企业行为模拟试验报告

1、实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别专 业任课教师学 号：姓 名：实验日期：_广东财经大学教务处制可编辑专业班级学号实验班_第_组 姓名项目-一一-二二-三四五格式规范总分满分102020301010100得分企业行为模拟一一沙盘推演与ERP应用实验报告、实验内容与实验目的企业行为模拟一一沙盘推演与 ERP应用是为顺应经管类本科应用型人 才需要具备复合知识结构、综合决策与执行能力、创新创业能力的要求，而进行 的跨专业综合实验学习，重在拓展学生的专业知识面，开发、训练学生综合运用 本专业及相关专业的基本理论、基本方法解决实际问题的能力。其运用实物沙盘， 电子沙盘进行博弈对抗实验，并借助ERP

2、软件平台的企业行为模拟进行实验。实验的内容：分各个团队经营一个已运营了3年的企业，在各组运营过程中进行博弈对抗运用，并运用erp进行系统的信息化管理。在模拟企业经营过程中，正确展开各项业务。实验目的：正确理解公司运营的流程；掌握基本的决策方法；进行市 场的调查和需求预测；根据财务数据进行财务报表的分析；进行合理的财 务筹资和融资的判断和决策；运用经济学原理进行管理学的理论运用；加 强掌握团队合作。二、本公司所在模拟市场概况本公司在模拟市场共进行了3次试验，包括实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理。在不同的实验中存在不同的方 法技巧，但有些方面却也是共通的，比如团队协调，认

3、真谨慎，知己知彼， 准确的市场预测等等。首先是实物沙盘，这可以认为是一道饭前开胃菜，让我们了解熟悉企业模拟的日常活动并加以熟悉为未来两次实验奠定基础。在ERP沙盘模拟经营阶段，由于公司决策与市场判断基本得当并且发展步步为营所以整个发展 中几乎没有遇到什么太大问题，并通过公司比较独到准确地见解与决策长期取得 市场主导地位，最终取得第一的位置。在企业行为模拟信息化管理过程中公司也稳扎稳打，在最后也取得了不错的成绩。（一） 沙盘模拟A3市场总体情况概述6年来公司经营基本妥当，发展高速稳定，生产线统一整齐，采购制造运转顺畅 无阻，企业收益逐步提升，所有者权益不断增加，我们无论在生产还是采购上都 保证着

4、最高效率，财务记账也准确无误，并对投资决策有比较独到的见解， 使我 们能在六年中脱颖而出获得第一。 但同时由于考虑的不够长远，对自身能力认识 不足，导致没有获得更好的成绩，有些美中不足。表1A3沙盘模拟市场各公司所有者权益一览表（单位：百万元）公司第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年末年评 分A6U01705828228-20A6U027054566198124178A6U0370573933414865A6U0470585840202623A6U0570575736393946A6U067058441915552A6U08705252475292161A6U09705829284853

5、53A6U1070805550645382A6U1170594447475958A6U1270064707796125可见我公司所有者权益在后期稳步升高（二）企业行为模拟 A3市场总体情况概述（10分）在企业行为模拟实验阶段，我们接手经营一家已经营3年的公司，对于公司本身存在的短板进行了改造提高了其竞争性，但市场竞争依然激烈，通 过公司上下一心地稳步经营，对市场与宁规则的熟悉，以及对市场中其他 公司的决策判断横纵对比，最终还是取得了不错的成果。表2 A3企业行为模拟市场第五年各公司主要财务指标一览表（金额单位：万元）公司A1主营营业收7150 万入主营业务成 本30038000净利润4146.

6、2 万资产总额184015546资产负债率%73.59%存货周转率（次）0.29应收款周转率27.85三、本公司经营情况概述（一）本公司沙盘模拟实验经营情况概述本公司在初期就开始大力发展生产，并依据自身情况以及市场形势适当借 款，保证了资金流转自如并无过大债务压力。 在初期时本公司就避开预测市场供 给将饱和的P1主要生产P2并取得良好收入。后来又将生产方向指向P3先人一 步实现P3的大量生产并取得市场龙头位置，之后公司稳步高速发展，但由于只 开发了本地，区域，国内市场导致销售道路受阻，导致第五年后公司销售增长不 太明显。6年来公司经营基本妥当，发展高速稳定，生产线统一整齐，采购制造运转 顺畅无

7、阻，企业收益逐步提升，所有者权益不断增加，我们无论在生产还是采购 上都保证着最高效率，财务记账也准确无误，使我们能在六年中脱颖而出。虽然最开始所有公司都处于同一起跑线，但我们通过对市场与未来形式的准 确预估，并准确高效采购生产，谨慎而大胆地经营，所以在最初的几年里我们公 司就一直处于第一的成绩并获得市场领导者的地位。而我们公司所有成员不骄不 傲，对公司任何工作保持着积极投入的态度，在后来的几年里保持着最大高效的 产能，最自如的资金流动，最准确的预测与判断，所以在整个过程中公司几乎并 没有出现什么失误，并使得公司在最后以拉开第二名近 100分的成绩获得第一 的惊人成绩。当然在这其中也离不开财务人

