薪酬管理制度1

1、 薪酬管理制度 my 1322009 j/01 目的22 适用范围23 权责24 内容24.1 设计原则24.2 薪酬定位24.3 薪酬设计要素定义34.4 岗位按簇类的划分设置44.5 薪点系数44.6 薪资等级54.7 奖金设计组成54.8 薪酬结构54.8.1 薪资组成结构54.8.2 各簇类人员月标准薪资规定范围64.8.3 （副）主任级（含）及以上人员固定工资与浮动奖金所占总收入比例64.8.4 薪酬科目组成及适用范围74.8.5 月度发放标准及组成74.8.6 津贴84.9 薪资异动原则104.9.1 新进人员总薪标准确定104.9.2 在职人员总薪标准异动114.9.3 月/季/

2、年度薪资异动规定114.10 薪资核算与发放114.10.1 月/季/年度奖金核算原则114.10.2 各簇类人员月度工资计算公式124.10.3 年底结余部分计算公式124.10.4 工资与奖金发放时间规定135 办事处人员工资福利规定146 附件146.1 修正点与规整点的转换规则146.2 薪点对应星级工资表156.3 中高层管理人员薪资等级表16 1 目的为了配合公司发展，依照按劳分配原则建立合理工资分配机制，同时规范薪酬作业流程，特建立本手册。2 适用范围江苏明月公司所有员工薪资计算与发放3 权责3.1 人力资源部负责该制度的制订、修改和废止；3.2 人力资源部负责该制度的监督执行；

3、各部门负责配合宣导实施；3.3 本办法须副总经理审查，总经理核准。4 内容4.1 设计原则4.1.1 竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力；4.1.2 公平性原则：通过岗位价值评估形成职位和薪资等级，减少主观的因素影响，在设计上，保证公司内部的公平性；4.1.3 激励性原则：依据职位等级和岗位的重要性程度设定绩效奖金的合理比例，通过绩效考核机制来体现激励性；在适当控制成本的前提下，采取相应的激励措施，鼓励更多员工做出更好的业绩；4.1.4 充分差距原则：员工收入水平要适当拉开差距，根据岗位的重要性及不同业绩表现合理分配。4.1.5 价值导向原则：企业支付个人薪酬

4、是以个人岗位价值、能力价值和绩效贡献价值来进行衡量的；4.1.6 突出关键人才、贡献优先原则：适当拉开薪酬差距，重点激励高绩效管理者和核心人才，薪酬收入主要与个人贡献相结合，而不是以资历或其他因素为依据；4.1.7 能上能下原则：薪酬能升能降，并有一定的规则，未来个别能力达不到岗位要求的人员，薪酬在现有基础上会有所下调，而工作绩效超出实际要求的，薪酬收入会在原有水平基础上上调；4.2 薪酬定位4.2.1 明确公司薪资设计导向，综合考虑行业和市场竞争因素，增强薪酬水平的弹性，从而保证人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力；4.2.2 扩展岗位等级薪酬宽幅，同时开辟非职务晋升渠道，让绝大多数的的

5、员工能得到发展的空间；4.2.3 调整薪酬组成中固定收入与浮动收入的比例，结合绩效考核的力度，增强薪资的激励效应；4.2.4 充分利用薪酬杠杆的调节作用，配合多元化的激励模式，充分调动员工潜能与工作热情。4.3 薪酬设计要素定义4.3.1 岗位价值评估依据公司所设定岗位价值评估标准，对所有岗位的每一项评估要素进行对应评分，最后得分为岗位薪点数，再以薪点数与薪点系数之积作为岗位工资等级（即该岗位价值），这一过程为岗位价值评估。4.3.2 星级工资根据所评价的岗位薪点进行规整（参照），再用规整点乘以薪点系数，所得之积即为星级工资，星级工资按照规整规则分为五个星级，其中每个星级又分成二十等级。4.3

6、.3 基本工资参照当地政府所公布最低保障工资标准设置，不同簇类人员设置不同的基本工资。4.3.4 职务津贴星级工资或月度固定发放额减去基本工资或减去绩效工资（专业支持簇还需减去加班工资）后剩余部分称为职务津贴。4.3.5 绩效奖金 绩效奖金是薪酬收入组成中的浮动部分，须经过业绩考评后发放；分别有月度、季度、年度组成；具体参照执行。4.3.6 加班工资4.3.6.1 加班费计算标准群 体非法定假期法定假期生产簇5元/小时10元/小时专业支持簇和(副)组长201元/月(副)主任级287元/月(副)总监级430元/月分管副总574元/月常务副总总经理860元/月备 注生产簇实施综合工时制,非法定假期

