成本部工作流程及管理制度

1、造价私活网投资预算部工作流程及管理制度当前，随着形势的发展，促进经济平稳较快发展决策的落实和相关 投资的到位，工程建设投资规模，开工建设投资规模，开工栋号越来 越多，为进一步加强工程造价管理，提高投资效益，确保工程造价管 理工作的连续性、稳定性，发挥工程造价工作在工程建设项目中加强 技术性、经济性的管理，有效控制工程项目成本达到最优化。工程造价管理部门是房地产的主要部门， 是合理控制工程项目投资 的主要基础，对促进公司工程建设健康发展起到了重要的作用，投资 预算部，根据竟合置业管理规定，针对部门的业务情况进行细化后制 定本管理制度和职责，以指导本部门的管理工作顺利进行。预算员的工作流程预算员在

2、整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、 进度 款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、 面积控制 流程。可以说预算员在熟 悉工程流程中是一个很重要的作用。一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部在本部门经 理领导下会同工程部拟定工程采购计划；2、 预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价， 列出所属工程造价 的类别。3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经 济费用指标、工程部 拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招电專造价私活网标通知（电话或书面均可）；4、工

3、程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择13家进行比较分析，然后 共同确定中标单位。由工程部和预算部在 合格供方单位中选择 3家，采用邀标形式，在总经 理与部门经理 的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、副总经理和工程部、预算部经办人员以及部门主管共同参加 的定标会，通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单 位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应 进行经济指标分析，从而确定标底。给定标会议提供经济参考指 标。向投标单位

4、反馈信息： 及时通知中标单位， 并通知该单位到工 程部衔接工程 施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知 未中标单位，向其说明未中标原由，增强 我公司招标的公平性。二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部、施工单位及监理单位经办人员在 现场实际测量数据计算工程量 ，由预算部、工程部、施工单位及监 理单位经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。否则, 签证单无效。2、 预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的， 工程部经办 人员应要求被扣款单位签字认可， 否则预算部 不予计算该项费用。如属于特殊情况无法取得签字的，

5、应给予情况说明并承诺在扣款时 协助预算部扣回。3、单项签证费用必须有公司领导会签。三、竣工结算流程：1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要 求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出 具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。2、 预算部根据施工单位报送的结算资料， 结合合同约定办理结算。 预算经办人员与相 关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场， 对照竣工图或技术方案， 核对工程量的增减 或实际测量后方可计 算实际完成工程量。3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调 整；如属于特殊情况，应由变更部

6、门和单位提 供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。4、施工单位提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理 签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款； 结算报告一式四份, 财务、施工单位各一份，预算部留两份。5、结算资料要求：施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料;电專造价私活网造价私活网与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清 单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品 种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明， 有特殊情况的同 时注明。甲、乙双方审 定的结算书，结算书须双方经办人员签字， 甲方预算主管审核确认通过。 结算报告：须注明

7、合同价、结算价、 已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在 可能的 情况下，说明合同价和结算价的差异原因。各总包施工单 位结算资料应包括：结算报告、 工 程部同意办理结算的报告 （验收 报告或竣工报告）、工程结算款明细单、与财务部核对的已付 款对 账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；四、进度款支付流程：1、施工单位填写工程款项支付审批表，附工程割算、下阶段工程 施工进度计划报监理公司，监理公司审核工程完成情况，核算工程 量，提报审核意见报工程管理部。由工程部提出整个项目工程进度 和填写款项支付意见，然后由预算部审核，并交由财务部备案。2、甲方现场代表根据工程质量情况

8、、进度情况，对照合同，提交 工程进度款的支付申请。3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算部门、主管、工程部经理、 总经理及董事长签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。具体要求：（1）监理公司审查意见应注明明确的工程质量、 进度完成情况意见、款项支付意见，提报应付或不应付的理由，在施 工单位的下一段进度计划书上签署意见。（2）工程部审批时应注明施工单位在前一段工程施工中质量、进度、安全文明施工等完成情况的明确意见，注明对该工程款项的支付意 见，对施工单位在前段施工过程中由于某种原因应予以处罚或应予以 奖励的款项在审核意见中应予以明确，在施工单位的

9、下一段进度计划 书上签署意见，提报下一段资金计划，签署意见前要求会同集团公司 质量安全处对施工实体进行检查，质量安全处应对本次拨款提出意 见，现场检查表附在工程款支付申请表后。（3）工程款支付凭据 有总经理及各有关部门签字附工程款支付申请表有出纳付款，出 纳付款总凭据后有总经理、董事长签字后会计记账。五、合同签定流程1、预算部经办人根据招标谈判约定条件及工程管理部门各项考察意见、会议精神，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供）。该草案内容是经施工单位认可的内 容。2、将合同草案交律师审阅。3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。4、合同经总经理、集团公司总

10、经理审批。造价私活网造价私活网5、重要合同由律师审查后报董事长审批，审批后并盖合同专用 章，合同签订。苗木供应合同书甲方:乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议:苗木数量:二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项:1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完