员工岗位晋升办法

1、员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别，而是按 照公司目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。 保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为忧”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。年度考核连续两年为 基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至 待岗处理。 舌尖巴巴网年度考核为 差”的员工将被辞退处理。一、关于转岗的规定 考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符 合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后， 由人力资源部备案并通知本人。如果员工的岗位

2、发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩 效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。二、 关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定代 主管的实习期的一个周期最高不超过2个月，代经理以上不超过3个月； 代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第 二周期； 以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇 规定； 以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策 层决定；代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在；代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法当上级

3、岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空 缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时， 可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要 求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审， 报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。 员工递 交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备 的能力素质、自身的工作经验等。附件一：舌尖巴巴网员工升职调薪程序 员工升职调薪程序 文件 程序说明 责任人1. 1 、填写申请表 ，写申请人 填写升职调薪申申请表 明要求升职调薪的理请表 由等。2 、审

4、核申请人过往的人力资源部 工作情况、考核情况、 2. 培训情况及公司对所人力资源部 申请岗位的需求情况等。作出是否同意升职 或调薪的意见，并将结 果与申 请人进行沟通。 同意 3. 3 、审核确认升职或调总经理申请表 总经理 薪结果。4. 4、由行政部发布通知，行政部 公布结果 公布结果。5. 5、财务部备案，以便会计 申请表工资结算。 行政部财务备附件二：舌尖巴巴网员工生涯规划通道图职业规划通道图董事会 f 总经理f 代总经理/ 行政中心经理 营销中心经理f f 代行政中心经理 代营销中心经理 / / f 高级行政主高级人资主高级推广部高级业务部高级客服 主 管管主管主管管f f f f f

5、行政主管 人资主管 推广 部主管 业务部主管 客服主管 f f f f f 代推广部主代业务部 主代行政主管 代人资主管 代客服主管 管 管 f f f f f 高级 行政文高级人资专高级推广专高级客服专高级业务员 员 员 员员 f f f f f 行政文员 人资专员 推广专员 业务员 客服专员 f f f f f 实习行政文实习人资专实习推广专实习客服专 实 习业务员 员 员 员 员 附件三、舌尖巴巴网晋升标准表 营销人员晋升标准（一） 职 位 业绩 客户数量 技能 培训 如何维持 备 注 餐饮合作客户 50 心态素质好，不得散布负面消息，餐饮合作客户 50 个，拿熟悉 业务流入职培训并 R

6、10 （销售人员实习业务员 个，团购或广告 签否则由主管以上进行沟通，无效到团购或广告合约 程 考核通 过 的十大军规） 约客户 1 个 则劝退 当月发展餐饮合作客户低 于 50 单月发展餐饮合作客户餐饮合作客户 500 熟悉业务流参加 全套业个，或连续 2 月团购或广告合约 M4 （销售组织自业务员 100 个，团购或广告合个，团购或广告签程，可独立签务培训 并考收入为零降级或三个月累计低于我管理四要素） 约收入 2 万 约客户 50 个 单 核通过 4 万则降级 当月发展餐饮合作客户低 于 100 单月发展餐饮合作客户餐饮合作客户参加主管培熟练讲 解业个，或连续 2 月团购或广告合约 M4

7、 （销售组织自高级业务 员 150个，团购或广告合 1000个，团购或广训 3次以上务流程 收入为零降级或三个月累计低于我管理四要素） 约收入 3万告 签约客户 100个并考核通过 6 万则降级个人单月发展餐饮合作 餐饮合作客户具备业务培参加经理培当月发展餐饮合作客户低 于 100 代业务主管 Q12 客户 180 个，团购或广 1500 个，团购 或广训能力训 1次以上个，或个人连续 2 月团购或广告 告合约收入 4 万，团队告签约客户 150 个合约收入为零降级 或三个月累计单月 12 万，2 个月累积低于 8 万则降级；团队 2 个月累 20 万积低于 15 万降级当月发展餐饮合作客户低

8、于 50 个人单月团购或广告合餐饮合作客户具备业务培参加经理培个， 或个人连续2月业绩为零降约收入 5万，2个月累Q12、六大 素业务主管 2000 个，团购或广训能力、组织训 3 次以上级或三 个月累计低于 10 万则降积 8 万或团队单月 14 质”告签约客户 200个招聘能力并考核通过级；团队 2个月累积低于 16万降 万，2个月累积 25 万级当月发展餐饮合作客户低于 50个人单 月团购或广告合餐饮合作客户具备业务培参加经理培个，或个 人连续2月业绩为零降约收入7万，2个月累Q12、六大素高 级业务主管 2500 个，团购或广训能力、组织训 3 次以上级或三 个月累计低于12万则降积1

