小额贷款公司总结

1、栉风沐雨再创佳绩富源县雄达小额贷款有限公司 2010年工作总结董事长，各位董事，公司各部门员工，大家下午好！热烈欢迎董 事长及各位董事在百忙之中参加富源县雄达小额贷款有限公司2011年业务工作暨股东大会。正式有了各位董事始终如一的支持和亲切关 怀，公司才有了今天的良好发展势头，才会有今后不断发展壮大的信 心和动力。春节刚过，新年伊始。在不知不觉中，公司送走了收获的2010 年，又迎来了全新的2011年。富源县雄达小额贷款有限公司在云南 省金融办、市、县两级财政局的直接领导下，有人民银行及其它相关 管理部门的支持指导，经公司董事长、总经理统筹规划，带领公司全 体员工齐心协力，开拓进取，紧扣“从严

2、管理、突出创新、和谐发展” 的主旋律，围绕2010年1月第一届第一次董事会会议，明确发展规 划，有条不紊的开展部署了本年度各项工作。 公司始终坚持一手抓优 质客户筛选，一手抓贷后管理和利息清收，继续深入贯彻落实“依法合规，稳健经营，持续发展，实现目标” 的经营理念，以植根农村， 服务“三农”为宗旨，不断加强公司内部制度建设和员工再学习能力 培养，圆满超额完成了 2010年度各项工作任务，取得了令人欣慰的 业绩。一、支农力度加大盈利能力大幅增强总体业绩喜人公司2010年全年累计新发放各项贷款180笔，14578.80万元;其中涉农贷款138笔，累放金额12710.00万元，约占各项贷款总额 的8

3、7.18% ,支农贷款比例较上年继续增长；企业贷款8笔，金额1360.00万元，占贷款总额的9.33% ;其他类贷款34笔，金额508.80 万元。累计收回各类贷款182笔，累计金额14128.00万元，其中收 回去年贷款155笔，10561.00万元，收回今年贷款 27笔，3567.6 万元。截至年底各项贷款为155笔，余额11311.20万元；其中支农 贷款116笔，金额9461.00万元，占总贷款余额的83.64% ;企业 贷款8笔，共计1360.00万元，占比为12.02% ;其他类贷款31笔, 490.20万元，占比为4.34%。在2010年各项贷款中，最高贷款月 利率为15%。，最

4、低贷款月利率为9.99%。，平均月利率为12.495 %。截止2010年12月31日，在本年度的四个结息季度里，公司共获得利息收入1363.77万元，收息率100% ;银行存款利息收入 1.88万元，两项收入共计1365.65万元，同比增长195.76% ,完成 利息收入是年初计划1000万元的136.38%。税费支出方面：业务及管理费用支出 851.42万元，营业税金及 附加支出74.33万元，其他业务支出128.25万元，实现营业利润 311.65万元，同比增长180.29% ;减去营业外支出3.02万元，实 现利润总额308.63万元；扣除所得税77.16万元，最后实现净利润 231.4

5、7万元，同比增长184.46% 。本年度累计上缴各项税金151.49万元，同比增长 190.82% ;股东资本回报率为2.10% ,同比增长 1.36%。盈利能力和股东资本回报率，在本年度均得到显著提升。二、多措施并举确保各项工作顺利进行为了确保各项工作顺利开展，完成年初制定的各项工作目标，公 司在总经理统一部署、安排下，于年初多次召开总经理会议，统一思 想，上下协调，明确了信贷、财务、办公室、安全保卫等工作的指导 方针。因为准备充分，措施得力，最终成功实现了各项工作计划和任 务目标，在取得良好业绩的同时，也积累了不少经验，具体措施概括 起来，有以下五方面：（一）、强化贷后管理工作增强风险控制

6、能力自公司正式营业以来，累计发放贷款352笔，总计金额27477.80 万元。截止本年度12月31日，所有利息均能做到成功清收，所有 到期贷款都做到成功收回。在这一成绩背后，是公司领导层、信贷员 的艰辛付出。由于公司主要客户面向县域广大“三农”，客户多为中低收入群 体，资金调动能力较弱。在这种情况下，公司始终将信贷管理，风险 控制工作作为全局工作的重中之中。 通过公司领导亲自督导，信贷员 努力催收，最终所有利息、逾期贷款，均成功清收。公司也连续两年 成功实现了年终不良贷款率为零的目标。 在这一艰辛的过程中，公司 不断总结概括，积累了大量有关针对逾期贷款的宝贵经验， 对逾期贷 款客户的行为特点也

