新建矿井公司管理工作经验材料

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！新建矿井公司管理工作经验材料 新建矿井公司管理工作阅历材料 我公司做为一家新成立的矿井公司，公司成立初就以“创一流企业为目的，坚持自主创新科学进展之路，围绕平安建井、质量建井、科技建井、绿色建井理念，科学组织，锐意进取，艰辛创业，攻克一个又一个技术难题，制造一个又一个世界第一，填补一项又一项历史空白，获得一个又一个标记性成果。矿井先后制造了穿过表土层厚度、钻井法施工井筒深度、冻结法施工井筒深度、井壁强度四个世界第一；实现了用最短时间建成目前亚洲规模最大、引进设备最多、工艺最先进、系统最冗杂的炼焦煤选煤厂；攻克了巨野矿区乃至整个国内高温、高压、出水量大矿

2、井的建立难题；多项科技成果到达国内领先、世界先进程度；获得了用最经济、高效的方法化解了高地质灾难矿井技术难题，矿井建井技术获得胜利是对世界建井技术领域的一个宏大奉献，给同类矿井建立供应了珍贵阅历和可行之路。 一、新井建立期间的管理 一始终把平安放在矿井建立的首位 新井建立期间平安管理主要有以下几个特点：一是建立单位和施工工程部之间是一种公平的合同关系,各自对自己的上级负责,并对本单位隶属的行政部门负责；二是建立单位与施工工程部、施工工程部与施工工程部之间均是一种合同契约关系,无行政隶属关系；三是围绕工程建立这个中心,建立单位在平安管理上具有综合管理协调职能；四是建立单位、各施工工程部承受工程所

3、在地区的国家煤矿平安监察机构的监察管理,同时各施工工程部又承受其本部所在地区的国家煤矿平安监察机构的监察管理。抓好基建阶段平安消费必需做好以下几方面工作： 1、逐步完善该公司内部平安管理体制，明确分工,职责清楚,逐步完善平安消费责任制。总经理是矿井建立平安管理的第一责任者;副总经理、总工程师对其分管的平安范围负责,对总经理负责;部门负责人是本部门平安消费的第一责任者,对分管的副总经理、总工程师负责;部室人员对自己业务范围内的平安负责,对本部门负责人负责。逐步完善各级指导和员工的平安消费责任制,并将有关内容汇编成册,人手1份,使每个员工都知道自己的职责和义务,做到了分工明确,职责清楚,管理有序,

4、考核有据。 2、逐步完善对施工单位平安管理的体制。严格招标制度,避开平安管理程度低下的施工队伍承包工程。每一项单位工程在招标时,该公司都组织对拟投标施工单位的企业资质等级、平安保障体系和平安工作业绩进展考察,凡资质级别不够、平安管理体系不健全,以及近3年发生过重大事故或受到上级通报批判、警告者,不准参加投标。评标时,将平安管理组织和平安技术措施作为评审的主要内容,适当增大分值,优胜劣汰。同时明确建立、施工双方的平安责任。由于建立、施工双方没有行政隶属关系,在平安管理上存在着职责范围不清和管理扯皮现象。为此,依据招标文件规定,中标单位在与该公司签订工程承包合同的同时,必需将平安管理作为专项内容,

5、明确双方的职责。 3、加强现场平安管理,确保平安管理体制的正常运行。保证矿井平安管理体制正常运行的关键,是实在抓好施工现场平安管理制度的落实。几年来,主要实行了以下做法。 (1)坚持平安消费办公会议制度。每月末,由该公司总经理负责召开，由各部门、监理单位、质监站负责人和各施工单位工程经理、区队长参与的平安消费办公会议,传达贯彻国家的平安指示、指令和上级平安会议精神,听取各方汇报,检查落实平安措施执行状况,讨论制订下一步的平安方案和措施。做到以工程建立为中心,平安为先导,全面管理,总体推动。 (2)坚持平安大检查制度。每周由该公司平安监察部门组织技术、机电、监理单位、质监站和施工单位进展施工平安