9、2万或团队单月16质”告签约客户 250个招聘能力并考核通过级；团队 2个月累积低于 18万降 万，2个月累积 28万级团队单月 100万，2 个具备业务培参加 预备高代营销中心经博客粉丝 1000000 博客粉丝数低于 400000 个降级月累积 160 万；培养主训及组织招管培训 1 次“三大能 力”理个团队 2个月累积低于 100万降级管 2名聘能力， 1次 以上以上培训全员 2 次以上培训参加预备高团队单月 120 万，2 个 博客粉丝 1000000 全员， 1 次以管培训 2 次博客粉丝数低于 400000 个降级 “三大能力”、营销中心经理 月累积 200 万；培 养主个上单独组

10、织以上并考核团队 2 个月累积低于 120 万降级 D4 管 2名招聘通过代总经理依公司绩效考核文件，由公司董 事会同意后任命 D4 总经理依公司绩效考核文件，由公司董 事会同意后任命 营销人员晋升标准（二） 职位业绩工具数 量技能培训如何维持 备注心态素质好，不得散布负面消息， 开通博客 博客粉丝数量100熟悉业务流入职培训并 R10 （销售 人员实习推广专员 否则由主管以上进行沟通，无效有 QQ 个程 考核通过的十大军规）则劝退推广专员博客数量 20个博客粉 丝 10000 熟悉业务流参加全套业博客粉丝数低于 5000 个，或 QQM4 （销售组织自QQ加群50个个；QQ使用活跃，程 务培

11、训并考及平台的使用 得分不及格，降级 我管理四要素） 注册平台数 20个平台发贴 符合要核通过 求博客粉丝 50000博客数量 25 个参加主管培高 级推广专员个； QQ 使用活跃，熟练讲解业博客粉丝数低于 20000个，或QQM4 （销售组织自QQ加群60个 训3次以上员 平台发贴符合要务流程 及平台的使用得分不及格，降级 我管理 四要素）注册平台数 30 个并考核通过求博客数量 25 个博客 粉丝数低于40000个，或QQQQ加群60个 博客粉丝100000及 平台的使用得分不及格，降级；注册平台数 30个 个；QQ使用 活跃，具备业务培参加经理培代推广主管 网站流量 2 个月平均 低于今

12、为 6Q12 网站流量 1 0万平台发贴符合要训能力 训 1 次以 上万，降级；团队 2个月佣金累积当月团体销售佣金 15 求低 于 20万，降级万博客数量 25个博客粉丝 400000具备业务培 参加经理培博客粉丝数低于 100000 个，或 Q 1 2、 “六大素推广 主管QQ加群60个 个；QQ使用活跃，训能力、组织训 3次以 上QQ及平台的使用得分不及格，降质 ”注册平台数30个 平台 发贴符合要招聘能力 并考核通过级；网站流量 2 个月平均低于 今网站流量 30万求为 10 万，降级；团队 2个月佣金当月团体 销售佣金 30 累积低于 40万，降级万博客数量 25 个博客粉丝 数低于

13、400000个，或QQ加群60个 博客粉丝1000000具备业 务培参加经理培 QQ 及平台的使用得分不及格，降注册平台数 30个个；QQ使用活跃，Q12、六大素高级主推广管 训能力、 组织训 3 次以上级；网站流量 2 个月平均低于今网站流量 50 万 平台发贴符合要质”招聘能力 并考核通过 为30万，降级；团队2 个月佣金当月团体销售佣金 40 求累积低于 60万，降级万具 备业务培团队单月 100 万，2 个训及组织招参加预备高代营销 中心经博客粉丝 1000000 博客粉丝数低于 400000 个降级月累 积160万；培养主聘能力，1次管培训1次 三大能力”理个团 队 2 个月累积低于

14、 100 万降级 管 2 名 以上培训全以上 员 团队 单月 120 万， 2 个博客粉丝 10000002 次以上培训参加预备高博 客粉丝数低于 400000个降级 “三大能力 ”、 营销中心经理 月累 积 200 万；培养主个 全员， 1 次以管培训 2 次团队 2 个月累积 低于 120 万降级 D4管 2 名 上单独组织以上并考核招聘 通过 D4 代总经理 依公 司绩效考核文件，由公司董事会同意后任命 总经理 依公司绩效 考核文件，由公司董事会同意后任命 行政中心人员晋升标准 （一） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 了解劳动法、 公司法，了解新员工培训目标完成度为70 %以

