4s店绩效考核方案

1、上海海标东风标致 4s 店薪酬绩效考核方案（讨论版）二 00 九年六月总则以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合上海地区汽车行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展 潜力，特制定本方案。薪酬水平：员工的年薪水平根据上海行业类似 职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构=岗位工资+工龄工资+绩效工资+福利岗位工资包括基本工资（劳动法规定的最低保障收 入）和职级工资。岗位工资分成五级，根据岗位的不同而不同，岗位工资根据年终考核结果，每年动态晋升或下降，考核 每年进行一次，一般在次年初进行*工龄工资：在公司工作一年以上的员工可享受工 龄工资，按50元/月计

2、算，逐年增加。*绩效工资与实际的经营业绩或工资考核挂钩*福利：按劳动法规定。*岗位工资和工龄工资与考勤挂钩，按月发放*实用期人员只有岗位工资一、销售部销售顾问/销售助理1.工资级别一级二级三级四级五级岗位工资100011001200130014002. 绩效工资=（整车提成+装潢提成+保险提成+上牌提成+ 一二 手车提成）X月度绩效考核得分除以100.整车提成：单车提成金额由个人销售指标达成率来确定，整车销售销售提奖岗位金额如下表：当公司销售指标100台时,销售顾问提奖按以下标准执行个人达成率60%rem寻0%泼0%却0%耳00%闫20%T61/T33 三厢150180210240270300

3、350T33两厢175200230270310350400当公司销售指标三100台时,销售顾问提奖按以下标准执行个人达成率60%芒60寻0%哥0%却0%闫00%闫20%T61/T33 三厢90120150180210250300T33两厢125150180220260300350A, 个人指标由销售经理根据销售顾问的实际能力及岗位工资和当月 的销售指标下达，每月初报行政部备案.B, 高于销售部限价以上部分，按超出金额的50%（需完税）提成.C, 有指标销售顾问销售车辆是按揭客户的，在上述基础上每台增加300 元.D, 销售顾问必须完成车辆的结算工作后才能结算车辆提奖.F,销售助理的销售指标由部

4、门经理设定，但其承担的指标数应低于正 式销售顾问的指标装潢提成销售顾问的装潢提成与装潢营业额达成率挂钩，按以下标准提成：1. 副厂精品：个人达成60%芳0%i70%割却0%M00%M205率装潢利润6%7%8%9%10%11%12%2. 原厂精品：按装潢利润的15%提成，3. DVD语音导航系统另外提成，原厂DVD语音导航系统提成800元A.销售顾问的精品指标由部门经理确定后，每月初交行政部备案.（做直接用户的销售顾问必须根据每月精品目标设定当月精品销售指 标，批发用户不承担精品销售指标，试用期员工由部门经理根据部门精 品销售指标设定个人指标B .如果销售顾问无精品指标，则按税后利润的10%（

5、副厂）提奖.保险提成：销售顾问的保险提成与保险的毛利达成率挂钩，按以下标准提成:个人达成60%序0%寻0%割90%勻00%率提奖标准7%9%10%11%13%15%A.销售顾问的保险指标由部门经理确定后，每月初交行政部备案.（做直接用户的销售顾问必须根据当月销售目标设定当月保险销售指 标，批发用户不承担保险销售指标，试用期员工由部门经理根据部门保险指标设定个人指标）.B .如果销售顾问无保险指标，则按毛利的10%提奖.上牌提成销售顾问的上牌提成与上牌的毛利达成率挂钩，按以下标准提成：个人达成率0,Y0,则 Z=(Y 空)X100%如果 X0,则 Z=(X-Y)空 X100%如果X0,Y弐则Z=

6、O销售顾问整车达成率在对应达成率提成基础上，应按对应毛利达成情况区别提成：毛利达成率60% N70%70% 毛80%80% 至90%90% 2100%100% N110%整车提成系数0.60.70.80.91毛利达成率110% N120%12% 至130%130% 至140%140 至150%150% 呈提成系数1.11.21.31.41.5当公司当月整车销售未盈利时，销售顾问超过月度部门单车平均利润 整车提成系数为1.表二:绩效考核表：因为各4S店的绩效考核内容略有不同，但考核内容基本一致1, 考勤分2, 三表一卡(红，黄卡)维护分3, 展车清洁分4, 满意度杠杆指标，3DC分5, 服务接待礼仪分等， 上海东标某4S店绩效工资单月 份姓名本月交车指标：月利润指标整车 奖 金装潢提成杂费毛利次月订车指标主 管 单 车 奖 金苴/、他小计提成合计其他考核当 月 奖 金 合 计税金实 发 合