机电科长个人工作述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！机电科长个人工作述职报告 述职报告是简明扼要的介绍自己的根本工作状况，如所任职务，任职时间。下面就让我带你去看看机电科长个人工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 机电科长述职报告1 回首即将过去的20_年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广阔员工的共同努力，团结全都，坚强拼搏，严格遵循公司的煤矿平安消费的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下： 一、顺当完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作; 二、顺当完成3208运顺绕道起底工作;

2、 三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务; 四、初步完成3209运顺掘进现场预备工作。 同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作： 首先，严格落实煤矿平安消费的各项制度和措施，形成人人关注平安、人人遵章守纪的良好气氛。通过制定实在可行的平安管理制度，进步现场管理人员的平安管理程度，将工资同平安消费挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷平安之弦，共筑平安消费的牢固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原那么，分析讨论职工平安心理、平安思想动态、平安管理动态等现象，最

3、大限度的加强职工的平安意识。 其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并根据现行的构造工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参加工程质量的监视管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决详细问题。在问题整改上，我们根据重点整治，责任到人，明确分工，整体推动的原那么，实行转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建立在实际工作中见效快，效果好，特地制定了实在可行的奖惩鼓励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和

4、施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清楚、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。 最终，标准和进步全体员工的技术操作程度和学问技能，针对局部新招收员工煤矿井下工作阅历少，操作技能和学问程度欠缺，我们施行以老带新同学问培训相结合的措施，局部具有丰富阅历的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论学问培训，再结合日常的自学培训、特别工种特殊培训下，从而广泛的调动了员工承受技术操作和学问培训的热情，使广阔员工，通过长期坚持不懈的强化培训训练，应知应会把握娴熟，促使全体员工从被动承受训练培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广阔员工各方面力量的提升。 作为公司的一名副队长

5、，对于过去的半年工作中，虽然说获得了肯定成果，但也存在很多缺乏之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作程度还有待连续进步，各班组互相协调协作工作方面的管理也应连续加强等。 俗话说：“点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管任务如何艰难重大，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理程度和工作力量，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和催促，更好更快地完成上级下达的各项消费任务，为本单位的进展做出最大的奉献。 机电科长述职报告2 各位指导、各位同

6、事： 大家好! 我叫_，33岁，现担当机电二队队长。 光履匆忙，光阴似箭，转瞬09年已经过去了。一年来，我队来着“平安无事故，消费不耽搁的原那么开展了大量的工作，为端氏煤矿的建立做出了肯定的奉献。 狠抓平安工作不放松，常言道“风是命，水是病担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，始终以来是我矿平安工作的命脉。也始终是我队平安工作的重中之重。一年来，我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤修理活动，在瓦斯治理示范化矿井建立的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作，大力开展了风机、抽放隐患排查工作，有问题准时处理，绝不带病运行，先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进展了大修，

7、确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现全年平安无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量缺乏问题上，主动出办法想方法，严格根据标准，克制种种困难，申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电源的安装工作，估计_年即可正常投入用法。 千方百计保消费。在我队，筛分车间因设备运载力量低，又没备用系统，始终以来是我矿消费系统的薄弱环节，但我们面对困难迎难而上，集思广益，千方百计保消费。在年初与筛分振动筛厂家共同探计共同讨论，克制各种困难最终解决了9#震惊筛轴承不能正常工作的问题，加强对职工娴熟度的培训工作，面对筛分组人员变动常见的实际问题，我队丝毫不敢放松职工的培训工作。从班前会上讲到现场操作中的传帮带一

8、系列方法，使工人操作标准性得到了加强，操作技巧得到了进步，在筛分主井运行协作方面，通过听取职工的建议，并深化现场观看理论后，优化了两部门之间的联运制度，做到了平安协作，高效协作。一年来圆满完成了矿部下达的提升任务。 保障环卫工作，共建绿色家园。我队的两座污水处理站担负着全矿生活水及矿井水的净化处理工作。应对目前环卫工作的严峻形势，我队主动进展了技术改造。在药品调配、水质掌握等方面获得了打破性进展，全年排放污水到达了标准，并参加设计了井下水处理的晋级改造。目前该系统正在主动改造中。 当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷，但我们坚信只要我们齐心协力、万众