6、检查,对查出的担心全稳患,严格根据有关原那么进展整改处理,有效地防止了各类事故的发生。 (3)开展工程施工平安评比活动,奖优罚劣,激发施工单位搞好平安施工的主动性和主动性。 (4)加大平安监视检查力度,消退事故隐患。针对目前煤矿用工现状(施工人员中70%80%是农民轮换工,其文化技术素养和平安意识较差),在工程施工中,深化开展标准施工操作、干标准活训练,加大平安监视检查力度。经该公司与施工单位共同协商,制定了一系列内部惩罚条例,特殊是在矿井“一通三防等重大平安问题方面,加大平安训练和经济惩罚力度,从而使违规现象得到了有效遏制。 (5)全方位,多层次管理。设计单位在工程设计的同时,考虑平安施工需

7、要。建立单位从指导到员工在抓工程管理的同时,把平安管理放在首位。监理单位在施行“三控、“两管、“一协调的同时,把平安监管作为一项主要工作职责。质量监视单位在行使质量监视权的同时,不无视平安消费。施工单位在组织消费时,从工程经理到各区队、班组,实行谁抓工程谁管平安,谁负责施工谁负责平安,谁执行操作谁保证平安的管理形式。 (6)坚持原那么,正确 新建矿井公司管理工作阅历材料第2页 处理平安与质量、进度、效益三者之间的关系。矿井建立过程中,狠抓平安消费,始终坚持担心全不消费、事故隐患不排除不消费、措施不落实不消费的“三不消费原那么,宁可不要进度,也要保证平安,有效地防止了各类事故的发生,保证了施工平

8、安。 (7)强化平安培训,树立以人为本的平安管理观念。为进步施工人员的技术素养和平安意识,根据煤矿平安规程规定,狠抓平安训练培训。要求工程经理必需持“双证上岗,未经平安技术培训的人员一律不准参加工程施工,特别工种必需持证上岗。同时公司聘请平安专家到现场进展授课培训,派专人到平安管理先进单位进展考察学习。通过强化培训,使施工人员的业务素养和平安意识有了很大的进步,逐步形成了人人懂平安、人人管平安、人人为平安的良好场面,给平安消费打下了良好的根底。 二始终把严格基建程序贯穿建立全过程 新井建立作为集团公司资源储藏的“先头兵，担当着集团由大变强跨越式进展的重任，任务荣耀而艰难，完成新井建立也是每位创

9、业者无上的荣誉。一是坚持标准建井。根据集团公司要求，严格执行根本建立程序，完善各项管理制度，实行“三严格、“六落实制度，确保工程质量。严格审批程序。从工程工程的批准立项手续到工程建议书、可研报告和矿井及选煤厂初步设计等各个阶段，均由具有甲级资质煤炭工业部济南设计讨论院编制。矿井的工程建议书、可行性讨论报告、初步设计、工程平安设施设计等建立性报告均由国家有关部门审批。严格施工程序。全部单项、单位工程均办理了开工报告和质量托付手续，开工前均已组织设计、监理、施工单位进展图纸会审和设计交底，完善施工单位施工组织设计。同时，我们对全部承包单位的资质状况进展严格审查，坚决杜绝无证、违规和不具备条件的承包

10、单位承接工程，对全部的合同均采纳建立工程施工合同标准文本，并经集团公司有关部门审查通过。严格检查验收程序。根据加强过程掌握，严格检查验收的原那么，严格执行“旬检查、月验收制度，加强工程现场检测检查，通过严格的检查验收，保证了工程质量，降低工程建立本钱。落实工程负责人制度。矿井从开工建立以来，就明确了工程负责制，工程第一负责人对矿井建立负总责，同时配齐各专业管理人员，保证人员数量和质量，健全了各项管理制度，明确了工程创优目的。落实工程招投标制。对主要工程施工队伍、设备、监理单位确实定，全部采纳招投标方式，严把施工企业资质关，降低工程造价，杜绝无证或越级施工工程，从源头上把住质量关。通过招标选择了