7、指当月超出全勤以外的工时加班(部分计件人员结合产量计算);专业支持簇和领导管理簇非法定假期为周末加班.4.3.6.2 专业支持簇和领导管理簇周一至周五工作延时不计加班；除调休外, 周六或周日上班一天计为8小时加班，未上班者不计加班工资和不享受全勤,同时按实际未上班工时作为旷工处理；生产簇依据生产计划出勤，不受此限制。4.3.7 全勤奖金4.3.7.1 全勤奖金的标准为 50元/月/人；4.3.7.2 试用期间或当月无薪缺勤超过0.5天以上，则不享受全勤奖金，具体参照考勤管理办法。4.3.8 年终奖金 （签订劳动补充合同人员及营销人员不享受此奖金）4.3.8.1 在公司服务满一年以上人员，每月以

8、10元计算年终奖金，以此类推；以实际服务月数累计计算，统一年底发放，以4年为最高限，中途离职不计算。4.3.8.2 当年度新进人员，入职不满六个月的人员不予计算年终奖金；满半年不足一年者，以每月5元计算。4.3.9 工龄工资4.3.9.1 工龄工资是公司为了鼓励员工长期服务公司所设的一种忠诚激励奖项；4.3.9.2 在公司服务满一年以上人员，每月以10元计算工龄工资，以此类推；以实际服务月数累计计算，统一年底发放，以10年为最高限，中途离职不计算。4.3.9.3 当年度新进人员, 入职不满六个月的人员不予计算工龄工资；满半年不足一年者, 以每月5元计算。4.3.10 有薪假规定年假、（三天）病

9、假、婚假（八天）、丧假（二、三天）、男方陪产假（一天）为有薪全额享受；工伤假，产假均只享受当地政府公布的最低保障工资标准.4.3.11 个人所得税员工工资奖金为含税额，各员工需按国家规定缴纳个人所得税。4.3.12 年度缺勤补贴 凡是公司生产计划要求安排员工休息而导致当月实际出勤不够全勤的, 不再进行月度结算，统一以年度进行累计计算；当年度累计在30天以内（含）的，不享受公休补贴；当年度累计超过30天的，超出的天数将以个人星级工资的80进行补贴。4.4 岗位按簇类的划分设置根据公司现行组织结构以及组织分工原则，结合未来需要，将各工作岗位做如下划分：部门领导管理簇专业支持簇生产簇营销簇总经办班长

10、及以上人员适 用战略发展部适 用保障部设施中心、保安、后勤管理员、司机、基建工程师、后勤组清洁工、食堂人员财务部适 用人力资源部适 用市场部适 用技术质量部技术中心、质量分析员、质检中心物流采购部计划中心、采购中心仓储中心、材料仓库仓管员生产部考核员操作工销售部部门秘书适 用4.5 薪点系数4.5.1 薪点系数指在公司薪酬管理体系下每一薪点所代表的货币价值，它是表示单位薪点与工资支付基本单位的比例关系。如薪点系数为10，表示1个薪点相当于人民币10元，依此类推；4.5.2 薪点系数确定主要依据是公司年度薪酬预算总额以及薪酬分配比例，同时考虑当地消费水平等环境影响因素，其具体计算公式为：薪点系数

11、=【公司年度固定薪酬预算总额-年度奖金预算总额（不含领导管理簇人员）-津贴补助预算总额-福利预算总额】/薪点总数1) 其中薪点总数为公司全体员工岗位薪点总和；2) 薪点系数由人力资源部负责测算.4.6 薪资等级4.6.1 根据各星级对应的薪点和核定的薪点系数，两者相乘就得到了各星级的工资；4.6.2 汇总各星级的工资，形成薪点对应星级工资表；4.6.3 薪点对应星级工资表作为各岗位等级工资定位的重要依据。4.7 奖金设计组成4.7.1 奖金是根据员工绩效水平、工作贡献以及企业经营效益等因素而计发的工资，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金、年终奖金、目标激励奖金、年度增量激励奖金等。4

