交通安全设施施工组织设计

1、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置图：1、布置原则一一紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间， 以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要 考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主 的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。二、施工准备1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员， 认真阅读设计文件 和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图， 熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工

2、作计划和工作标准， 为现场技术人 员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员， 按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”（1）材料准备材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料， 首先承诺决不是价格低 廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是： 资金雄厚 有良好的信誉 无不良记录 有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依 据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。 对于

3、不合格的材料一律杜 绝进场。材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施 工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材 料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的 前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作 中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能 力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材 料进场

4、后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料 仓库。3、施工队伍进场一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场， 进场后由项目经理部统一安排，进 行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。4、施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、 供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。5、施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如 期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公 司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选 落实，目

5、前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以 保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）1、图纸会审、技术交底1.1、在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅了图 纸，熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关安全、环保、文明施工等文件。 向技术人员和各工种技术工人作了培训交底，未经培训的人员不得单独上岗操 作。1.2、拌和设备经过维修保养，运行正常；试验室对原材料进行了质量检验 和混凝土配合比优选，监理对原材料进行了抽检，对配合比进行了验证。1.3、对机械设备、测

6、量仪器、机具工具及各种试验仪器等进行了全面的检 查、调试、校核、标定、维修和保养。主要施工机械的易损零部件有适量储备。2、波形梁钢护栏工程2.1施工放样依据本工程设计图或监理工程师指定桩号放线，或以桥梁通道、涵洞、中央分隔带开口、立交平交等为控制点，进行测距定位，确定桩号位置。放样时，如 遇地下通讯管线，排水沟、暗涵等固定物，可利用调整段调整间距，利用分配方 式处理间距零头数。2.2立柱安装2.2.1采用打入式安装立柱，打桩机在放样定位处，一次性打入，保证立柱 的高度、间距、纵横向定位准确，每十根为一单元，进行自检，立柱从侧向及垂 直观察线形平直、顺畅、无凸凹现象如有不正确立柱，整根拔出，将坑

7、填实夯平 后，再行打入。2.2.2桥梁上护栏立柱采用迫紧器固定的可抽换式立柱，在桥涵上按照图纸 要求用30号混凝土制作台面，将迫紧器与预埋钢筋焊接，待混凝土凝固强度达 到80鸠上时开始安装立柱。将立柱插入迫紧器中调整好高度和护栏线形后拧紧 螺栓。2.2.3波形梁护栏板：待护栏立柱施工完成后，经监理工程师同意，开始安 装波形梁护栏板，波形梁通过拼接螺栓拼接，由连接螺栓连接柱帽并固定在托架 上,所有搭接方向应顺行车方向。拼接螺栓和连接螺栓不能过早拧紧， 以便利用 长圆孔调整线形和紧密度。波形梁顶面应与道路竖曲线相协调线形调整平顺连续 后拧紧螺栓。安装护栏板的同时安装立柱帽，柱帽采用厚3mm勺钢板压

8、制，挂钩 用扁钢或钢条制作，安装时用防阻块与螺栓连接牢固。2.2.4端头安装：在路侧护栏的起、终点和中央分隔带护栏开口处进行端头 处理，路侧护栏的上游端部和下游端头均采用圆头式端头；桥端头采用直式端头；中央分隔带端头采用双侧圆头式端头。225路侧上游端部和下游端头均包括总长为 4米加强过渡段，采用打入立柱方式进行安装，圆头式端头用四个拼接螺栓与护栏板连接， 并与护栏标准段保持线形一致。上游端部有12米的渐变段，端部向路侧移位 500MM2.2.6桥端头加强过渡段；立柱采用打入方式进行安装，端部与桥梁砼护栏用4个螺栓连接，高于桥梁砼护栏部分用2.2.7中央分隔带端头包括双侧全长30号混凝土现浇。