11、中煤五处、中煤三十一处、中煤七十一处、中煤特凿公司、兖矿新陆公司等一批全国煤炭行业知名施工企业，为矿井攻克技术难题，保证工程质量起到了重要作用,同时通过工程招投标方式，为新巨龙公司节约了大量建立资金。落实工程建立监理制。矿井择优选择了济南煤炭设计讨论院工程建立监理公司作为总监理单位，对特别专业工程又选择了北京煤炭讨论院监理公司、平顶山中平监理公司进展监理，同时为加强对监理公司的管理，特地制定了矿井监理管理方法，明确对监理的考核奖惩，并严格落实兑现。充分发挥监理公司作用，在施工现场严把工程质量关，重要工程、关键部位24小时旁站监理，进步了工程质量。落实工程管理合同制。矿井建立的勘察、设计、施工、

12、监理合同的签订，均采纳建立工程施工合同gf-1999-0201的标准合同文本并参照有关法律、法规，经集团公司有关部门审查通过，并统一编号管理。工程建立过程中，建立、监理、施工各方严格根据合同办事，仔细维护合同的严厉性，确保了工程建立的顺当进展。落实工程工程抵押金制和会战制。在工程施行过程中，利用网络方案技术对工程工程进展编排，找出关键线路，确定重点工程，制定工程形象管理目的，明确相关责任人，制定考核方法，交纳风险抵押金。工程开工验收后，严格按文件考核兑现。在关键性工程上，准时组织工程会战活动，制定活动内容、目的、联责人、考核方法，并严格考核兑现。落实消费平衡会制度。利用每周一、三、五召开全部监

13、理、施工单位工程经理参与的消费平衡会，准时平衡解决施工中出现的平安、质量、进度等问题，按方案组织平安地完成施工任务，并准时组织落实集团公司月度平衡会会议纪要精神，保证了工程建立的顺当进展。 二是坚持质量建井。加强工程技术资料管理、强化工程质量检查验收，做到“一工程一档案，图纸完好、资料标准、归档准时。从工程原材料入手，加强工程原材料、构配件管理，特殊是关键部位和环节管理，确保工程质量。目前已经开工工程优良率到达77%，其中获得省优单位工程25项，整个矿井工程，方案明年申报鲁班奖。 三是坚持绿色建井。矿井设计之初，我们就确定了矿井建立要遵循“环保与矿井建立同步，矿井建立与生态建立统一，矿区进展与

14、区域进展交融的思路。选煤厂原煤不落地，洗煤采纳闭环工艺，实现污水零排放；规划了高科技含量的污水处理厂，通过混凝、澄清、过滤、消毒相结合的工艺净化方法，使水质到达消费、生活用水标准；生活污水规划采纳生物接触氧化工艺处理后达标排放；对采煤塌陷区进展预先处理的讨论，方案通过施行景观重建和土地复垦相结合的综合治理，建成当地较有特色的自然景区，打造开放式农、林、渔、游相结合的特色农业经济链条，实现采煤塌陷区的生态和和谐经济进展；施行煤矸石充填新技术，以矸换煤，在削减地面沉降的同时，削减矸石对地面环境的污染。 三始终把科技创新作为矿井进展不竭动力。新巨龙公司矿井建立历程，就是一个攻坚克难、科技创新的过程，

15、从建井初期的“四个世界第一，到如今技术创新、小改小革、现代化管理成果、科技论文奖、qc小组成果、科技专利等科技成果层出不穷，都印证了科技是第一消费力。建井以来，我们围绕灾难治理、节能减排等关键技术难题，坚持自主创新和人才培育相结合，形成了开阔的产学研结合体系。一是加强高等院校与企业合作攻克技术难题力度，鼓舞新技术、新工艺、小改小革等工程应用和推广，进步矿井自动化掌握程度；二是加大科技嘉奖力度，重奖重大科技创新工程，鼓舞科技创新活动，开展科技创新、小改小革竞赛，不断推动矿井进展。今年我们对矿井综合水文地质条件讨论、高温热害条件下煤层自燃成套防治技术讨论等十六项科研工程进展攻关立项，并在矿井水害治