12、.7.2 各群体奖金设计组成奖金项目周期适用范围备注绩效奖金月度班长、（副）组长、（副）主任具体参照绩效管理手册执行季度（副）总经理、（副）总监年度（副）总经理、（副）总监、（副）主任、工程师全勤奖金月度全体人员目标激励奖金月度专业支持簇人员具体参照绩效管理手册执行年度专业支持簇人员、（副）组长、班长年终奖金年度非年薪制人员依照工龄计算的奖金增量激励奖金年度（副）主任级（含）以上人员、工程师、各级业务员依照公司每年经营目标设计年度评优奖金年度全体人员参照年度评优管理办法4.8 薪酬结构 4.8.1 薪资组成结构对 象组 成周期计算公式备 注总经理、常务副总固定部分月度月度固定部分 = 年标准总

13、收入 * 固定比例/12浮动部分年度年度标准奖金 = 年标准总收入 * 年度所占比例分管副总总经理助理(副)总监级高级经理固定部分月度月度固定部分 = 年标准总收入 * 固定比例/12浮动部分季度季度标准奖金 = 年标准总收入 * 季度所占比例/4年度年度标准奖金 = 年标准总收入 * 年度所占比例(副)主任级人员固定部分月度月度固定部分 = 年标准总收入 * 固定比例/12浮动部分月度月度标准奖金 = 年标准总收入 *月度所占比例/12年度年度标准奖金 = 年标准总收入 * 年度所占比例班/（副）组长固定部分月度月度固定部分 = 星级工资*80%原则参照试用、转正、基础等级表执行浮动部分月度

14、月度绩效奖金 = 星级工资*20%年度年度绩效奖金 = 岗位基础值*2 *abc对应评价系数专业支持簇固定部分月度月度固定部分 = 星级工资浮动部分月度月度目标激励奖金 = 岗位基础值工资 * 2 * 6% * abcd对应评价系数年度年度目标激励奖金 = 岗位基础值工资 * 2 * 28% * abc对应评价系数生产簇固定部分月度月度固定部分 = 星级工资4.8.2 各簇类人员月标准薪资规定范围4.8.2.1 （副）主任级(含)及以上人员标准范围参照中高层管理人员薪资等级表执行；4.8.2.2 （副）组长、班长级人员、专业支持簇、生产簇人员标准范围 原则上参照试用、转正、基础等级表执行；特殊

15、引进人员按照双方约定执行。4.8.2.3 如按照学历或职称确定，标准如下： 学历或职称待遇学历或职称待遇中专及以下学历700元/月大专或助理职称900元/月双专、本科、中级职称1000元/月双学士1200元/月硕士生1300元/月博士生1500元/月以上待遇均包含各项社会保险福利。4.8.2.4 试用期工资按试用期工资标准和学历试用期工资标准较高者执行。4.8.2.5 有工作经验的试用期员工，试用期工资根据实际情况确定。4.8.3 （副）主任级（含）及以上人员固定工资与浮动奖金所占总收入比例级 别比 例 分 配固定工资浮动奖金月度月度季度年度总经理、常务副总70%30%行政副总、生产副总、总经

16、理助理60%32%8%营销副总40%40%20%（副）总监级、高级经理销售部30%56%14%技术质量部/生产部/物流采购部/市场部40%48%12%财务部/战略发展部/人力资源部/保障部60%32%8%（副）主任级、区域总监、外贸主任销售部20%50%30%技术质量部/生产部/物流采购部/市场部40%40%20%财务部/战略发展部/人力资源部/保障部/总经办60%30%10%4.8.4 薪酬科目组成及适用范围 （标有“”符号代表适用，无则不适用）项目科目明细领导管理簇营销簇专业支持簇生产簇总经理、常务副总、各分管副总、总经理助理（副）总监级、高级经理（副）主任、区域总监、外贸主任（副）组长、

17、班长大客户经理、销售经理、高级销售代表、销售代表各部门辅助支持人员特殊人员(各类工程师)各部门操作人员工资基本工资职务津贴加班工资工龄工资奖金月度绩效奖金季度绩效奖金年终奖金全勤奖金目标激励奖金增量激励奖金津贴通讯托收补贴带徒补贴技能津贴说明：交通补贴、特殊津贴、中晚夜班、春节加班补贴等见以下具体规定;基建工程师不享受目标激励奖金.4.8.5 月度发放标准及组成簇 类基本工资职务津贴月度绩效奖金加班工资生产簇星级工资*0.8无星级工资*0.25元/小时(法定假日以10元/小时)专业支持簇700星级工资-基本工资-绩效奖金-加班工资(星级工资-加班工资)*0.2201 元/月班长/(副)组长70

