格兰仕集团高层管理干部薪资管理办法

1、精心整理1.目的为进一步健全公司高层管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分 配机制的激励与约束作用，特制订本办法。2. 适用范围本办法适用于公司高层（公司总经理、副总经理）以上管理干部。3. 原则管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的 绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂 钩，确保薪资分配的合理与科学。4. 薪资的构成4.1干部的薪资由以下三部分构成：基本工资年终收益年资111* yj； ：.异超额经献成果贡每月0实发（勰）基本薪资（提留20%勺工资）+年资工资+年终收益+超额经营成果贡献奖4.2 薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据

2、如下：管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该 工作所要求的综合素质等挂钩确定。业服务年限及相应标准挂钩。在完成年度经营目标一定比例的前提下管理干部所应得的效益分成，与本人工作绩效和公司经营绩效相关。额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成销售公司的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人（总经理）与高层管理干部 （副总经理）可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提 成。5. 分配原则和参考因素干部基本薪资的分配原则，依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。6. 薪资体系干部基本薪资采取

3、岗位职等、职级工资制；年终收益则是根据年终销售 指标完成情况来确定。6.1.年薪管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、 工作责任大小及 风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。管理干 部级别共分为A、B、CD E五个职等。详见公司高层管理干部 年薪标准表（附表一）。公司高层干部的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与公司规模、 承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随公司的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%F均逐月发放，另20%在年终作为年终收益的一部分与公司的经营绩效评价结果 挂钩发放。具体挂钩考核办法见高层管理干部年薪考核管理办法（附表二）。62年终收益公司的年终收益

4、与集团整体年度经营目标完成情况和公司的年度经营目标完成情况挂钩，具体挂钩考核办法见高层干部绩效考核管理办法。公司年终收益的计发与公司利润完成情况挂钩，原则上只有 在完成公司整体年度利润目标大于 80%勺前提下才能计发效益分 红，公司整体完成年度利润目标低于80%不予计发当年效益分红；所提留的20%勺工资可以全部发放。7. 薪资职等职级的确定和调整7.1 原则上公司高层干部实行一年一聘制，工资职级在每年评聘时确定；取 消干部考察期，每年新聘的干部按照其岗位特性所确定的职等职级范围 根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职 等职级。7.2职等级别调整：在年度中间若发生干部升职

5、、降职或岗位异动时，应根 据相应岗位的特性调整薪资等级。原则上在岗位或职级调整的当月就调 整所发放的工资标准。执行总裁决定7.3公司高层干部新聘及调级申报审批程序为：集团总裁办提集团人力资源部审核集团人力资源部备案8. 薪资管理8.1基本薪资总额的确定参照同行业的工资水平，结合集团的实际情况并根 据销售公司以往的工资发放水平由公司综合管理部测算并确定并分解 基本薪资总额（不含所提留的一定比例的工资）。8.2基本薪资计发基本薪资按程序申报审批后发放，结果报综合管理部薪资核算科备8.3年终收益的计发：公司综合管理部根据年终责任目标考核结果，确定干部年终收益总额，报集团总裁办审核，执行总裁审批后发放

6、。8.4年终收益的计发时间：9附9.1文件执行原则上年终收益每年计发一次，时间分别为次年的一月份，上年度 审计工作完成后；具体发放时间由集团总裁办决定。则本办法未涉及的其它有关高层干部薪资方面的原则性问题参照集团O9.2本办法由公司综合管理部负责制订、解释及修改，本办法自发布之日起 开始实施。（附表一）（附表二）9.3附表、方案9.3.1高层管理干部职等标准表 932高层管理干部年薪考核管理办法 附表一：高层管理干部年薪标准表附表二:高层管理干部年薪考核办法弋、职务年薪职等、副总经理总经理A70万90万110万120万B50万60万90万100万C40万45万70万80万D30万35万50万60万E20万25万30万40万薪资 项目50月基本工资哪准年薪的年终收益 50%年薪年资超额经营成果 贡献奖12个