工技术；现场管理1市政建筑工程施工技术的主要类型1.1混凝土浇筑技术混凝土是市政工程使用的主要

2、材料，混凝土施工技术直接决定了市政工程的整体质量，为此需要加强对混凝土施工技术的控制。在进行混凝土浇筑施工前期，技术人员需要对材料的配比进行严格的控制，选取适宜的水泥种类和型号，通过试验确定最佳配比，并以此为依据完成混凝土搅拌施工。在实施混凝土浇筑的过程中，应当在浇筑的同时进行振捣操作，控制振捣棒与钢筋之间的接触，避免振捣过程引发钢筋结构出现变化，最大程度上保证振捣的密实度，提高混凝土结构的强度以及韧性，避免产生麻面以及蜂窝的问题。在完成混凝土浇筑后需要及时养护，加强对混凝土结构的监测，如表面过于干燥，需要及时洒水处理，在养护过程中需要避免人为因素以及机械设备等压迫混凝土，确保内部结构稳定，当

3、混凝土强度经过测试符合基本要求后可以停止养护，通过完善的质量控制，确保市政工程质量稳定1。1.2挖孔桩施工技术人工方式挖孔施工具有施工速度快、操作简便等方式的优势，在施工过程中无需大型机械设备的辅助，与混凝土打入桩或木桩相比，挖孔桩抗震能力极强，与回旋钻机钻孔、冲击钻机冲孔相比，费用更低，在民用建筑以及公路施工建设中得到了日益广泛的应用。人工挖孔桩施工主要流产包括依据图纸定桩位、放线，设置防雨棚、提土支架、操作平台，分段开挖土方，依据土壁保持直立状态的能力确定每段高度，通常情况下1m左右较为适宜。在施工区域设计十字控制网和基准点，确定桩位轴线。依据土方开挖的具体施工高度确定模板高度，可将8块或

4、4块活动模板壁组成护壁模板，并进行灌注混凝土施工。2实例分析某市政工程为综合性办公楼，层高为7层，建筑面积共计6500m2，框混结构，高度为21.2m，主要工程为钢筋工程、混凝土工程、模板工程。2.1混凝土工程控制在配置混凝土过程中严格控制石料、砂、水泥等材料的质量，避免不合格的施工材料进入施工现场。在施工前，技术人员对混凝土材料进行严格的配比试验，并依据施工安全规范进行各项操作，该工程采取二次浇注的模式进行施工，首先进行底部的浇筑，完成后进行石料混凝土的浇筑。在混凝土振捣的过程中加强控制，避免对钢筋和预埋件造成不必要的损坏。浇筑过程中，安排专业看守模板，从一端向另一端连续性完成浇筑，控制浇筑

5、的高度在合理的范围内，最后利用水泥砂浆抹平。2.2模板工程控制模板主要的作用是承担侧压力和混凝土自重，该工程使用的模板构造简单，承载力和刚度能满足浇筑施工的基本要求。安装模板的过程中首先将边线弹出，沿边线将木框固定，并检查垂直度。安装支架的过程中采用临时加固措施，避免倾覆。该工程跨度超过4m的钢筋现浇梁板起拱高度为整体跨度的2/1000。安装完成后将模板底板设置在顶端梁缺口处，模板间利用水平和斜拉杆连接，使用立柱进行固定，将模板高度调整至合理的范围，模板外侧使用斜撑边梁固定，提高模板的稳定性。2.3钢筋工程管理钢筋工程在实际施工过程中采用对焊的方式进行梁主筋焊接，采用电渣压力焊进行柱子主筋焊接

6、。施工过程中注意协调绑扎与加工等不同施工环节，合理堆放钢筋，避免出现二次搬运的情况。钢筋需要妥善保存，避免出现弯曲、波浪、油污等方面的问题，以此来实现钢筋工程施工质量的全面提高。3市政建筑工程质量管理路径3.1提高人员管理质量为了保证施工单位管理体系的顺利建立，首先需要有专门的团队和人员进行跟踪和执行，在进行管理的过程中可以选择施工单位中的最高领导人作为主要负责人，而各部门的领导可以作为副手进行监督协作，在团队建立的过程中要清楚的明确每个人的工作职责，且在施工现场需要有专人进行监督，现场人员的选用标准首先需要其具有一定的施工知识，其工作的主要内容是管理施工单位的同时与建设单位进行有效沟通，保证

7、施工现场的有序运行。除此之外，现场还需要配备一名工程监理主要负责现场工程的施工监督工作，通过对施工中各个环节的严格监督，使工程能够保质保量的完成。3.2优化材料采购流程，降低采购成本在进行工程成本的控制过程中，原材料是工程中重要的成本使用部分，而实际的工程项目采购的过程中由于涉及的部门较多，包括有供应商、业主单位、承包商等，相对材料的流动性较为突出，所以在进行材料审核的过程中需要保证审核的及时性、有效性。审核过程中需要和采购单位进行有效的沟通，保障材料符合工程使用的相关要求标准。因此在实际的采购过程中管理有助于材料采购流程的优化，同时可以更好的控制成本，进而提高工程的施工质量。通过对工程原材料

8、进行管理，使材料的使用率得到有效提高，同时遏制材料的浪费现象，实现施工单位盈利进一步增长。3.3施工现场管理在实际的施工过程中，由于较多的客观因素影响，实际的施工情况往往会和预计的施工有一定的出入，在施工过程中遇到一些突发情况，而所签订的合同中并没有进行提及的情况下，需要双方进行有效协商，之后要在现场进行签证的办理，防止工程后期结算发生不必要的问题。而一些隐蔽的工程需要适当增加有效的监管措施，项目的相关责任人在签证之前亲自去现场确认，保证工程管理质量和工程质量。3.4开展项目竣工验收，提高项目管理水平项目验收是对工程的整体质量进行有效检验的最终环节，其中主要的检验内容是对工程中设计和工程质量的

9、检验，也是对本次工程建设经验的总结。进行竣工验收的过程中一般是由两个部分组成，第一部分是通过有关建设部门进行初步验收工作，而第二部分是通过有关管理部分对工程进行竣工验收工作，进行验收的过程中，主要对工程的消防、环境、劳动安全等多个方面进行有效的检查，保证良好的工程质量。4结束语随着市政建筑的发展和科学技术水平的提高，市政建筑应该积极开发新的技术领域，不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习，积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。为保证工程质量，建筑企业需要加强对施工技术的研究，重点分析混凝土、桩基、节能和防渗等施工技术，对落后施工方式及时更新，在保证工程质量的基础上提供工程效率。同时，针对施工现场存在的各类问题，企业需要加强现场管理，结合工程实际情况，制定完善的管理制度，重点开展材料以及设备的管理，避免资源浪费，提高设备的利用效果，通过技术以及管理领域的积极创新，促进市政建筑持续健康发展。参考文献1徐汉煌.对市政工程建筑