008景观施工管理办法

1、景观工程施工管理办法1 制定宗旨使景观工程的施工符合施工图设计、现行的施工质量验收规范及施工合同的要 求。2 适用范围仁安置业有限公司开发项目景观工程施工管理及质量验收。3 管理细则3.1施工设计深化3.1.1施工方组织公司以及项目相关人员对建设方提供的园林绿化施工图进行 内部审阅及讨论，并于3日内形成读图意见（对图纸意图的理解、疑问、未完 善部分及修改建议等）提交甲方。3.1.2建设方收到施工方提交的读图意见 2日内组织双方（如有条件可组织 设计方）相关人员举行一次图纸交底及会审会议，由建设方（或设计方）进行施 工图设计交底，并解答施工方读图意见中的疑问，明确图纸中需完善和需修 改的部分，形

2、成共同签字确认的施工图会审纪要，发送建设、设计、施工等 参建单位。由设计方在约定时间内对施工图进行深化和补充，作为指导施工的依据。3.1.3施工中如因实际效果需要而采用施工图确定之外的工艺做法、 装饰、植物 材料，施工方需向建设方提出技术变更核定、实物样板或者实物照片，待建设方 确认后方可实施。3.1.4施工中如因实际效果需要而进行的调整、修改或者补充，施工方人员必须以满足施工进度要求为原则，及时对图纸进行调整和补充。3.2 施工组织设计3.2.1 施工方在施工合同签订后 10日内完成施工组织设计 的编写， 并提交建 设方项目部相关工程师；建设方景观装饰部在收到该施工组织设计后7日内批复。3.

3、2.2 施工组织设计内容不得缺少以下内容：a) 总说明b) 工程综述c) 施工目标(施工部署、阶段性进度目标、质量目标)d) 项目管理体系及人员名单e) 质量保证体系f) 施工的重点、难点分析g) 主要施工方法及技术措施h) 文明施工管理i) 施工进度计划j) 需用的施工机械设备及辅助材料计划k) 劳动力需用量计划表l) 施工总平面布置图及其说明3.2.3 施工方在项目实施过程中应严格按照建设方批复的 施工组织设计 组织 现场实施的各项工作。3.3 计划管理3.3.1 项目计划包括： 施工进度总进度计划、 项目实施月度计划、 项目实施周计 划；与进度计划配套的材料供应计划(分甲供和乙供) 、劳

4、动力需用计划及施工 机械需用计划。3.3.2 施工方应设置计划管理岗位，建立相应岗位职责。3.3.3 施工方的施工进度总体计划及月计划报表应用 Microsoft Project 2003 进行编制，并提交纸质文件及电子文件各一份给建设方现场代表审核。3.3.4 施工进度计划经建设方确认后，施工方必须严格按照施工进度计划进行 材料、劳动力、施工机械以及其他资源的组织和落实。335.施工方编制的周计划表在每周项目生产会前一天18:00前提交建设方项目部，每延误提交一次处以100元人民币罚款，并于每周项目生产会进行讨论和 确认。3.3.6 施工方计划管理人员与建设方现场代表应保持计划工作的统一性和

5、完整 性，对于实施过程中计划的修正和维护应做到及时统一，同时必须快速准确的反馈到项目现场实施。因调整计划信息传递落实不及时、不准确而出现的工期延误、 工程返工、材料剩余等方面的问题，由出现问题的责任方承担全部责任。3.4材料供应3.4.1施工方根据施工合同、施工图提出甲供材料计划表，由建设方组织甲 供材料，乙供材料自行采购。3.4.2建设方和施工方均有权提出实地考察对方材料资源的储备情况，可统一安排一次或者多次考察。3.4.3甲供材料的供应，由施工方根据现场进度提交甲供材料计划表经建 设方现场代表审核签认，由建设方材设部负责按照计划时间供应到场。3.4.4甲供土建、水电、装饰材料到场，由供货商