15、上。纪律实习（人事专员、绩完成工作要求，纪律监察合团队精神： 2 分。 考核、招聘、培训、劳动等考试合格率遵守。差错率每月 3 次 以内，服效专员） 格、业绩考核合格 承担责任：3分 人力资源 基础知识 80%以上 务满意度在中度以上 完成工作要求，具备考 核、了解劳动法、公司法，掌握新员工培训目标完成度为80%以上。纪律招聘、薪酬、培训的工作技团队精神：3 分。人事专员、绩效专员、 考核、招聘、培训、劳动等考试合格率 9 遵 守。差错率月2次以内，服务能、纪律监察合格、业绩考承担 责任：3分 人力资源知识0 %以上满意度在中度以上 核在优秀 以上 高级（人事专员、绩完成工作要求，达到考核、了

16、解劳动 法、公司法，掌握团队精神： 3 分。新员工培训目标完成度为80 %以上。纪律效专员）招聘、薪酬、培训的工作要考核、招聘、培训、劳动等承担责任：3分考试合格率遵守。差错率月2次以内，服务求、纪律监察合格、业绩考人力资源知识并应用10 0 %，培满意度在中度以上核在优秀以上养办事员1名达到管理员工满 意度合格，了解国家相关企业法律，具目标完成度为80%以上。纪律具备考核、招聘、薪酬、培有应用人力资源管理知识 承担责任 3 分。培养办事员代人力资源部主管 遵守。差错率月 2次以内，服务训专业工作能力及初步的的能力，能拿出某一 工作的清财： 3 分 2名 满意度在中度以上 组织能力 方案 培养

17、 人事办达到管理员工满意度合格，精确了解国家相关企业法目 标完成度为80 %以上。纪律具备考核、招聘、薪酬、培律， 具有应用人力资源管理承担责任 3 分。事员2名，培人力资源 部主管 遵守。差错率月2次以内，服务训专业工作能力及组织 能知识的能力，能拿出某一工清财： 3 分 养管理人员 2 满意度 在中度以上 力 作的方案并实施 名 达到管理员工满意度合格， 精确了解国家相关企业法培养办事员目标完成度为80%以上纪律很强的考核、招聘、薪酬、律，具有应用人力资源管理承 担责任 3 分。高级人力资源部主管 2名，培养管遵守。差错率 月2次以内，服务培训专业工作能力及组织知识的能力，能拿 出某一工清

18、财： 3 分 理人员 3 名 满意度在中度以上 能力 作的 实施方案并有效果 代行政中心经理 考核、招聘、薪酬、培训专 具有应用人力资源管理知承担责任 4 分。培养主管2目标完成度为8 0 %以上。纪律业工作能力及组织能力强，识的能力，能拿出某一工作清财 4 分。商业名，培养管理遵守。差错率月1次以内，服务公司行 政相关制度实施应的方案并有效果；初步具有保密 4 分，领导 人员 4 名 满意度在中度以上 用合理，日常公司正常运营应用行 政管理知识的能力，力 4 分 优秀，对外关系良好 报告与方案制 订能力，制度的规划能力 基本制定公司制度，设计招承担责任 5 分。聘、培训、绩效、福利等规具有应

19、用管理知识的能力， 培养主管2人才达成率为8 0%，人才流失清财 5分，商业行政中心经理 则；公司行政相关制度实施具有报告与方案制订能 力，名，培养管理率为年10 %，工作满意度为优保密 4 分， 领导应用合理，日常公司正常运具有制度的规划能力人员5名秀，品行良好 力 4 分。 营优秀，对外关系良好 代总经理 依总 部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 总经理 依总部绩 效考核文件，由总公司董事会同意后任命 行政中心人员晋升标准（二） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 文员、前台、办事目标完成度为100%以上。纪掌握行政管理具体工作岗位主动：3分。承员、档案及相关职完 成本职工作

20、并考核优秀 无 律遵守。差错率月2次以内，的应用 担责任：3分能人员纪律考核优秀达到管理员工满意度合格， 档了解国家相关企业法律，具有目标完成度为100%以上。纪案管理合格、办公室管理合承担责任 3 分。培养办事员代行政主管 应用行政知识的能力，能拿出律遵守。差错率月2次以 内，理、制度执行与纪律检查合清财：3分2名某一工作的方案 服务满意度在中度以上 格，公文与对外管理合格 达到管理员 工满意度合格，档精确了解国家相关企业法律，培养办事员目 标完成度为10 0%以上。纪案管理优秀、办公室管理合具有应用行政知识的能力，能承担责任 3 分。2名，培养行政主管 律遵守。差错率月2次以内，理、制度执行与纪律检查合拿出 某一工作的方案并有效清财： 3 分 管理人员2