9、28米加强过渡段，采用打入立柱方式R750双端头将两侧护栏连接。进行安装，两侧渐渐向中央靠拢，最终用2.2.8自检并做好记录。施工完成后严格按下表要求进行自检，波形梁钢护栏检查项目项次检杳项目规定值或允 许偏差检查方法1立柱外边缘距路肩边线距离(mm) 20直尺：抽检10%2立柱中距(mm) 5直尺：抽检10%3立柱竖直度(mm/m) 5垂线、直尺：抽检10%4护栏顺直度(mm/m) 5拉线、塞尺：抽检10%5横梁中心高度(mm) 20直尺：抽检10%2.3重点(关键)和难点工程的施工方案方法及其措施波形梁护栏在施工放样时必须根据设计图纸要求准确定位并应调查每根立柱下的地基状况，保护管线、泄水

10、管等地下设施不被破坏，如遇，或涵洞顶部埋土深度不足时，应征得建立工程师的同意后改变立柱固定方式或调整立柱位置。放样时以桥梁、涵洞、通道、立交、分隔带开口及入孔处等为控制点，进行测距定位。立柱放样时可利用调整段调整间距， 利用分配方法处理间距零头数，使立 柱安装与设计图纸相符，并与公路线形协调三、工期保证体系及保证措施一) 工期保证措施1、组织实施措施（1）成立精干的项目工程部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力 的工程质保系统，实施工程的全面宏观管理。（2）进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和 指挥，项目部建立工期岗位责任制，确保施工组织设计的这实施：发扬石油工人

11、的光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终目标。（3）加强工程调度计划，做好一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。二）劳动管理措施（1）加强用工的计划性，实行定额用工。（2）加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。（3）组织好“三班倒”工作制度的正常落实，做好各工序连续施工。（4）领导跟班作业，及时发现并够解决问题。（5）发扬艰苦奋斗的作风，节假日保证照常进行施工。三）技术保证措施（1）优化施工组织设计，做好科学管理，精心施工；住处反馈及进行，适时 调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。（2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工。（3）发挥

12、技术管理的保障作用，严审核、勤检查、抓落实。当遇到难度较 大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、建设部门共同研究解决方案，必 要时，邀上级科技部门、大中院校的教授和专家莅临现场，进行科研公关。（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到 发现问题及时解决。（5）加强项目总工程师技术总负责责任制，并实行技术质量否决权。确保 技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，质量上优良，从而保证施工的顺利进行。四）物质保障措施（1）物质采购人员材料计划提前上报项目部， 项目部按施工进度提前安排， 确保按时到位。（2）把握建筑的旺淡季的特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要

13、做好材料的适量储备（3）严把材料质量关，严格杜绝不合格材料进场。五）设备保障措施（1）设备管理人员，要选配具有超强的专业技术能力的工程技术人员，有事业心和责任感的同志承担。（2）加强制备的维修秘保养，确保完好率和出勤率。（3）加强现场和工作面设备的协调使用。（4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用 随上，不误时间。六）处理好各种外争取一个良好的施工环境（1）与建设、设计、监理密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协助配合，确保工程施工顺利进行。（2）服从甲方协调，密切配合与本工程相关的单位，尤其是要争取当地各 级政府、当地群众的支持。四、工程质量

14、管理体系及保证措施质量控制管理目标：对于该项工程的施工，我们公司郑重承诺：将严格遵循 09001:2000质量体系要求，选用最优质的工程材料、最优良的施工机械、最 先进的施工工艺、最优秀的技术人员，确保全部工程达到合格标准。一）质量保证措施：1、建立完善的质量保证体系，在贯彻09001:2000标准时，我公司的质量 体系方针为“创一流业绩，树洹通形象”，质量目标为：合格工程率 100%。在 本工程施工中，我们将始终贯彻我公司的质量方针和质量目标， 以该项目总工程 师为核心，建立健全质量保证体系。2、开展全面质量管理，建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。项目经理部建立全面质量管理领导小组，设

