工程项目策划书编制办法

1、工程项目策划书编制办法编号： ZS/ZY/GC03 ；拟制：工程部；生效：2004年02月06日0 目的明确工程项目策划的任 务和目的，指导、规范集团公司 “工程 项目策划书”的编制。1 适用范围适用于集团公司 A 类项目。2 定义2.1技术术语使用国家或行 业标准中的正式 术语；2.2质量术语采用 ISO8402: 1994 标准中的术语和定义；3 职责3.1工程部：负责拟制本指导书，督促各新上项目编制工程项 目策划书；3.2项目经理部：编制工程项目策划书，报工程部；4 编制要求4.1编制时间：在总经理首次现场办公会召开时，由项目经理主持编制本项目的工程项 目策划书初稿，提交会议讨论 确定后

2、，及时将其以传真或电子文件格式 报工程部； 4.2 样式：版面宜采用 A 4 纸，格式可参考工程项目策划书编制示例；4.3工程项目策划书是为尽快掌握工程 边界条件，确保项目满足顾客要求而 编制的，是编写实施性施工组织设计 的基础。项目部应在工程进场后，对项目实施条件进行分析，对项目实施进行整体策划，工程项目策划书的主要内容（尽量采用图表化，明确关键问题）：工程概况及 边界条件对项目的评估及认识项目组织施工方案、施工方法简 述资源计划及组织其他需要说明的情况4.4工程项目策划书的具体内容和型式可参照附录 工程项目策划书编制示例。5 相关 /支持性文件施工过程控制程序 ZS/CX/GC026 质量

3、记录7 附表/附录7.1工程项目策划书编制示例。（封页）中铁隧道集团有限公司项目（工程）名称项 目（工程）项目策划书文件编号： ZS/?工程项目代号- 年号 受控号：可为发文序号 ,由经理部决定受控印章拟制：项目经理年月日生效日期：年月日目录第一章工程概况及边界条件第一节工程概况项目名称、位置工程工程量及子项目清单（附工程平、纵断面简图）各子项目（单位工程）的逻辑关系（如先后顺序、土石方调配等）第二节第三节第四节工程所处地区的自然环境（气候、气象等）地质及水文地质条件施工条件交通、水、电、通讯条件资源（劳、材、机）市场情况第五节第六节业主、设计、监理单位（包括背景资料）情况合同环境合同价款以及

4、价款水平分析（与业主标底、标准预算的比较）合同类型（ FIDC 、总价、单价合同等）合同的索赔条款合同对承包商行为的限制条款有关承诺投标阶段设计文件的深度其他标段承包商情况第七节目标工期目标（总工期、各子项目节点工期）质量目标安全目标环保目标效益目标第二章第一节对项目的评估及认识工程特点、重点、难点分析第二节工程的风险评估第三节工程的总体认识第三章项目组织第一节项目组织结构第二节项目主要人员第三节工区划分第四节队伍来源第四章施工方案、施工方法第一节总体施工思路及顺序第二节主要工序的时间安排及指标.第三节主要子项目施工方法简述第四节临时工程筹划第五节试验工作第五章资源计划及组织第一节劳动力（人力）资源需求计划（分管理、技工、普工三类，来源分自有和外来两种）业主的限制来源及方式（哪些子项目或工序需要分包，分包方式，或自己组织施工要做详细规划和说明）第二节材料需求计划业主的限制来源及方