9、一心，在各级指导的带着下，我们必能将机电二队的工作做的更的。 机电科长述职报告3 各位指导、职工代表： 你们好! 20_年本人在中心各级指导及区队指导的正确指导下，仔细履行一名机电管理人员职责，勤勤恳恳仔细做好本职工作，现就将过去一年的工作状况汇报如下： 一、加强政治理论学习，不断进步理论程度和业务素养。 在过去的一年中严格根据党的群众路途训练理论活动，标准自身行为，进步自身素养。主动学习先进的管理方法，加强新工艺、新设备的理解学习;理解中心的形势走向，努力开展自身工作。通过不连续的学习，增加了我的政治意识和责任意识，进步了处理问题和解决问题的力量。 二、履职状况 1、结合中心工作要求和特点，

10、主动开展工作，找出工作中的短板和缺乏、制定措施和方案努力进步现场平安工作和质标准化量管理工作。作为一名骨干，我深知自己肩负的重任。安回工作质标准化量是现场平安管理的根底。平安管理与质量标准化是相连的。在安回工作中，以身作那么，抓好现场平安，促进安回质量，强化文明消费，严格材料和安回设备的码放，确保工作现场干净，整齐畅通。做好职工平安质量标准化和安回工艺培训管理工作，进步了安装二队职工的平安质量标准化意识和总体素养，从而保障了安装二队的平安进展。 2、帮助带班副队长合理组织施工，有效支配劳力，工作中我以身作那么，主动进取，严格要求自己，并依据不同人员的工作特点，合理组织人员，合理分工，充分调动职

11、工主动性，进步安装二队安回工作效益。 3、克制困难，提升自我，被中心调至安装二队任职机电副队长以后，分管安装二队机电工作，在一段时间的探索和努力后，我建议区队重新制作了大小统一工具箱，制定了现场牌板工具箱悬挂摆放的标准，这一标准成了二队的一个亮点得到了中心指导的好评，另外在各项记录填写，设备的包机保养上都有了好转得到了提升，为中心年度到达集团本安二级奉献着自己的光和热。 4、刻苦学习不断钻研专业学问，努力进步自身业务程度，随着设备不断更新，我们不能停顿不进，作为年轻人也不失为一次熬炼自我，挑战自我的机遇，在碱沟安装过程中为了较快的把握设备的构造，缩短职工作业时间，进步作业功率，我主动延迟作业时

12、间带着大家完成各设备的组装试运转。 6、主动开展“六个一全员献计献策活动，为二队的新工艺、新措施改革创新做了不小的奉献。共搜集到了小改小革7条、新措施4条、新危急源105条、合理化建议19条。通过广泛的宣扬“节资降耗，深化发动职工，并合理组织劳动力，进步安回工作效益，实在将“节支降耗活动落到实处。 总之，在消费效劳中心的几年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的阅历和学问，完全可以胜任一名成熟和合格的机副队长，虽然如此，面对获得的业绩，我感觉不能有任何的傲慢思想，煤矿机电技术进展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈剧烈，都要求自己去不断地学习和探究，进步自己各

13、方面的综合力量，需要把握的东西还许多许多! 最终，在报告即将完毕的时候，感谢中心及区队指导的支持和勉励，没有他们的关心，一切的成果都无从谈起。 机电科长述职报告4 光阴荏苒，时间如梭，20_年即将与我们告辞，20_年正款款走来!回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和方案，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。 一、机电队长的职责 作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应当包括下面方面： 1、在机电经理的指导下，负责做好全队机电管理工作; 2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和

14、完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿消费中的重中之重，关系到煤矿的平安消费大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的;必需严格根据规定对井下供电系统的进展定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进展专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和惩罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率到达既定目的，从而确保平安消费; 3、其次是组织和参加制定队内检修和大修方案，落实检修施行工作;组织和参加制定机电设备修理标准;组织相关人员编制供电方案，设备安装、修理、更新方案，配件制造、购置方案，并保证上述方案按时完成;组织相关人员编制供电系统应急和演练预案;以及组织或参加制定其他的机电方面的操

15、作和管理方面的制度和规定等等; 4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必需熟识机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决消费中疑难问题，进步机电系统的平安运行系数和效率; 5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。 6、最终作为机电队长，应当组织好本队成员，做好机电根底管理工作，比方各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，力量和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的用法消耗管理等，组织和协调部门或人员完成指导交付的任务等;以上是我对作为一名机电队长应当担