15、专职质量检测工程师和内部质量管理专业 测试队，形成项目部、分部、施工队、工班、操作人员五级质量控制体系。广泛 开展“QC小组活动，层层把关，使责、权、利相结合，做到从原始材料检验， 各工序生产，竣工交验，一切以原始记录为依据，一切以数据来说话，确保工作 的科学性，严肃性。3、 严格执行监理工程师的指令，各个班组之间实行“三检”（自检、互检、 交接检）制度，开展四个“结合”，即重点检查与全面检查相结合、定期检查与 经常检查相结合、专业检查与群众检查相结合、内部检查与外部检查相结合。开 展标准化作业，自觉从严“三个一样”，即有人检查和无人检查一个样；正常施 工和突击施工一个样；领导在场与不在场一个

16、样。4、抓好全员质量教育，强化全面质量意识，实行目标管理措施，健全目标 管理制度，使全体职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与施工工艺、技术标准、 质量标准的全过程、全员质量管理。5、严格按照招标文件中的各项规程的规范施工，对不符合标准、规范和要 求而进行施工的坚决返工，同时严格具体管理办法，实行“五不施工”即未进行 技术交底不施工，图纸的技术标准不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工； 隐蔽工程未经检查签证不施工；原材料不合格或试验不合格不施工。 如发现实际 情况与图纸不符时，及时写出变更报告，交业主或监理工程师批准，不得随意施 工。6工程质量管理目标：分项工作检查率100%，合格率100%

17、, 次性通过 验收。7、实行工程质量一票否决制，由项目经理部每一周按工程进度进行一次检 查评比，并将质量执行情况同职工效益工资挂钩。8、科学管理，精心施工，抓质量，保工期，树形象。二）质量自检体系与措施（一）、质量方案和质量目标：1、质量方针：科学管理、规范施工、不断完善，以优质工程和服务回报社会。2、质量目标达到优质工程，争创一流精品工程。3、质量承诺：项目经理部选派优秀的行政管理、 技术人员，组建强有力的项目领导班子和 过硬的技术管理队伍。完全按工程图纸、合同条款、技术规范等要求对工程质量 形成的全过程进行全面监控，确保合同范围内各项工程施工质量和工期满足合同规定要求管理层对实施质量方针和

18、目标的承诺：质量方针是质量工作遵守的原则和指 标，质量目标是要求项目部全体职工要达到预期效果。 本合同段项目管理人员愿 同全体职工一起通过努力实现本质量方针和目标。（二）、质量管理组织和机构：为切实履行质量监督检查职能，确保工程质量和各项创优目标的实现， 项目 经理部成立创优规划领导小组。其职责是：制定工程创优规划，并组织实施、指 导、监督、检查和处理创优过程中存在的问题；定期召开创优工作会议，组织检 查评比；总结交流创优经验；决定奖罚事项。领导小组成员按创优方针、目标分 解的各项职责，各尽所能，各负其责，保证各项指标的如期兑现。领导小组下属 的办公室设在工程技术部，其主要职责是：负责日常工作

19、，及时报告创优信息， 提供领导决策参考。抓好各方面的信息反馈工作。定期发出演示文稿、通报、传 达领导决策，并经常检查下属单位的执行情况。（三）、质量保证体系1、质检体系：项目部成立了以项目经理为首的质量管理体系，质检科设置了专职质检员， 配备相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，以满足质检需要。2、试验体系：项目部组建了设备齐全的试验室，配备了具有丰富经验的试验室主任1名,另外还配备了 2名试验检测员、试验室的环境条件，在不断改进完善还组织试验 室所有成员进行了岗前培训。3、检测体系：项目工程技术部测量组配备了精良的测量仪器， 完全满足本工程需要。测量 组负责本标段控制测量和施工放样工作。（四）

20、质量管理体系1、思想保证体系用全面质量管理的思想、方法，使施工人员树立起强烈质量意识，树立“质 量第一”和“一切为用户服务”的观点，达到提高工程质量的目的。2、组织保证体系建立健全各级质量管理领导组，以质量为目标，运用科学的管理方法，开展 科技攻关活动，解决施工中出现的质量问题；建立健全各项规章制度，明确各职 能部门职责和权限，做到各尽其职、各负其责。3、创优规划体系建立健全各级质量管理QC、组，形成自上而下的创优网络，明确各级QC、组 任务，制定切实可行的创优规划和措施，使工程质量始终处于全过程受控状态， 采用“四新”，确保创优目标的实现。五、安全生产管理体系及保证措施管理制度1 、建立健全