18、0星级工资-基本工资-绩效奖金星级工资*0.2201 元/月(副)主任1000星级工资-基本工资287元/月(副)总监1500星级工资-基本工资430元/月分管副总2000星级工资-基本工资574元/月总经理、常务副总3000星级工资-基本工资860元/月本表说明:加班工资计算中: 20.92为一年内月平均正常工作天数; 8为每天工作时数;1.5为计算倍数;4为周末天数.4.8.6 津贴4.8.6.1 通讯补贴标准规定工作岗位补贴标准(副)总经理实报实销(副)总监、高级经理、市场策划中心主任300元/月行政法务中心主任、市场部培训师200元/月中心主任、副中心主任、专职司机、基建工程师、采购员

19、（市场）150元/月司机、促销管理员100元/月组长、出纳70元/月副组长(班长)、办事处送货员、外贸单证员50元/月销售人员按照销售考核与奖金计算方法执行。1、享受通讯补贴的员工，必须自备通信工具。2、销售人员的每月话费，实际发生低于或等于公司规定标准的，均由公司按照规定补贴标准统一缴纳；若实际发生大于公司规定标准的，超出标准部分自缴。3、非销售的其它人员每月话费，实际发生在补贴标准内的，即低于或等于公司规定标准的，均由公司按照实际发生的话费统一缴纳；若实际发生大于公司规定标准的，超出标准部分自缴。4、国外出差人员当月话费实报实销。5、离职人员当月统计结算。4.8.6.2 带徒津贴规定补贴标

20、准享有条件享有时间发放方式标准为50元/月新上岗的员工能如期转正;或跨班组转岗的员工评估达到岗位基础等级要求的。 1新上岗员工的师傅享受2个月的带徒补贴。2跨班组转岗员工的师傅享受1个月的带徒补贴。3离职后又上岗员工的师傅享受1个月的带徒补贴。1在所带徒弟按期转正后第一个月一次性按标准发放。2试用期中途离职员工须按标准扣除带徒补贴。3若试用期有中途离职员工的，师傅带徒补贴按标准的60计算发放。说明1专业支持簇、副组长级别（含）以上人员不享受带徒补贴。2营销簇人员老业务员带教新业务员合格的，带教期间享受带教补助300元/月，时间为2个月。4.8.6.3 中晚班补贴、值班补贴、夜训跟踪、春节加班补

21、贴a) 中晚班补贴是针对上班时间异于正常时间而设立的补贴。中晚班补贴的标准如下：班次班次时间补贴标准班次班次时间补贴标准中班16:0024:004元/天中晚班20:004:006元/天晚班24:008:008元/天说明：部分车间员工因流程需要，上班时间不符合上述时间表，实际发生时以工作时间落在哪个时间区域多而执行该区域的补贴标准。保安同样执行以上标准。b) 值班补贴的标准为10元/天。总值班的人员包含在内。c) 夜训跟踪补贴的标准为7元/天。d) 春节放假期间加班工资、补贴标准：节后开工报到员工享有10元的补贴，未报到不享受，其它按考勤规定执行；春节期间值班、加班补贴标准以临时制定公布为主；连

22、续工作16-24小时的员工将可享受第二天半天至一天的休息，但同时也就不享受加班补贴。4.8.6.4 交通津贴a) 交通补贴是针对某些工作必须运用自备交通工具而设立的补贴。b) 享有交通补贴的岗位以及标准如下：岗位交通补贴标准市场采购员180元/月出纳、基建工程师(由部门主管按照实际月数申报)150元/月薪酬考核员、外贸单证员50元/月外贸业务员、计量员、招聘管理员、法务管理员凭据实报（市内公交,最高5元/天）备注：如市场采购休息时，其他采购员代为采购时，可享受市内交通费补贴5元/天。c)车辆维修、折旧津贴： 岗位车辆类型维修、折旧补贴标准市场采购员摩托车300元/年电动车280元/年自行车60

