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文档简介
1、会计学1 采购管理基础知识采购管理基础知识PPT课件课件 第1页/共71页 第2页/共71页 第3页/共71页 确定采 购需求 选择/认 证供应 商 发出采 购订单 物料 入 库验 收 采购后 续工作 第4页/共71页 第5页/共71页 第6页/共71页 第7页/共71页 第8页/共71页 第9页/共71页 第10页/共71页 第11页/共71页 第12页/共71页 第13页/共71页 第14页/共71页 第15页/共71页 第16页/共71页 第17页/共71页 第18页/共71页 第19页/共71页 第20页/共71页 第21页/共71页 第22页/共71页 第23页/共71页 第24页/
2、共71页 第25页/共71页 第26页/共71页 第27页/共71页 第28页/共71页 第29页/共71页 第30页/共71页 第31页/共71页 第32页/共71页 第33页/共71页 第34页/共71页 第35页/共71页 第36页/共71页 第37页/共71页 第38页/共71页 第39页/共71页 第40页/共71页 第41页/共71页 第42页/共71页 第43页/共71页 第44页/共71页 第45页/共71页 第46页/共71页 第47页/共71页 第48页/共71页 第49页/共71页 第50页/共71页 第51页/共71页 战略 特征 结盟合作竞标保障供应集成 目标 长期合
3、作 互惠互利 短期最佳交 易、探询最 低价 保障短期和长 期供应，降低 风险 降低物流复 杂性，提高 经营效率 适用于战略产品杠杆产品瓶颈产品一般产品 措施 对未来需求 的精确预测； 供应风险分 析； 仔细选择供 应商； 共同参与； 了解市场； 需求替代产 品/供应商； 在供应商之 间重新分配 采购量； 优化订货量； 精确预测未 来需求； 供应风险分析 发展防范措施 （安全库存、 替代运输方式、 替代产品调查） 产品标准化； 将定单处理 委托给内部； 减少供应商 集成、转包 第52页/共71页 第53页/共71页 第54页/共71页 第55页/共71页 第56页/共71页 第57页/共71页 第58页/共71页 第59页/共71页 制造 电子商务、EDI （JIT订单） （库存） （VMI） 生产线 检验 运输 第60页/共71页 第61页/共71页 第62页/共71页 第63页/共71页 第64页/共71页 项目准时制采购传统模式采购 双方关系合作伙伴相互对立、竞争、博弈 采购批量小批量、送货频率高大批量、送货频率低 供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应 供应商评价质量、交货期、价格质量、价格、交货期 检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收 运输准时送货、买方负责安排 较低成本、卖方安排 信息流快速、可靠一般要
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