16、当的主要职责的概述。 二、存在的问题和建议 我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐冗杂，工作量较大，目前人员明显缺乏;很多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或指导交付的任务等等，几乎无不亲自处理;疲于应付这些日常的工作琐事，很多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比方供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统平安运行规律的讨论和探究，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲乏，脑力和体力极度透支

17、，工作效率明显下降。因此，特别盼望指导在明年仔细考虑维护班的人员配给。 假设机电队得到配置后，我的设想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。 防爆组特地从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气爱护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等; 设备组特地从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、掌握、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气本钱的投入等; 三、明年方案 只有连续运用自己的阅历和才智，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的平安消费和利益。 总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也

18、收获了更多的阅历和学问，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对获得的业绩，我感觉不能有任何的傲慢思想，煤矿机电技术进展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈剧烈，都要求自己去不断地学习和探究，进步自己各方面的综合力量，需要把握的东西还许多许多! 机电科长述职报告5 各位指导： 你们好! 我叫_，现年40岁，从小爱好机电行业的我19_年毕业于_市煤炭技工学校机电专业班，先后在_煤矿、_水泥制品有限公司工作，通过培训学习获得了高级电工资格证，20_年至今在_有限公司任机电科长。 近年来，随着国家、政府部门对煤矿平安消费管理要求的不断进步，在工作中对技术的理解不

19、断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术学问，才能适应科技的飞速进展。 在思想方面，主动学习政治理论，坚持四项根本原那么，遵纪遵守法律，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，端正工作看法，对待工作仔细负责，具有良好的政治思想素养。通过对的培训学习20_年被党组织作为入党主动分子培育，于20_年6月被党组织汲取为预备党员。 回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢乐，辛酸的是为了抓工期带着全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢乐的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理阅历都得到了大幅度的进步，比方，2.2-280kw变

20、频器、10kv/1600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到可以修理，我付出了许多，为我可以学到更多、更深层次的技术奠定了根底。 20_年以来在_煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿消费的重头戏，质量达标是平安消费的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿平安消费带来了严峻的考验，党和对煤矿平安消费提出了更高的要求。作为机电管理工，我们深感责任重大。进入20_年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井平安

21、消费，实现机电全面达标的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作快速绽开，并获得了肯定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 总体来说，我们一靠矿指导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一、全面施行“六、一、六机电管理工程 推动精细化管理进入20_年，我们机电科仔细贯彻落实公司施行精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，主动探究和总结机电管理的新阅历、新方法，在机电管理上全力推行施行“六、一、六机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓是一抓平安，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律

22、，铁面无私;五抓创立，持之以恒;六抓消费，万无一失。“一设立是设立岗位创新基金。“六强化是强化指导，带头示范;强化培训，进步素养;强化管理，精细运作;强化安排，公正公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造气氛。“六、一、六机电管理工程的全面施行，进一步使机电管理工作走上了科学化、标准化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深化和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，施行人才工程，发挥人才效益 努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的打算因素，高素养人才那么是企业生存、进展的源动力。基于这种认识，我们注重发觉人才，培育人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全

23、科全部的管理干部进展了摸底排查，理解他们所学专业，针对他们的技术力量和工作力量，为他们建立个人档案，然后依据详细状况给各人定位。对技术好力量强的同志准时提拔到技术岗位或指导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广阔技术人员供应时机，搭建平台，以便大家互相沟通、互相学习。机电科定期不定期支配技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的施行，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大进步了机电管理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了根底。 三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作 进入20_年以来，全科上下齐心协力、共同奋

24、斗，在保证平安运转、搞好消费效劳的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严峻，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格根据机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“嘉奖(表扬)与“罚款(批判)，对表现较好的员工进展嘉奖和表扬，对表现较差工作不主动进展罚款和批判。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了肯定的起色。达标创立的胜利，是与我矿施行精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一局部人的单打独斗是很难做出成果的。它需要相关单位通力协作才能做出成果。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联络，协调协作，努力向目的靠拢争取优先达标。在达标创立工作中，施行了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设;小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进展编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工细心操作，仔细维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。 四、转变作风，务虚务实，质量达标，全面绽开 1、机电科工作作风。向