6、直接通知施工方材料人员进行 验货收货，并提交送货单至建设方材设部文员处。如材料品牌、规格、质量、形 态（针对特殊装饰材料）与合同要求或者效果要求不符，应立即向建设方材设部 提出退货要求，否则视为确认收货，将此材料用于工程而造成的返工损失和退货 费用由施工方承担。3.4.5乙供土建装饰材料到场后，应立即通知建设方现场代表到场验货， 经建设 方现场代表确认后方可用于工程，对不合格材料立即予以退场处理，费用由施工 方承担。3.4.6甲供苗木到场后，由施工方材料人员、建设方指定的苗木验收人员以及供 货商共同对苗木的数量、规格进行检查验收，由建设方现场代表对重要苗木的形 态进行检查验收。对不合格苗木，立

7、即予以退场处理，费用由相应的供货方承担； 对合格苗木，由建设方和施工方验收人员共同验货签收。3.5 工程质量3.5.1 施工质量的中间验收和最终验收严格执行现行的 建筑工程施工质量验收 统一标准(GB50300-2001及其配套的各专业施工质量验收规范和城市绿化 工程施工及验收规范( CJJ/T82-99 )相关条文，同时必须满足施工合同中的相 关要求。3.5.2 每周二由建设方主持召开项目工地例会。 会议主要内容为以项目施工进度 计划为中心， 协调并解决项目各参建单位提出的问题。 施工方项目经理及技术负 责人必须参加。3.5.3. 施工方公司每月对其项目部的施工进度、 施工质量、施工资源情况

8、、 施工 安全及现场文明施工必须进行一次以上的全面检查， 两次以上的抽查。 全面检查 须形成书面报告提交建设方项目部。3.5.4. 施工方项目部每周必须召开内部例会， 对本周施工进度和施工质量进行点 评和提出改进措施， 形成纪要。 建设方代表有权不定期参加该会议或抽查会议纪 要。3.5.5 景观工程的施工， 是以施工图为基础， 结合环境实际效果、 材料个体情况 等诸多因素不断调整、趋近完美的过程。这个特点使施工质量控制的难度加大。 参建各方必须高度重视施工过程方案调整的参与、理解、记录、实施。3.5.6 景观工程施工必须遵循样板带路的原则。 由建设方现场代表和施工方项目 经理共同确认样板实施的

9、范围和时间。 施工方负责在约定时间内完成实施， 建设 方负责组织相关人员进行样板点评和工艺作法的确定，形成会议纪要 ，作为 大范围施工的基础依据。3.5.7 硬景施工由施工方依照施工图现场放线， 并经建设方和施工方技术人员复 核确认后方可施工。如施工方未经认可施工所造成的返工费用，由施工方承担。 软景施工由施工方应根据现场和材料的实际情况放线施工。对于主要的乔木栽 植、重要区域植物配置应由双方相关设计人员和技术人员讨论确定施工方案。3.5.8 现场技术人员必须充分理解施工图的意图、 作法以及熟悉现场环境的实际 情况，对于图纸中表述不清、 缺漏项、 重大失误以及严重不符合通用标准和现场 实际情况

10、的地方， 施工方有责任在事前指出并提出解决方案， 经与建设方现场代 表商讨达成一致意见，提出技术核定单 ，建设方确认后实施。3.5.9 土石方工程（基础、基槽开挖、土石方运输）施工及室外水电管线埋设前， 施工方应通知建设方现场代表和建设方预算员、督查室到现场验收，并作验收记录一一现场验收记录，签字确认后方可施工。如施工方未经确认施工，则不 予认定方量。收方记录原件一式三份。3.5.10钢筋绑扎、水电管线安装等隐蔽工程，施工方应通知建设方现场代表进 行隐蔽工程质量验收，双方签署隐蔽工程质量验收表后，方可实施后续工程； 3.5.11种植工程须由施工方自检完成，并于种植完成 48小时内填写景观工程

11、苗木栽植验收表，经建设方现场代表验收签字确认，原件一式两份，建设方及 施工方存档。纳入竣工资料作为结算依据。3.5.12工程造价（定额）中没有包括的，而实际在施工过程中必须由现场确定 的实际发生的工程费用，核定或变更而造成的返工的费用及工作内容确认（在竣 工图中无法正确反映的那部份），采用现场签证单进行费用认定。3.5.13因技术核定单或变更单造成的签证在收到技术核定单及变更单的14天内办理。无技术核定单或变更单的零星工作在零星工作完成 14天内办理。逾期 不得办理。建设方在14天内完成审核及签认。3.5.14如建设方检查工程中发现质量未达到相关技术要求（包括规范要求及建 设方在合同中的要求）