16、理、高温热害治理、地压防治技术等方面获得显著效果。该公司完成技术创新成果187项，创立井以来的最好程度，累计嘉奖金额130余万元。三是加大科技成果转化率。其中：深井大断面巷道与硐室脆弱围岩掌握技术，挺直节省修理费为230.4万元，间接效益为3亿元；大断面岩石巷道快掘技术，为矿井投产节省10个月时间，累计经济效益可达2400余万元；矿井地温热能利用，水源热泵系统，年节省能源费60.5万元；生活污水生态治理技术，年节省自来水费143万元，年创经济效益86万元；供冷防尘管路系统优化节省资金10余万元，科技成果的开发不仅缩短了矿井投产期，解决了制约矿井建立的诸多难题，还制造了宏大的经济效益。 二、消费

17、转型期间的管理 一把经营管理作为矿井转型期中心工作 矿井处于由基建向消费转型的重要时期，经营管理是企业的核心，做好经营管理具有至关重要的作用。一是因势利导，节支增收。通过主动借助毕马威、东方君和等外部机构力气，加强工程预结算管理。新巨龙公司完成工程结算审查253份，审查资金23583.8万元，审减节省资金1719.72万元。通过托付理财共计收益1747.83万元；通过合理把握银行存贷款政策节约8万元财务费用，实现利息收益773.96万元。同时合理调度设备，主动开拓融资租赁渠道削减了新巨龙公司短期内的一次性资金投入量，缓解资金用法量，到达融资的目的。通过多方面协商，为该公司节省水资源费56.6万

18、元，减免煤炭价风格节基金111.6万元。二是风险掌握，平稳有效。该公司建立了完善的内部掌握制度体系，由经理层牵头，发动各级员工营造良好的掌握文化，在内控理论与理论相结合的根底上形成共识，根据内控的三大目的和五大组成局部，以标准的内控操作方法，实行对经营管理中各种风险的逐级掌握。三是财务流程，样板形式。结合该公司的实际状况，通过和毕马威事务所的合作，共同制定了完善的财务流程体系，从而为财务核算的标准化供应了制度保证，实现财务管理活动的“标准化、“前置化、“全程化和“信息化。新巨龙公司一届二次董事会上集团公司指导将其确认为新矿集团财务管理模板。四是预算管理，分级负责。主动推行全面预算管理。初步建立

19、了“专业负责，分级管理，综合平衡，责权利相统一的全面预算管理体系，推行以现金管理为中心的全面预算管理，保证全员、全过程、全方位的参加预算的制定和执行，通过年度业务方案与年度预算的连接，使资源得到合理优化的配置，确保了企业的目的的实现。五是本钱管理，节省降耗。该公司在胜利实现由根本建立向消费经营转变后，结合矿井的高温、出水量大，洗煤厂托付管理和专业化队伍多的消费特点，实行了工程核算和本钱核算的双轨并行体系以及立体穿插的核算形式：一方面分消费环节进展本钱核算，通过吨煤排水费、吨煤降温费、吨煤提升费的核算，从而可以分环节的分析和掌握综合本钱；另一方面各本钱工程和各个消费单位，可以分单位、分工程的进展

20、本钱掌握。六是物资管理，节省标准。物资管理方面通过优化物流程序，削减了物资储藏的资金占用，进步了物资的运行和用法效率，大大降低了工程建立和消费本钱，在新建矿井领先用法浪潮物资系统。七是效劳外包，利效双收。通过主动推行“效劳外包管理形式，将企业的非核心业务外包出去，利用最优秀的专业化团队来承接业务，从而使企业专注核心业务，从而到达降低本钱、进步效益、增加企业核心竞争力的目的。 二根据现代企业制度设置企业管理机构 新建矿井人员配置坚持一岗多责、一职多能，依据井型大小，分别核定机关人员。并依据工作需要设置内部管理机构，不能要求与集团公司管理部门的完全对口，有些专业口可实行大部室制的前提下，内部增设相