23、元/年d) 交通补贴以月为单位的，按月发放，以年为单位的，每年12月发放。送货员摩托车油费由各办事处核定，报公司批准。4.8.6.5 特殊津贴a) 兼职放广播人员每月享受25元的补贴。b) 兼职叉车员每月享受100元的补贴。c) 如兼职人员不再兼职将自动取消兼职补贴。4.8.6.6 技能津贴a) 技能津贴是针对特殊的劳动技能、专业技术等而设立的一种补贴性的工资，要通过考核获得资格后才能享有，主要适用专业支持簇、生产簇和营销簇；b) 技能津贴一旦取得，则变成基本工资中的固定收入，随技能职称的异动而变化,如果职务取消，则不再享受此津贴；c) 专业支持簇人员技能津贴标准及享受范围设置类别职 称等级标

24、准范围类别职 称等级标准范围专业类资深专员3480除设备中心和技术中心以外所有专业支持簇人员技术类高级工程师3900 设备中心/技术中心专业支持簇人员24302850 13801800 高级专员3320工程师3600 22802550 12401500 中级专员3210助理工程师3350 21802300 1150 1250 专员3125 技术员3200 2100 2150 175 1100 d) 生产簇人员技能津贴标准及享受范围设置簇类职称等级标准1类工种范围2类工种范围3类工种范围4类工种范围生产簇资深技工3400研磨工/染色工/加硬机长/镀膜机长/配料员/注塑机长23501300高级技工

25、3250充填工/进炉工/修边工/装配员/模具退库员/成品检验员/车房检验员/过程检验员/模具检验员/注塑监测员/钢化工/镀膜工22251200中级技工3175加硬清洗工/镀膜擦片员/清洗工/分指示员/包装操作工/离型工/开炉工21501125技工3100加硬上夹工/喷砂工/胶圈分拣员/胶圈粉碎工/辅检员/统计员/仓管员275150备注：生产簇按各工种技能难易程度分为四大类；第一类工种范围的技能晋升可从技工中级技工高级技工资深技工；第二类工种范围技能晋升从技工中级技工高级技工；第三类工种范围的技能晋升可从技工中级技工；第四类工种范围的技能晋升仅限技工三级内。4.8.6.7 临时职务代理兼职补贴a

26、) 临时职务代理或兼职时间必须要求在超过3天以上方可享受；b) 各部门主管因病事假等原因需休息，须由部门内部普通员工临时代为履行职责时，代职普通员工临时代职期间的代理补贴为两个岗位基础等级总值差额的一半；c) 同星级代理或兼职将享有星级工资的20%的数值作为补贴；d) 高星级以上人员代理低职不享有此补贴；e) 话费补贴按代理的职位标准来执行；f) 代理经历与工作表现记入员工档案，在以后选拔任用时优先考虑。4.9 薪资异动原则4.9.1 新进人员总薪标准确定4.9.1.1 外部新进中高层管理人员按照双方约定，参照中高层管理人员薪资等级表标准执行，超出范围另行处理；组长级（含）以下人员原则上按照试

27、用、转正、基础值等级表标准执行。4.9.1.2 (副)总经理级人员工资最终决定权由董事长决定；（副）总监级、（副）主任级人员工资最终确定权由常务副总或总经理决定；组长级（含）以下人员工资最终确定权由常务副总决定。4.9.2 在职人员总薪标准异动4.9.2.1 在职人员总薪异动，由分别直接分管副总、常务副总、总经理依照当事人的工作表现与能力确定其工资标准。（具体分类如下）异动类别开始调整时间升职加薪常务副总升总经理、副总升常务副总、总监升分管副总、主任升（副）总监、专业支持簇或组长升（副）主任、储备管理人员、班长升（副）组长任命试用合格后降薪不降职副总、（副）总监、（副）主任、（副）组长、班长留

28、职察看以任免时间计算降职降薪副总降总监、（副）总监降主任或职员、（副）主任降组长或职员、（副）组长降班长或员工以公告降薪通知为准岗位调动副总之间轮岗、（副）总监之间轮岗、（副）主任之间轮岗、（副）组长之间轮岗以任命时间计算4.9.2.2 副主任、副总监、副总经理等副级人员总薪标准确定，以同岗位正级最低值的80%作为参照，取所对应薪级档的较低档执行；特殊情况的以上级分管副总和常务副总决定；副组长参照试用、转正、基础值等级表标准执行。4.9.2.3 薪资考核调整参照绩效管理办法执行。4.9.3 月/季/年度薪资异动规定考核周期月度工资季/年度奖金试用期外部新进试用工资无内部晋升转正基础值（对比个人