12、，建设方可根据不同情况进行相应处理。事件及部位处理方式文件资料不合格材料返工，同时处以材料价值 1-3倍的处罚处罚通知管线隐蔽工程返工，每次处以100- 500元的处罚处罚通知植物附材使用不符合标准每次处以100 200元的处罚处罚通知工序漏缺项返工表面处理及观感质量不合格返工3.6工程文档管理3.6.1施工方在施工过程中形成的工程文档资料由其文控人员提交建设方项目 部文员，并作交接记录。建设方发出的文档资料由建设方项目部文员提交施工方 文控人员，并作交接记录。3.6.2 措施方案、报告、付款申请、签证单甲供材料供应计划表 周计划表须提供纸质文件（加盖鲜章）两份和电子文件一份。3.6.3 由施

13、工方提出的技术核定单须提供纸质文件（加盖鲜章）三份和电子 文件一份。3.6.4 经建设方签认的景观工程苗木验收表 、景观工程苗木栽植验收表 ， 须提交建设方项目部存档，纳入竣工资料，作为结算依据。3.7 工程款申请及支付3.7.1 工程款支付严格按照 施工合同 执行。如有特殊情况需提前或者暂缓支 付，施工方须提交书面申请，由建设方根据实际情况酌情处理。3.7.2 当现场工程形象进度达到合同付款进度要求， 施工方于每月 25日前报工程 进度款，建设方审批，财务部办理付款手续并划取款项。3.8 项目总目标配合3.8.1 施工方必须服从建设方项目部对于交通组织、 材料堆放、 现场文明、成品 保护、业

14、主到访等方面的统一协调和工作安排；3.8.2 作好场地交接工作， 对自己施工的区域采取有效的成品保护措施。 因措施 不力而造成的一切费用和损失由施工单位负责。3.8.3 项目因市场变化、 业主要求或者资源条件变化而产生的调整、 变更和合同 以外的工程量， 施工方应将其纳入项目施工进度总体计划， 积极组织人力、 物力 资源，按照项目施工进度总体计划要求保质保量完成。3.8.4 施工方应积极配合因单项工程、 项目验收、 交房等目标需要所安排的临时 任务。（如单项、综合验收和交房前的场地清理、清洁以及会场的植物装点，帮 助兄弟单位解决人力、物力资源问题等）3.9 安全文明施工3.9.1 施工方现场技

15、术人员和施工人员应统一着装或有明确的统一标识。3.9.2 服从建设方项目部及物业公司对场区出入、个人卫生等方面的管理要求。3.9.3 施工方须对施工区域的成品保护、 清洁卫生建立制度， 不得污染和损坏对 其他单位的施工产品， 一经出现， 由当事单位负责处理或建设方指定其他单位处 理，费用由当事单位全部承担。3.9.4 施工过程中遇到问题和突发情况应及时向施工方现场负责人或者建设方 现场工程师汇报，严禁发生打架斗殴事件， 如有发生，除追究当事人相应责任 （情 节严重的交当地公安机关处理） 以外，同时当事公司应承担管理不善责任， 建设 方项目部有权根据事件的严重程度对当事公司处以 500-10000元人民币的处罚， 在工程进度款项中直接扣除。3.10 竣工验收及资料3.10.1 工程完成后， 施工方向建设方项目部提交 验收申请报告，建设方审批 后确定初验时间。 并由建设方组织双方相关部门和人员召开初验会， 对工程提出 整改和调整意见，形成会议纪要 ，施工方依照其内容完成整改。3.10.2 整改完成经建设方现场代表和物业公司指定人员确认后，施工方指定人 员、建设方造价采购部和物业公司指定人员共同对施工范围内的乔木、 草坪进行 收方，并填写软景苗木收方表 ，三方签字认可，灌木数量以灌草花木统计 表作为结算依据。3