有线电视施工组织方案

1、XXXXX住宅小区有线电视工程施工组织施工单位：xxxx科技有限公司编制时间：2016年6月第一章概述1.1方案说明施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对工程承包 的实施和管理经验而编写的。本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方 法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全与文明生产管理及保证措施及其它与保证工 程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。1.2工程概况1、 工程名称；XXXXX主宅小区有线电视安装工程（共 XXXX户）。2、工程地点：XXXX于 XX市XX大道与XX西路交汇处。3、 工

2、程范围；XXXX的有线电视接入服务工程，包括室内线路施工（敷设到每户弱电箱），室外部 分线路及设备等的施工，总体的规划设计、报审批、工程监理与竣工报验收，免费处理红线内原已有有线电视网络（有线电视线路布置必须无条件服从甲方也预埋的管网）。电视为望城广达数字电视信号，住宅每户配一个数字电视的机顶盒（带智能卡）。1.3施工方案编制依据GBJ232-82电气装置安装工程施工及验收规范GY/T 106-1999有线电视广播系统技术规范GB50174-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GBJ79-85工业企业通信接地设计规范建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例1.4管理办法1. 合理地进

3、行工程分解，智能化建设就有了根本的保障首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的 独立性，利于分步实施，便于划块管理。我们认为本项目可分为以下七大阶段：总体方案阶段 施工图阶段 材料进场阶段 管道铺设阶段2. 拥有完善的工程管理体系、思路和方法A. 工作思路和方法 项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。 工作上以下步骤进行： 工程实施阶段：由现场项目经理负责人协助，由现场工程的施工组、质检组、安检组。 以工程质量控制为主线，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标 准为检验依据；在实施过程中，充分

4、利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化 管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，组织工程总验收。B. 规范工程管理制度 协调会报告通知制度 由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知 以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。合同与资料管理制度 凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经 过授权和登记。质检制度 施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查，写出中间检查记录备查。验收制度 根据工程建设不同系统项目的技术特点，由施工承包方、

5、业主及其他有关人员组建验收小组，分 步验收。由验收组把验收结果填入验收报告并签字，其他人员在会签表上签名。1.5 承包工 作主要内容及计划与要求1.5.1 系统设 计方案的完善与确认项目部对 小区有线电视安装工程 总体方案按照业主评审提出的修改意见加以完善。完善后的方案 在征得业主确认后，即可以据此开展工作。协助与各承包方签署技术协议，明确承包方各自的责任、 工作范围、工作计划、服务要求及与相关的接口要求等，在项目部中落实协调责任人。1.5.2系统施工图设计（含工程预算）、实施方案评审及细化根据总体方案进行施工图深化设计。设计过程中，加强沟通与指导。设计完结，组织业主、施工 总承包方及有关专家

6、对承包方的施工图设计进行评审（或施工图交底） ，检查其是否符合集成方案中所 提出的技术状态要求，尤其是检查之间接口协议等是否协调、妥当，进一步提出优化、细化要求，力 争方案最优。对承包方的最终设计图纸、工程预算进行确认。承包方进行工程实施的组织设计，制订实施计划， 由监理方审核、确认。1.5.3确认有 关土建资料与业主协调系统工程总体进度， 落实投资计划， 协调落实设备材料的临时存放地点 （即临时库房） 由施工方安排专人负责，货物出入库须遵循严格的管理程序。设备采购须统筹安排、合理规划，一方 面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，以免质保期未发挥应 有作用；另一

7、方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款，确保工程进度。第 二 章 施工准备2.1 施工方 案、图纸深化施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根 据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须 认真、详细地了解本项目工程施工的特点，施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果 和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计 的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和

8、成本费用等，发现其 问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面 图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案， 报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施 工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础 上实现新的平衡。2.2 项目组 织管理2.2.1 项目管 理方式我司计划对该工程施工实现项目经理负责制，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子 有项目经理、施工员、 、

