人力资源部评先申报材料-模板.doc

1、人力资源部评先申报材料-模板人力资源部评先申报材料人力资源部评先申报材料回首20_年人力资源部在院领导的正确领导下在院各部门及全体员工的大力支持下秉承“竞争、职业、团队”的精神部门全体员工脚踏实地勤奋工作取得了较好的工作业绩年度绩效考核以分名列院所有部门第二名。为我院建立以院发展战略为导向、以生产经营为中心、以人为本的适应现代发展的人力资源管理平台做出了应有的贡献。20_年人力资源部各项工作任务十分繁重我部发扬爱岗敬业、团结协作的职业精神部门员工长期加班加点工作任劳任怨保质保量完成了各项工作任务得到了各方面的好评。一年来人力资源部除了一如既往地做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、技术

2、人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、劳动合同管理等大量繁杂的日常工作外我部取得的主要成绩如下：一、加强部门内部管理和学习强化职业精神和部门团队精神提高部门和员工执行力。我部通过各种措施提高部门员工总体素质。例如在部门内积极创造学习创新余围通过不定期召开“专题内部交流会”加强部门内部成员交流互相总结学习逐步建立知识共享机制；通过实行“计划执行检查”跟踪制度提高部门员工计划能力和执行力保证各项工作有序、顺利的开展。这些措施的实施为提高部门员工专业水平提高部门战斗力提高部门工作绩效奠定了坚实基础。二、克服工作量大工作时间短的困难出色地完成了20_年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整

3、理、细化和发布工作。20_年2至3月份经过周密组织、细致审核我部先后组织发布了新的部门职责、岗位说明书、管理流程汇编建立了新的绩效管理体系和薪酬福利管理体系在各部门的配合下新的体系已顺利运行。这些工作的完成构建了我院先进的人力资源管理体系框架基本完成了我院新一轮人力资源管理体系升级。三、成功地组织完成了20_年中层十部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层十部聘期期满考核及新的中层十部聘用上岗工作的圆满完成巩固了我院中层管理队伍力量为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整明确了各级人员的责、权、利;新的技术人员分级制度的顺利实施为我院广大技术

4、人员创造了良好的职业发展路径和平台。四、加大力度做好院培训工作进一步完善院的培训体系拓展培训渠道提高培训效果。20_年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作拓展管理培训渠道提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层十部管理”和“项目管理”等大型内训开辟了我院培训组织的新模式；创造性地组织了“20_年新员工入职培训”得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察拓展员工视野学习先进经验。20_年我院培训工作取得了突破性进展全年共有300多人次参加各种类型的培训共组织27人出国考察以及近20余人次出省考察。五、根据院发展需要做好人才引进工作。根据院战略发展需要全年有针对性地引进了各类人才28人其中高级职称2人、中级职称2人应届毕业生23人并招聘了办事员、绘图员、司机等16人在人才引进工作中人力资源部精挑细选严把质量关确保满足招聘需求使员工队伍进一步充实、壮大,人才结构更加合理。六、较好地完成了院人力资源相关规章制度的修订工作。20_年5至6月,院组织新一轮规章制度修订工作人力资源相关规章制度的数量、修改量和难度都非常大。我部克服困难精心策划按照岗位职责在明确分工的基础上充分加强内部讨论和交流及时、高质量地完成了各项制度的修订确保了人力资源管理制度的适宜性和有效性。20_年人力资源部取得了优异成绩这些成绩的取得凝聚着各部门及全院员工的关心和支持也离不开