7、作出了具体分析。概括起来有三点:第一：在四个结息季度里，部分客户还息积极性均不高。在公司 出现的总共29户逾期贷款客户中，部分客户还息日期选择在结息截 止日的最后四天。针对这样的客户，公司采用跟踪期贷款用途，经营 状况，提前催收或提前终止贷款合同等措施，防患于未然，避免不良 贷款发生。第二：逾期客户群体多为公务员，教师，其他事业单位人员。多 采用保证人或房产抵押的贷款方式，贷款金额在 3-20万元之间；相 反，煤矿及煤矿企业担保客户，信用良好。再一次证明了行业特点和 经营能力决定了资金调配能力，调配能力越强偿还能力越强。第三：以往信用记录不良者，依然信用不良。在我公司的部分逾 期客户中，通过对

8、其信用报告的调查发现，他们的银行信用记录大多 存在还贷还息逾期的情况。针对这样的客户，其信用记录不良超过三 次以上者，一律予以拒绝。通过以上三点措施，公司很好地筛选了客户，从源头上控制住了 不良贷款的发生几率。（二）、攻坚克难着力清收逾期贷款因2009年公司开业后发放的贷款绝大部分于 2010年7月-9月 份到期，为了防止出现利息拖欠、贷款逾期等情况发生，在总经理的 组织领导下，提前制定了预防措施及应急预案。具体举措包括：提前十天电话通知，结息期间再次催收，贷款逾期15天后发放催收通知。 对于贷款逾期较长的恶意拖欠客户， 信贷员采用上门蹲访，法律诉讼 等多种努力途径，最终取得了宝贵经验和实实在

9、在的效果。（三）、稳老拓新寻找优质客户淘汰信用不良客户在2009年一年期贷款到期后，公司本着维持优质客户、淘汰信 誉较差客户、控制房地产贷款、禁止投机贷款的总体信贷原则，基本 停止了购房、建房用途贷款，缩减了对乡村教师，行政、事业单位工 资保证贷款，无抵押个体工商户贷款等的贷款规模。另一方面，针对 2009年偿还利息、本金积极，资金实力较强的客户，公司特意开辟 绿色通道，对其继续贷款申请给予优先考虑，并简化贷款审批程序。 针对部分信用较差，经营风险较大，前途不明朗的客户，公司予以坚 决淘汰，并主动寻找潜在优质客户，以补充、完善公司现有客户群体 结构。（四）、健全公司内部结构完善内部管理制度20

10、10年5月、9月，公司先后两次接受了云南省金融办，云南 省小额信贷协会，曲靖市、富源县两级财政，工商局等监管部门领导 的现场工作检查。通过大量调阅审核信贷资料档案、财务报表、账簿、 公司各项管理制度等，指出了了一些不足，也充分肯定了公司在“依 法合规，稳健经营，持续发展”上所做的探索与努力针对工作组提出的问题和建议，总经理及时主持召开专题会议研 究，针对上级主管部门提出的意见，作出了迅速的调整与改善。具体工作体现在以下几方面：(1)、财务管理工作规范了账簿、会计科目，更新了总账与明细账，补充了相关记账凭证及完善了银行存款日记账等；会计科目名称除了科目代号表示外，还增补了科目名称；严格按照金融财

11、务会计制度计提贷款损失准 备金和固定资产折旧等，确保年度会计结算各项经营成果真实， 核算 准确。止匕外，在公司费用审核上，为了做到公开、透明，公司专门设立了一个费用审批委员会，针对公司日常费用支出一律由董事长授权总经理一支笔作出审批，争取每一笔开支的资金用途明确，合理，合法。(2)、信贷管理工作上第一、调整了贷款形态管理，由之前的四级分类，更新为五级分类，以更有利于监控、预测贷款风险。第二、审贷委员会审批程序更加严格，委员会成员参与审核的过 程档案化，文字化。审核痕迹及材料作为信贷资料的一部分，与其它 信贷手续材料一并归入存档。第三、客户资料由档案夹全部更换为档案盒，实行一户一册管理， 并全部