9、安全员、等部门人员组成。项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况 除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后再 行更换。2.2.2 项目管 理班子岗位职责1. 项目经理具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本 项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安 全、经费、风险负责；在需要时与建设单位一同审查工程，确保完成合同和技术上要求内容； 确保在客户满意的经费预算和时间内完成工程； 负责对项目的组织实施和施工管理；在项目实施过程中，对施

10、工质量负全面责任；负责监 督施工现场技术文件的执行情况； 负责组织对施工质量的验收，工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工 程正式移交；2. 施工员落实项目经理安排事项的具体实施； 负责施工现场班组安排、现场管理事宜； 协助材料员进行施工现场材料、设备、机械进出场的相关事宜；3. 安全员负责制订工程安全控制计划； 负责工程安全方针和安全目标的贯彻落实； 对工程安全进行监督管理；负责对施工队的安全进行监督指导； 负责组织安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。2.3 工程进 场计划1. 管路槽施工阶段在管路槽施工阶段进场的主要设备材料主要有各种型号的PVC管、焊接钢管和桥架及辅助材

11、料。管和桥架可采用一次定货，分期进场的方式满足施工进度的要求。管和桥架的施工，因施工进度紧采 用管道预埋施工与桥架施工“分组进行，并架齐驱”的方式加快施工进度。2. 穿线阶段穿线施工阶段。该阶段进场的材料主要是系统的各种电源线、通讯线。2.4 施工现 场准备2.4.1 申办施 工许可证及协调有关事宜向市、县有线电视办公室报审技术方案、施工图、申办综合施工许可证，并商定验收事宜。第 三 章 施工配合3.1 与建设 单位的配合1) 企业依存于顾客， 我司在整个有线电视安装工程实施过程中， 始终把理解顾客当前和未来的需 求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合

12、。2) 指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。3) 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4) 认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不耽误施工时机。5) 及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。3.2 与监理 单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单 位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、 造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作

13、关系等。我公司作为系统单位将认真执行“ GB50319-2000 建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规 范，按规范要求履行乙方责任。1) 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真 切实的执行。2) 及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/ 设备、工程质量记录，经确认后方能实施。3) 随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处理办法和结果。4) 协商交流标准引用、 质量检验、 实施方案、 作业指导书、 工程验收、 交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施

14、工科学、有序。3.3 与设计 单位的配合1) 指派一名技术负责人作为与各设计单位的联系接口。2) 在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施 中的不适之处，寻求解决办法。3) 技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计交流施工方案和施工方 法，寻求设计院指导。4) 施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。初步设计、优化、细化设计将 由智能化集成单位来完成。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中优化(细化)施工 图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。3.4 与各专 业承包方的配合

15、3.4.1 与给排 水承包方的施工配合对给排水有关设备进行监测或控制的配合，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。所需 之无源接线端子由给排水承包方负责提供。与给排水承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安 装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。有线电视安装工程单位协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证 等，有关文件所必需处理的工作。有线电视安装工程单位定期与有关行业管理部门接触，介绍工程进 度。第四章施工管理4.1确保安全生产的技术组织措施为保证该项目金地三千府住宅小区有线电视安装工程的顺利进行，特制定了现场安全施工管理办 法。保证有线电视

16、安装工程项目的工地现场安全、施工人员的人身安全及有线电视安装工程的财产安 全，充分体现我司施工部门良好的文明施工作风和强有力的管理能力。4.1.1 确保安全生产的主要内容严格监管施工人员佩证出入工地制度。严格执行施工人员文明施工行为规范。严格实行施工人员安全施工行为规范。保护施工人员人身安全，推行施工人员意外保险保障措施。 保护施工现场设备财产安全，推行设备财产意外保险保障措施。 严格执行项目管理、工程施工资料、建设单位资料的保密措施。4.2确保工程质量的组织措施4.2.1 工程质量技术措施做好结构预埋工作，做到无遗漏、无差错、隐蔽验收及时填写。所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按