21、关专业。根据消费经营管理职能，矿井可设置消费技术部，负责矿井消费和技术管理等工作；经营管理部，负责方案、审计、物资管理等工作，其中财务、审计人员可汲取外部优势资源，如毕马威、普华永道等国际知名机构为公司供应效劳。平安监察机构，负责平安监视管理工作，人员可从新井职工聘任；人力资源部，负责人事、劳开工资管理及社会保险等工作；党群工作部，负责党的组织、宣扬、纪律检查，以及共青团等组织的日常管理；办公室、工会等常设管理部门。 在管理手段上要广泛应用计算机，实现消费系统自动化和集中化掌握。矿井调度中心要将胶带运输机集控子系统、综采工作面数据传输系统、供电集控子系统，矿井通风平安监测监控子系统、矿井通信子

22、系统等多个子系统集中掌握，统一管理。能用微机掌握的岗位一律做到无人值守或集中化管理，不设岗位工，只设巡察检修工。经测算每削减一名用工，全年节省费用5万元左右。 加强企业管理现代化建立，加大投入，推动管理信息化，按信息化的要求构建科学合理的消费经营流程，进步消费和管理效率。健全管理根底工作，加强本钱、煤质、平安质量标准化等专业管理，进步科学管理程度。合理组织消费，依靠科技进步进步消费效率。完善工资安排方案，加强考核奖罚，调动职工主动性。 三打破常规改革用人用工和安排机制 建立新井用人用工新机制。新井主要实行集团公司内部单位劳务输出的方式解决劳动用共需要。除筹建初期所需人员，投产时聘任的中层以上管

23、理人员，采掘设计、地测、机电、消费调度、通防、平安等专业技术人员实行调入制，为新井在册职工外，其余人员一律不准调入，实行劳务输出。新井调入的在册职工掌握在用工总量的8以内，劳务输入人员与新井在册职工享受同等工资和劳保等福利待遇。劳务输入方式不能满足用工需要时，大胆引入对外发包工程的方法解决。 新井机关人员在集团公司内部实行公开选聘，可以在新井在册职工和劳务输出人员中聘任，也可以从集团公司其它单位选聘后输入或调入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。进步新建矿井在册职工和劳务输入人员工资和福利待遇，发放交通补贴，在册职工和劳务人员可以实行集中轮休制。新建矿井做到高效益、高收入，职工工资程

24、度可比集团公司现有矿井职工平均进步2050，吸引职工进入新井。 劳务输入人员和新井在册职工担负同样责任，由新井统一安排和调整工作，其劳动关系保存在原单位。劳务输入人员因违背劳动纪律和平安规程等缘由被解除劳动合同的一律返回原单位待岗；到达退休年龄，一律返回原输出单位。新井劳务人员的输入由集团公司劳动力人才市场统一办理。新井依据需要提出劳务用工工种和数量，劳动力市场在集团公司内部单位中择优选择输出队伍和人员，并经原单位进展必要的技能培训。劳动力人才市场分别与新井和劳务输出单位签订劳务输入、输出协议，明确各自的权利、义务，协议期间一般为5年。新井依据协议和集团公司有关规定，每年对劳务输入人员进展一次

25、考核，凡考核不合格的，通过集团公司劳动部门退回原输出单位。劳务输出单位负责对输出职工进展输出前的转岗培训，职工输出期间的档案、奖罚等管理工作，按规定向有关部门缴纳输出职工的社会保险金，帮助新建矿井做好职工日常管理。 四创新管理形式完善工程外包方法 根据建立高效现代化矿井，走新型工业化道路的总体目的要求，努力降低平安消费管理本钱，在矿井建立和消费经营管理中，讨论应用了单项工程承包和托管运营管理形式。 1、托管运营形式。根据“资产与经营两分别形式，在经营管理上，对选煤厂实行托管运营，实现资产全部权与经营权的分别，引进先进的管理理念，充分利用外部资源优势，到达资源、人才的合理配置，降低了消费、管理本钱，进步了经济效益。 2、工程承包形式。对地面单项工程和井下局部消费工程实行委外承租方式，由新巨龙公司和承租方签订平安消费协议后，详细消费管理由承租方自行组织施行，新巨龙公司负责对其平安消费进展监视管理，大大减轻了该公司的管理压力和降低了经营本钱。 五把文化建立作为企业管理重要载体 把企业文化和精神文明