12、进入综合业务系统，对部分信贷资料不齐全的客户，在后续工作中,通知，办理齐全公司综合业务系统投入运行一年以来， 效果显著。财务数据录入 快捷，客户信贷资料储存完备，调阅方便，公司办公初步实现了 “档 案电子化，管理信息化”。(3)、公司管理制度上根据曲靖市财政局领导意见，公司规范了各项规章、规则、办法, 完善了人力资源管理制度，办公室管理制度，财务管理制度，信贷管 理制度等，严格要求公司员工在实践工作中，遵照相关制度执行。通过调整完善之后，省金融办张霞处长组织市、县两级财政局局长、副局长，云南小额信贷协会相关领导于 9月17日再次对我公司 进行了现场工作检查。工作组一行对公司整体工作作出了高度评

13、价和 一致认可，尤其是对我公司一直坚持放弃追求利润最大化而维持较低 利率，以便更好服务“三农”的做法表示“钦佩”，对我公司始终严 格遵守法律法规，运作规范，表示“令人欣慰和鼓舞”。(五)、重视人才培养定期组织专业培训2010年度，公司一如既往的重视对员工的业务培训。本年度在员工业务素质的提升和培养上，投入费用共计10000余元，基本做到了每名员工2次以上的不同培训。内容涉及公文写作与处理，财务 政策，风险管理，金融企业财务会计制度讲解，小额贷款实务，银行 业务与小额贷款公司关系等内容。 通过省金融办，小额信贷协会等组 织的培训考试，一部分员工顺利拿到了相关的从业资格证书。通过持续的教育培训工作

14、，员工业务素质和业务能力，均有了显 著增强。公司目前制定了定期培训，自主学习，定期考核的员工培养 制度，该制度的落实将为公司构建学习型人才队伍提供有力的制度保 障。只有员工不断的学习改进，积累新的知识，才能不断适应日益变 化的市场环境，为公司创新能力、盈利能力、信贷风险控制能力的增 强提供智力支持和制度保障。三、公司目前存在的问题和困难在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，由于各种人力或 非人力的客观原因，有些工作难免还存在一些问题和不足之处。 总结 2010年全年工作，公司遇到的困难、存在的不足主要表现在“三难”：（一）政策定性模糊发展桎梏难突破目前，以服务“三农”为宗旨，本质上从事着金

15、融业务的小额贷 款公司按照省金融办、人民银行的要求，执行的是金融企业财务规则。 中国银监会，中国人民银行等中央金融业主管部门也早已发文将小额 贷款公司定性为金融企业。但是在实践操作中，地方行业主管部门要 求小额贷款公司必须按照一般工商企业缴纳税款， 且享受不到金融企 业的相关税赋优惠和政策优惠。公司和众多小额贷款公司均面临着发 展过程中，来自政策层面的桎梏。要想获得更大的发展前景和生存空间，公司有必要与云南省小额信贷协会其他会员一起，努力争取政府 各主管部门挨除成见，统一思想，给小额贷款公司一个明确的定性和 更加开放的政策。（二）、税赋负担重优惠政策难落实税务部门目前对公司征收营业税 5% ,

16、企业所得税25% ,再加上 城建税，教育附加，地方教育附加在营业税基础上再分别征收5%、3%、1%。虽然中央和云南省均有有关西部地区金融机构于 2010年 前，享受10%企业所得税税率的优惠政策，也有关于涉农贷款政策 的相应奖励措施，但目前公司 2009年度按照25%缴纳的企业所得 税，至今仍没有返还相应比例的税款，涉农贷款的奖励申请，也至今 没有回复。如此高的税务负担势必很大程度上削弱了公司盈利能力和股东 资本收益率。（三）、融资增资不易资金短缺问题难突破由于富源县域经济特色明显，围绕以煤炭、 金属矿产、特色农业 为中心发展起来的其它上下游产业链及相关“三农”产业，资金需求 量巨大。我公司自成立初始，即以服务“三农”为根本宗旨，并为此 牺牲公司经济利益，维持较低利率，以确保“三农”可持续发展能力 和偿还能力。但是，由于融资门槛高、增资扩股难以实现等原因，公 司目前经常面临着资金供不应求的尴尬，势必削弱了小额贷款公司在 服务“三农”方面的作用。回首过去一年工作，我们思绪纷飞，感慨万千。公司经受住