播音艺考培训班项目策划书

1、播音艺考培训班项目策划书 艺考合作办学项计划书 北京观文堂艺术培训中心 2013年10月 一、宏观的分析艺考培训市场 1、全国艺考市场培训情况 2012年高考全国有超过915万人参加高考，根据各省数据汇总艺考生人数超过90万，也就是高考学生中有1/10是艺考生。 相对于高考人数的减少，艺考生的比例却在呈上升趋势，这与录取比例高有很大关系。 从以上数据看，艺考的优势是显而易见的，也正因为如此，全国艺术考学生比例逐年上升，艺考培训机构也是遍地开花。然而，很多考生选择艺考没有明确的自身定位，不知该学什么专业；更不了解艺考培训市场鱼龙混杂情况，因此很容易被一些没有办学经验、甚至没有是办学资质的培训机构

2、所欺骗，花了很多钱参加培训，最后却没有学到所需的知识。 对于我们现在艺术培训市场前景好，现在很多考生在考前追求名师辅导，我们正有能优秀的师资团队，在艺考培训中能占有一席之地，能培养优秀的考生进入高等院校，而现有的培训机构能培训艺术技能但不能给学生提供文化课的辅导，两项结合对于我们在艺考培训市场中能独占一绝。 艺考合作办学项计划书 2、艺考培训学校成功的经验艺考培训市场主要是与美术为主线成功兴起很多艺考培训机构，市场需求量增大所扩展专业多样化适合艺术院校考前技能培训和文化课培训。北京现有以下培训机构：北电影视培训、中影艺考、墨梅艺术教育、奥尔艺考教育、中音阶梯音乐培训、星干线艺术学校、北京电影学

3、院、北广之星、北京象牙塔、北京铭师堂学校、北京凤凰艺考培训等；这些机构都与自身的专业为主开展专业，已达到精于求精在市场生存发展。 3、综合艺考培训利润点及收费情况 二、关于观文堂艺术培训中心 （一） 观文堂艺术培训中心具体情况： 1、良好的环境及基础设施。 优雅的教学环境及健全的基础设施是学校发展壮大的基础，更是学生选择学校的根本，更是让家长放心的放心的园地。 2、高端的师资量。优秀师资团队是打造学校品牌的根基，在市场竞争中必胜的法宝。 （二） 观文堂艺术培训中心现如有一支招生执行团队会促使学校更快的发展。 学校的发展，生源是根本。具备有一支优秀的招生管理团队能解决学校的根本问题，学校能迅速成

4、长。 （三）地理位置 学校地理位置比较的偏僻存在着很多因数如：老师上课交通不便，学生家长难于寻找学校等；但是环境设施齐全，对于我们办学有利有弊。 三、我们具备的优势 1、我们的团队。 我们三人有在民办大学做过招生管理、学生管理工作，有办过培训机构经历等。 2、我们团队具备招生管理经验。 我们在做过民办大学招生及招生管理工作，做过艺考生全日制教学及学生管理工作，做过全国艺术家画展，办过中小学文化课培训等。 3、我们团队在历年具有优秀的招生月季。 我们在2009年民办大学招生趋势下滑的基础上，我们在地区招生单点100人，团队招生300人。举办过万人画展。 四、我们团队对观文堂艺术培训中心的招生计划

5、和可行办法。 1、招生计划和办法。 （1）电话营销：电话营销是一种能够降低销售成本的有效营销方式，也是目前很多培训机构普遍采用的一种销售方式。 1、 根据学校目前的发展需要，先建立一支8-15人左右的电话营 销团队，人员招聘有以下几个选择： a、 通过网络招聘、人才市场快速招兵买马（招聘简章上体现学校的发展目标、行业前景、薪资待遇吸引广大求职者） b、 大学毕业生或有过服务行业（网络公司、呼叫中心、教育公司 等）的电话营销工作经验的女性为主，男性为辅。 c、 形象好、声音甜美，沟通应变能力比较强，喜欢电话营销工作。 在招聘过程中重点考察应聘人员的潜在特质： a、具有强烈的生存压力。 b、热爱生

6、活。 c、不服输的精神。 d、理念相同、热爱本行业工作。 e、具有良好的执行能力。 f、具有良好的职业道德和忠诚度。 g、热情亲和、充满自信、能够漠视挫折。 h、吃苦耐劳、富有牺牲精神。 电话营销团队从功能上一般分为开发、维护和客服中心。因此依据不同人员的自身素质和性格特征。对其进行合理的岗位定位，使其自身优势能充分发挥，做到人尽其才。 （2）会议营销：前期通过电话营销方式收集大量数据，逐步确定目标客户，并对目标客户进行邀约，通过论坛、讲座、艺术家画展等方篇二：艺术培训中心策划书 诺 圣 艺 术 中 心 策 划 书 目录： 一. 中心概况 二. 经营目标 三. 经营计划 四. 人事计划 五.

7、管理运营 六. 市场分析 七. 环境分析 八. 条件分析 九. 投资解析 十运营组合策略 十一风险规避 一.中心概况 1.本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。 2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。 3. 诺圣艺术培训

8、中心需创业资金元。 1.虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构，在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服务行业的知名品牌。 1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。 2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班

9、级可分5人以内和15人以内的中小型班。 3.培训时间：每天下午13：0017：00 ， 晚上18：0020:00 双休日上午8：3011：30，下午12：3016：30 4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。篇三：艺考培训项目商业计划书 艺考培训项目商业计划书 国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、

10、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章 摘要 第二章 市场分析 第三章 公司介绍 第四章 产品介绍 第五章 研究与开发 第六章 产品制造 第七章 市场营销 第八章 融资说明 第九章 财

11、务分析与预测 第十章 风险分析 商业计划书分项说明: 第一章 摘要一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二章 市场分析 一、行业发展现状 二、目标市场分析 三、竞争对手分析 四、小结 第三章 公司介绍 一、公司基本情况 二、组织架构 三、管理团队介绍 第四章 产品介绍 一、产品介绍 二、产品的新颖性/先进性/独特性 三、产品的竞争优势 第五章 研究与开发 一、已有的技术成果及技术水平 二、研发能力 三、研发规划 第六章 产品制造 一、生产方式 二、生产设备三、成本控制 第七章 市场营销 一、企业发展规划 二、营销战略 三、市场推广方式 第八章 融资说明 一、资金需求及使用规划 （一）项目总投资 （二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息） （三）流动资金 二、资金筹集方式 三、投