21、各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。2 、进入新工种的工人必须进行安全技术培训。 工人应掌握本工种操作技能， 熟悉本工种安全技术操作规程。3 、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4 、进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。5 、特种作业人员须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超 期使用。6建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。7、班组“三上岗、一讲评”

22、活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。8、遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业。9、对工伤事故建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。10、施工工地设有安全生产宣传牌。在施工现场起点和终点设“施工现场，严禁入内”标志，在主要施工部位、作业点、危险区都挂有安全宣传标语或安全 Ah. 1 由警口牌。安全保护措施1、安全帽安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔或坐、垫。不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。2、安全带安全带须经检验合格方能使用。对使用过两年的安全带必须

23、按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换 安全绳后才能使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐 的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。3、施工用电支线架设 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。 过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明 一般现场采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合安全 要求。 照明导线应用绝缘子固定

24、。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖 拉或绑在脚手架上。 照明灯具的金属外壳必须接地或接零。 单相回路内的照明开关箱必须装设 漏电保护器。 室外照明灯具距地面不得低于3m室内距地面不得低于2. 4m碘钨灯固 定架设，要保证安全.钠铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在 5m以上灯线不得 靠近灯具表面。架空线 架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。 架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路 要求，其电板线离地2. 5m以上应加绝缘子。 架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。电箱（配电箱、开关箱） 电箱应有门、锁、色标和统一编号。 电箱内开关电器必须完整

25、无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘 良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。 电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。 电箱内应设置漏电保护器。 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合， 作分路设置，以确 保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、 动作整定值相适应。熔丝应 和用电设备的实际负荷相匹配。 金属外壳电箱应作接地或接零保护。 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。 同一移动开关箱严禁配有380VB220V两种电压等级。接地接零 接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2一组2根接地体之间间距不小于2. 5m，入土

26、深度不小于2m，接地电阻应符合规定。 橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。变配电装置 高压露天变压器间的面积应不小于 3mX 3m围墙高度不低于3. 5m平整无 杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。 配电问面积应不小于3miX 3m 配电间必须符合“四防一通”的要求。 变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。4、各类施工机械安全措施项目部机务部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解 决，消除不安全的因素。各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并

27、认真检查落实情况。机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置 的齐全、灵敏、可靠。机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥， 精心操作。但对施工人员违 反操作规程和可能引起危险事故的指挥， 操作人员有权拒绝执行，并及时向工地 负责人反映。5、安全防火工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员， 建立防火档案并正确填写。重点部位（油料仓库、木工房等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责 任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。危险品押运人员、仓库管理员和特殊工种必须经培训和审证，做到持证上 岗。6安全管

28、理网络安全管理网络由项目经理牵头负责， 施工负责人、总工程师、劳资部长分管 共抓。施工负责人分管工程施工和材料、机务部，具体负责进行安全措施的制订 落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；劳 资部长分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。 项目经理通过安全 工作还要建立专职安全员责任制度， 并由他们去抓好班组长和兼职安全员， 将安 全生产落实到人，保证项目的顺利实施。7、交通安全对于所有的施工车辆进行定期维修，对司机及机械作业人员进行安全教育，确保交通安全，避免交通事故的发生。在施工现场设置必要的安全隔离设施， 确 保施工安全。道路单侧封闭时设立红色导流筒及

29、道路指示标牌。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施、环境保护措施1、环境保护组织措施成立环保领导小组，制定环保措施，项目经理部、工区分级管理，并配专 职环保管理人员，负责检查、监督各项环保工作的落实情况， 保护好施工区周围 的环境。建立健全施工过程中的环境管理体系和各项环境管理规章制度，以制度约束每个施工人员，使环保真正落实到实处。加强对施工人员进行环保知识教育与管理，提高全员环保意识，确保本标段环保目标的实现。2、环境保护技术措施水、大气环境保护措施 在施工区和生活区设置临时的污水汇集沉淀设施，过滤施工、生活排水。 不将有害物质和未经处理的施工废水直接排放。 保护施工区和生活区的环境卫生