29、原星级较高的执行）转正后（到岗位基础值）星级工资以转正后（到岗位基础值）的实际月度享受当季/年度奖金备注每月14日（含）前转正的，当月开始享受全月； 14日后转正的次月开始享受。4.10 薪资核算与发放4.10.1 月/季/年度奖金核算原则4.10.1.1 在职人员计算原则 a) 季/年度奖金最终计算均按照当事人实际服务月数进行计算。b) 月/季度奖金计算将以当月或季度内应出勤天数进行，发生天数不足其奖金进行折算。c) 年度奖金计算以完成服务月数进行计算；年度内事假和非有薪病假累计达15天20天的，按半个月进行扣除折算（未超过15天不扣）；20天（含）30天内的按一个月进行折算扣除。4.10.

30、1.2 离职人员计算原则入 职 日 期离职类别季度奖金考核基数折算比例年度奖金考核基数折算比例非当年度入职人员开除00辞职50%50%辞退上半年50%70%第三季度50%80%第四季度50%100%当年度入职人员开除00辞职50%50%辞退 50%60%备 注1所有离职类型均按照当年度转正后（岗位基础值）的服务时间进行最后计算；2月度期间离职，月上班天数不足一个月其月度绩效奖金不予计算。3 季度上班天数满勤按照当季度的100%计算；若季度上班天数不满勤，且上班天数不足一个月的，不予计算；若季度上班天数不满勤，季度上班每满一个月按上述考核折算比例50%进行计算。4 年度绩效奖金按照每满一个月按上

31、述比例进行折算，不足一个月不予计算。4.10.2 各簇类人员月度工资计算公式项 目计算公式组成月实发工资= 月应发工资-月应扣合计月应发工资生产簇=星级工资+加班工资+全勤奖金+津贴+福利组成+奖惩+其它应加项专业支持簇=基本工资+职务津贴+月度绩效奖金+目标激励奖金+加班工资+全勤奖金+津贴+福利组成+奖惩+其它应加项领导管理簇班（副）组长=基本工资+职务津贴+月度绩效奖金+加班工资+全勤奖金+津贴+福利组成+奖惩+其它应加项（副）主任=基本工资+职务津贴+加班工资+全勤奖金+津贴+福利组成+奖惩+其它应加项（副）总监、（副）总经理=基本工资+职务津贴+加班工资+全勤奖金+津贴+福利组成+奖

32、惩+其它应加项营销簇=固定工资+津贴+福利组成+奖惩+其它应加项月应扣合计= 三金 + 应扣个人所得税 + 住房公积金 + 伙食费 + 电费 + 其它代扣说 明月应发工资各项组成实际值均以当月实际出勤天数计算。4.10.3 年底结余部分计算公式群 体 人 员计算公式常务副总总经理结余年底金额 = 年度绩效实际奖金总额 + 月度结余 月度结余 = 月度收入标准 * 月度固定工资比例(月度星级工资 + 加班工资 + 全勤奖金)年度绩效实际奖金总额 = (月度收入标准)*年度浮动绩效奖金比例* 年度考核分备注：1、年度绩效实际奖金须经过考核计算。2、若发生月度结余小于0时， 即（月度星级工资+加班工

33、资+全勤奖金）（月度收入标准*月度固定工资比例），年底将通过年度绩效奖金减扣计算。分管副总总经理助理级(副)总监高级经理结余年底金额 = 年度绩效实际奖金总额 + 季度绩效实际奖金总额 + 月度结余 月度结余 = 月度收入标准 * 月度固定工资比例(月度星级工资 + 加班工资 + 全勤奖金)季度绩效实际奖金总额 = (月度收入标准 * 季度浮动绩效奖金比例 * 季度绩效考核分)年度绩效实际奖金总额 = (月度收入标准)*年度浮动绩效奖金比例* 年度考核分备注：1、季/年度绩效实际奖金须经过考核计算。2、若发生月度结余小于0时， 即（月度星级工资+加班工资+全勤奖金）（月度收入标准*月度固定工资