17、规定采用液压开孔器进行，管子与之连 接后应用管根母固定。1米左电管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁锉打磨光滑后才可使用。 电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。 线槽、桥架安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。竖向敷设的线槽要求在 右设置固定横档。电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号 和挂记号牌。线路敷设工作是否造成信号衰减。4.2.2 工序质量检验和质量控制质量管理工作要正确处理好三个关系:正确处理质量与进度的关系当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。处

18、理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术 工作，忽视业务管理，才能使企业获得全面的经济效益。423组织措施中标后，认真排好施工进度网络图，合理组织施工，合理安排加班赶工。加强双方及其他单位的工作联系，定期召开工程协调会，及时处理工程施工中的问题。 公司作为工程施工的后盾，确保工程施工的材料、人员的需要。质保员、安全员保证到位，确保工程施工中不出现质量、安全问题，避免返工现象，争取施工 时间。加强班组建设，运用经济手段参与工程的进度质量、安全管理，提高施工人员素质。“金地三千府住宅小区”有线电视安装工程组织成份该项目属技术和

19、管理总包，牵涉的面很广，因此“金地三千府住宅小区”有线电视安装工程项目 管理（包括质量控制、进度控制、施工管理）人员组成。第五章 施工质量控制管理及保证措施5.1有线电视安装工程质量的控制和管理施工阶段：质量控制的技术方法包括技术交底、施工方案评审、贯彻施工方案、材料的检验、工程 质量跟踪检查、制定技术措施、等等。质量控制的组织方法。包括监督各分包方建立质量保证体系、组织召开质量分析会、质 量情况报会、工程调度会等等。质量控制的管理方法。包括进行质量的监理与咨询、开展各种质量管理活动、建立质量 责任制并采用合同制约，禾U用合同管理控制工程实施质量等等。竣工阶段：准备验收资料文件；5.2 有线电

20、视安装工 程质量管理和保证体系我公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对有线电视安装工程实施的质量管理保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。在这一大前提下，结合工程具体需求，建立智能化工程的质量体系，使之有效地 运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保有线电视安装工程质量目标的实现。5.3 有线电视安装工 程质量管理和保证措施建立有线电视安装工程的质量管理的质量保证体系，制定有线电视安装工程的质量方针 和质量目标，并监督各分包方建立工程的质量保证体系，强化与工程相关人员的质量意 识，明确每个人在工程中的质量职责，加深

21、对工程质量方针和质量目标的认识和理解。 在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从分包方和供货商的选择到对材料 和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，总包方对出现的质量 问题要坚持“四不放过”原则，不放松任何一个环节的质量控制，坚决制止对工程质量 有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量控制计划，监督各分包方制定各子系统工程的具体质量实施计划，明确规定对每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责 人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。做好对材料质量的监督及检查工作。所有进场的、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有

22、关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证 明齐全，经验合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、和工具的管理工作，严格设备和材料的出入库手 续，业主要提供适宜的 保存条件，确保材料在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。有线电视安装工程总包方和各分包方均要指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录 检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件 和施工规范及标准，并认真按照执行。总包方监督并参与工程各阶段、各项目的检测和验收，保证检验人员工作的独立性和公 正性，使其验证结论不受任何因素干扰。对发现的问题，监督责任单位及时进行整改， 对整改部分以及设计变更均

23、要严格监督检查，彻底落实。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督， 确保工程所用文件的有效性、 安全性， 及时保存并适时归档工程所有的设计、施工验证、评审等文件和记录。分包方在完成工 程的计划后，必须向提供一套完整的施工文件和记录。总包方每月组织各分包方召开一次质量工作会议或质量分析会，通报一次工程质量情况。加强对工程质量的宣传和教育，为各分包方及时提供必要的质量咨询服务，促进各分包 方质保体系的正常运行。总包方对工程中的隐患进行具体分析，提出预防控制措施，隐患预控措施。第 六 章 工程竣工验收6.1 隐蔽工程验 收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的 工程部位。例如，工程安装中的预埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前， 应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收