30、， 定期清除垃圾，集运至当地环保部门指 定的地点掩埋或焚烧处理。 现场的油料库，做防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土质、水体。 施工中采取保护措施，保护饮用水源不受施工活动造成污染。 不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。 工程完工后的规定期限内，拆除全部临时房屋和施工临时设施，清除施工 区和生活区及其附近的施工废弃物。施工噪声、粉尘的控制措施 选择低噪声设备，改革施工工艺，以降低噪声。 合理布置各种施工工作区和生活工作区， 利用距离、隔墙使噪声大幅度自 然衰减。 出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车 对施工现场地面，定期进行压实或洒水，减少灰尘对周围环境的污染。装 卸有粉尘的

31、材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。植被与生态环境保护措施 合理布置大、小临时工程，减少占地，加强对临时工程用地的生态环境保 护。 做好施工场地周围的植被保护，禁止破坏。固体废弃物的处理措施 驻地和施工区生活、生产所产生的固体废弃物，派人负责收集，集中堆放， 经当地环保部门同意后，运至指定地点废弃。 施工中所产生的其它废料、废物，及时收集清理，保护周围的自然环境和 景观，使之不受破坏和污染。在整个施工期间和施工范围内，我单位将认真执行国家有关水土保持、环境 保护的法律法规，对环境保护做到全面规划、综合治理、变害为利。（一）建立健全水土保持及环境保护体系本承包人拟成立“水土保持及环保

32、”组织机构，项目经理是环保工作的第一 责任人。把“水保环保”政绩作为考核项目经理的一项重要内容。 参见附表“水 土保持及环境保护体系”。（二）环境保护措施1环境保护组织措施成立环保领导小组，制定环保措施，项目经理部、工区分级管理，并配专 职环保管理人员，负责检查、监督各项环保工作的落实情况， 保护好施工区周围 的环境。建立健全施工过程中的环境管理体系和各项环境管理规章制度，以制度约束每个施工人员，使环保真正落实到实处。加强对施工人员进行环保知识教育与管理， 提高全员环保意识，确保本标 段环保目标的实现。2、环境保护技术措施水、大气环境保护措施在施工区和生活区设置临时的污水汇集沉淀设施，过滤施工

33、、生活排水。不将有害物质和未经处理的施工废水直接排放。 保护施工区和生活区的环境卫生， 定期清除垃圾，集运至当地环保部门指 定的地点掩埋或焚烧处理。 现场的油料库，做防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土质、水体。 施工中采取保护措施，保护饮用水源不受施工活动造成污染。 不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。 工程完工后的规定期限内，拆除全部临时房屋和施工临时设施，清除施工 区和生活区及其附近的施工废弃物。施工噪声、粉尘的控制措施 选择低噪声设备，改革施工工艺，以降低噪声。 合理布置各种施工工作区和生活工作区， 利用距离、隔墙使噪声大幅度自 然衰减。 出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不

34、急刹车。 对施工现场地面，定期进行压实或洒水，减少灰尘对周围环境的污染。装 卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。植被与生态环境保护措施水土保持及环境保护体系框图项目副经理工程部质检部材料设备部中心试验室工序负责人厂环保负责人1 1I I自水噪污化施宀 完然土声水学工工环资控处污垃后境源制理染圾恢保保控处复护护制理信息攵:理合理布置大、小临时工程，减少占地，加强对临时工程用地的生态环境保 护。做好施工场地周围的植被保护，禁止破坏。固体废弃物的处理措施驻地和施工区生活、生产所产生的固体废弃物，派人负责收集，集中堆放, 经当地环保部门同意后，运至指定地点废弃。施工中所产生的其它