34、比例），年底将通过季/年度绩效奖金减扣计算。(副)主任结余年底金额 = 年度绩效实际奖金总额 + 月度结余 月度结余 = 月度收入标准*月度固定工资比例 + 月度收入标准*月度浮动绩效奖金比例*月度绩效考核分(月度星级工资 + 加班工资 + 全勤奖金)年度绩效实际奖金总额 = (月度收入标准)*年度浮动绩效奖金比例* 年度考核分备注：1、月/年度绩效实际奖金须经过考核计算。2、若发生月度结余小于0时， 即（月度星级工资+加班工资+全勤奖金）（月度收入标准*月度固定工资比例+ 月度收入标准*月度浮动绩效奖金比例*月度绩效考核分），年底将通过年度绩效奖金减扣计算。专业支持簇(副)组长结余年底金额

35、= 月度收入标准金额 (月度星级工资 + 加班工资 + 全勤奖金)营销簇年底增量提成奖金计算参照执行.4.10.4 工资与奖金发放时间规定4.10.4.1 每月28日发放上月度工资，年底结余部分春节前发放。4.10.4.2 中途离职（含辞退、开除、辞职等所有离职类别）时，相关工资与奖金计算发放将在离职后第二个月计算发放，具体发放以公司正常发放日期为准。5 办事处人员工资福利规定5.1 公司派出长期驻外办事处的人员，按试用、转正、基础等级表标准执行。5.2 在办事处当地所聘人员，试用期和转正期时月工资按试用、转正、基础等级表标准执行，个人星级达到或超过岗位基础值的，将另外加上所在区域的区域补贴，

36、如下表：办事处区域对应补贴系数区域对应补贴成都0.05岗位基础值 * 0.05沈阳0.1岗位基础值 * 0.1广州 0.2岗位基础值 * 0.2上海0.3岗位基础值 * 0.35.3 当地送货员每月按公司规定全勤天数计算，因工作需要未能休息的都按30元/天核算加班补贴；其它人员按公司规定休息天数执行，未能休息按调休处理。5.4 话费补贴：送货员50元/月。5.5 送货员车辆维修、折旧津贴为30元/月，在每月工资中发放。5.6 除送货员外，所有人员都按实际评价享受目标激励奖。5.7 餐费补贴：每月按实际出勤天数，公司驻外人员享受为26元/天，本地招聘人员由为6元/天。5.8 养老保险补贴：沈阳办

37、事处本地招聘人员享受200元/月，其余都为135元/月.5.9 其它福利（节假日发放礼品），按公司员工实际发放标准折价为现金在当月工资中发放。5.10 体检按公司要求的体检项目在当地医疗单位参加体检后，费用在工资中核补。5.11 公司派出驻外人员一年享受一次探亲假，以到家必经路途的车票为依据，仅只报销往返车票，不再享受补贴；若因工作需要回公司，须经公司主管批准；回公司的报销往返车票，且享受旅途补贴。发布日期：2009-12-22 17 实施日期：2010-01-016 附件6.1 修正点与规整点的转换规则一星二星三星四星五星修正点规整点修正点规整点修正点规整点修正点规整点修正点规整点80-85

38、85166-175170306-318310514-530520791-81580086-9090176-185180319-333325531-550540816-84583091-9595186-195190334-348340551-570560846-87586096-100100196-205200349-363355571-590580876-905890101-105105206-215210364-378370591-610600906-935920106-110110216-225220379-393385611-630620936-965950111-115115226-2

39、35230394-408400631-650640966-995980116-120120236-245240409-423415651-670660996-10251010121-125125246-255250424-438430671-6906801026-10551040126-130130256-265260439-453445691-7107001056-10851070131-135135266-275270454-468460711-7307201086-11151100136-140140276-285280469-483475731-7507401116-114511301

40、41-145145286-295290484-498490751-7707601146-11751160146-150150296-305300499-513505771-7907801176-12051190151-155155306-315310514-528520791-8108001206-12351220156-160160316-325320529-543535811-8308201236-12651250161-165165326-335330544-558550831-8508401266-129512806.2 薪点对应星级工资表 6.2.1 生产簇 （系数6.4）星级一星二

41、星三星四星五星等级薪点星级工资薪点星级工资薪点星级工资薪点星级工资薪点星级工资185544140896265169646029447104544290576150960280179248030727404736395608160102429518885003200770492841006401701088310198452033288005120510567218011523252080540345683053126110704190121634021765603584860550471157362001280355227258037128905696812076821013443702368

42、6003840920588891258002201408385246462039689506080101308322301472400256064040969806272111358642401536415265666042241010646412140896250160043027526804352104066561314592826016644452848700448010706848141509602701728460294472046081100704015155992280179247530407404736113072321616010242901856490313676048641