8、员对财务业务的熟悉与记录清晰使得 公司发展条例清晰明确。（二）本公司在企业行为模拟阶段经营情况概述公司在这一年里主要进行I型洗衣机还有计算机的销售，本来以为会经营2年，所以打算根据市场变动情况用二型洗衣机替代一型，我们企业 也根据这个计划拿单，但后来得知只经营一年，这就等于导致了我们在原 本拿单时少拿了产品订单浪费了一型洗衣机生产线的产能造成了些许损 失。从表可以看到，公司销售取得了不错的成绩，营业收入高，其中计算 机带来的销售收入较为高。公司整体经营布局分为上下半年，上半年在能 够完成订单的基础上购置更新生产线，为下半年经营做准备，下半年再根 据最大产能，投入适当广告费取得合适的订单。在本次

9、企业模拟中，首先我们在熟悉了市场规则的条件下进行经营决 策，利用原材料付款的规则并配合合理的市场预测决策通过赊账方式经营 使得公司能够大量生产成本昂贵的计算机产品，取得较大收益。同时我们 根据生产的新规则合理计算安排生产线，取得最优产量。根据订货会新规 则，更合理的投入广告费等等。总体而言，这次实验的危机性没有上次的大，但是难度却大大增加， 要破产难，但是要做的好更难，因为这次涉及的各个方面内容繁多，使得 整个过程决策判断变得复杂而困难。但最终通过团结协作，积极努力得认 真学习与经营，我们还是取得了不错的成绩。表5广东魅力电子公司企业行为模拟实验第五年主要指标览表产品名称自有设备（万元）年产量

10、（台）单位成本（元/台）销售数量（台）营业收入（万元）营业成本（万元）洗衣机I1102570030010000550250洗衣机II000000计算机01193638921100066002978.8数码相机000000合计110419271503003.8四、CEO工作岗位述职报告（一）概述CEO岗位职责的履行情况我担任的是CEO这个职位，我的职责主要是负责制定和实施公司战略规划 与经营目标；制定与实施公司的年度经营计划；主持公司的日常经营管理工作， 实现公司经营目标和发展目标；对市场情况进行预测 ；决策资金周转；按照企业 情况制定策略与投入的广告费；分配成员任务并负起组织团结协作的职责；

11、当然 在工作中我还会帮助有需要的成员进行辅导、工作。在公司战略制定方面，我根据企业目前所处的竞争环境、对未来市场发展趋势的预测以及现有资源，进行产品生产，市场投资，广告投入，生产计划设计等决策的制定，并根据企业所能得到的最大产能进行设计计划， 增强企业盈利能力。战略的制定尽可能切合自身企业发展需要，以满足企业现在以及将来的发展需 要。在对内分工协调方面，能及时与团队各成员进行沟通协调，了解各方面的工 作进度，并做好衔接工作。但在分工方面出现了工作量分配不均的问题， 造成了 部分成员工作量少，而部分成员尤其是生产主管、财务主管和会计主管任务较繁 重。在对外交流联系方面，在公司产能不足或过剩的情况

12、下，经过充分考虑公司利益，适时开展与其他小组洽谈，解决了问题，维持了企业的良性运营。（二） CEO工作主要成果在这一次的企业行为模拟中，我负责的岗位是 CEO作为CEO，以决策判断 与做出未来规划策略为主，并辅助需要帮助的成员进行工作，在帐套输入中也没 有属于自己的独立模块，均为辅助指导工作，故以成果与手工图为主。（1）广东魅力电子公司企业行为模拟实验第五年主要指标一览表产品名称自有设备年产量（台）单位成本（元/台）销售数量（台）营业收入（万元）营业成本（万元）(万元)洗衣机11102570030010000550250洗衣机II000000计算机01193638921100066002978

13、.8数码相机000000合计110419271503003.8以上为我公司经营成果(2)公司经营策略 I ” Af *4*1 - （二） CEO工作自评作为一名CEO，在整个工作过程中我还是比较负责的，首先我要熟悉掌握整 个流程的规则，如果规则不熟悉的话就会像其他一些组一样在最后才发现某 些规则上的错误导致整个流程的错误难以改正，同时我还要了解生产，销售 等各个规则，计算出所需各种生产线的配比，保证最大的产能，同样也要对 市场预测决策等方面进行规划，保证我们的订单能够满足我们产能的需求打 到盈利效果最大化。我还必须熟悉财务流转情况对资金流动方向筹资渠道等 作出决策。在需要的时候我还会帮助生产主

14、管进行计算产能，帮助采购主管 确定采购量，为成员提供各种规则咨询，组织成员团结协作完成任务。而结 果表明我们的努力也没有白费，取得了一个不错的成果，所以我认为我算是 一个尽职的CEO。当然同样我在工作中也有一些问题，比如全局把握能力不 佳，对第一期订货会由于情况不明采取试水的方式导致订单获取量偏少，不 过在下半年通过对规则的足够熟悉弥补了上半年的空缺基本达到全年生产盈 利最大化。评：优秀五、认识收获与感想体会（10分）在整个流程中，我在电子沙盘和企业行为模拟实验中都担任了 CEO 一职，首先我感觉这就是一种信任与自信的体现，信任，因为大家都相 信我可以做到才把 CEO 这样统揽大局的职务交给我去做，自信，因为 我也相信我能在这个位置上做好， 能够带领大家走向成功， 事实证明我 也确实做到了，这种信任与自信何尝不是一种收货。其次，通过几次实 验我也深刻地了解到在公司运营中每一步， 没一个脚印都是通过谨慎认 真的推演得到的，毫不儿戏，往往一小步就能决定一个公司的成败。同 样我还了解到作为一名领导者， 要作到很好的带