35、废料、废物，及时收集清理，保护周围的自然环境和景观，使之不受破坏和污染。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施1、文明施工保证体系框图各作业班组负责实施2、文明施工保证体系框图3、文明施工保证措施1加强施工现场组织管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立良好形象， 争创文明标准工地。1.1为了实现文明施工的目标，项目分部成立领导小组专人负责现场文明施 工措施落实，确保施工现场符合文明施工管理办法的要求。加强宣传活动， 统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自 觉性。1.2结合本工程实际情况，在

36、项目分部及各作业队负责人中明确分工责任， 落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。2合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符， 且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、 生产环境达到标准作业要求。2.1临时道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和 安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。2.2施工现场给排水统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工 废水必须经过必要处理后再排放到指定位置。3做好文明施工宣传工作，各种宣传口号及标语布置及时、 到位，各种材料 及设备标识清楚，加强现场

37、管理，创建文明工地。3.1现场设置施工总平面图；工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律 牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。3.2各种临时房屋布置确保符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺 畅，门窗严紧，通风采光良好。3.3施工用电有用电规划，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用 电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。3.4现场施工材料堆放整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必要时砌池堆 放，材料则设立栏杆堆放，并加标识。3.5现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必 须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律戴安全

38、帽4经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、 毒等非法活动。严格约束生产人员的日常行为，确保不发生影响社会治安案件。5加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成 绩。对施工现场实行定期和不定期检查相结合， 每月组织一次专项检查对照评分， 严格奖惩制度，交流经验，纠正不足。6按业主的要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安 全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。7工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁， 对 临时用地及时复耕。4、文物保护措施1施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习文物保护法和 当地

39、文物保护部门对文物保护的有关规定， 增强文物保护意识，自觉树立保护文 物、爱护历史遗产的意识。2建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各和各个工班及文物保护 责任人，签订文物保护责任状，实行奖罚制度。3严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反文物保护法 的行径。4到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，及时制定保护方案。5在施工中发掘和发现的所有化石、 钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以 及有地质或考古价值的其它遗物时， 立即停止施工，并迅速向监理报告所发现的 情况，根据监理的指示，采取有效措施保护现场，防止任何人员移动或损坏。八、项目风险预测与防范、事故应

40、急预案（一）项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线， 也是工程项目重要的管理内容，一 旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊 销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大， 技术难度及要求高，管理上难免 顾此失彼而造成风险。（3）材料价格风险一般来说，建设工程项目成本的 6070%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年

41、初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400 3500多元，一些对 材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。2 、风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩 短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本 的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、 复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计 划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制， 按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的 材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况

42、，采取不同措施加以控制。一 是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的 60%-70%是降低工程成本的 关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用 量加合理损耗的办法与施工班组结算， 节约给予奖励，促使施工班组合理使用材 料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收 料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工 人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免 收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根 据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免

43、材料的毁损 以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少 窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工， 严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所 消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完 好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用 的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会 闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管 理费中开支较大的是管理人员工资、 差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应 根据施工

44、预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指 标，并严格按照计划执行。（二）事故应急预案1、按照政府的统一部署，有计划、有目的、有针对性地开展预防建设工程 重大质量安全事故及有关知识的宣传， 增加预防事故的常识和防范意识，提高防 范能力和应急反应能力。2、要充分认识到处理公路突发事件的重要性， 在做好预防工作的同时，坚 守岗位，努力工作，认真遵守公路建设质量安全管理规范， 采取有效措施确保公 路的安全和畅通。3、要成立公路抢险预备队，并结合实际准备好必备的车辆、人员和铅丝、 草袋、片石、木材等物资，配备抢险机械和抢险工具。要做到明确分工，落实职 责，行动迅速，措施得当，抢险工作快捷有序。4、加强质量管理意识，对存在危险隐患容易造成突发事件的路段要采取设 置警示标志、控制交通，有针对性地制定应急预案等措施。5、建立健全值班制度，做到24小时有人值班，不得间断，确保信息畅通。九、其他应说明的事项一、工程保修及回访1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内的工程维护工作。2、缺陷责任期内定期对所负责的工程项目进行全面、仔细的检查，及时组 织检查，对出现的工程缺陷要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、 缺陷范围