仓库管理员的工作职责和权限

1、仓库管理员的工作职责和权限篇一：佳洁仓管员的职责与权限一、岗位名称：仓管员 二、直接上司：生产厂长、副厂长三、横向联系：车间主管、物 控员、发货员、品管员、采购员等职员。四、岗位性质：负责仓 库原材料、辅材、半成品、成品数据的管理，科学有序的保管好 仓库内物料、产品，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发 挥周转效率，及时收发物料及盘点库存原材料、辅材、半成品、 成品。五、管理权限：对工厂原材料仓、半成品仓、辅材仓、成 品仓的工作筹划与控制，审核和修改仓库进出库程序与管理制 度，检查和跟催生产物料及时入库的工作进 度，并及时解决物 料流通不畅问题监督权力。六、管理职责：根据生产订单需求， 定期

2、收发原材料、半成品、辅材、成品工作；保证仓 库货物的 堆放整齐有序；做好仓库的防火防盗工作；做好仓库日常检查工 作，保持良好的卫生状况；认真审核入库单、出库单、帐物卡、 盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表工作。七、工作职责： 1、负责仓库的日常管理事务，按规定工作流程进行物料的出入库 清点，按仓库管理制度查验数量；2、供应商送货到工厂时，仓 管员先对数量行初检，初检完成后，第一时间将送货单交送于 IQC进行物料检验，IQC验收合格后，按物料指定位置予以存放； 3、负责确认供应商对送货清单的型号、数量、品名是否与物料申 购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原 因待确认OK后方可收

3、货；4、负责对检验结果进行跟踪跟进，待 检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标 识，确认后方可入仓；5、负责所有来料必须在数量清点完成后, 与供应商共同确认数量准确后方可签单收货，数量异常签实收数 量并要求送货人签名确认方可收货；6、负责对入库物料第一时 间做好标识卡做好记录，标识卡要注明订单号、品名、规格、料 号、入库日期及供应商和实际入仓数量，物料标识卡必须置于物 料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录；7、负责对检 验不合格的物料必须跟进处理结果，如须马上退货由物控员开出 退货单，并通知采购部退货处理结果，仓管员和物控员跟踪；8、负责依据生产订单配备物料和发放物

4、料，并认真核对领料 单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料；9、发料时必须有领料员及仓管员双方对数量确认无误，共同在领 料单上签字确认；10、发料时必须按先进先出的原则发放物料； 11、负责每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存，出入日报 表、入库单、领料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、 退货单等单据的填写和报送；12、负责不良物料及呆废料的定期 上报处理；13、负责所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方 式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡；14、负责物料出入库后须 进行整仓、归位整理、减卡，必须按先进先出的原则发放物料； 15、负责对所有物料必须做到安全维护和保管，必须保

5、持通风， 做好防火、防盗、防潮、防晒、防水工作；16、负责对于在仓 库存放一年以上的呆滞物料应每月及时统计，上报处理；17、负 责下班离开前应确保仓库的安全，即完成上级领导交办的其它任 务。八、工作权限：1、具有自觉遵守公司各项规章制度的责任 和义务；2、对不符合质量标准的原材料有停用的建议权；3、 对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权；4、库存准确性 改进计划及库位优化建议权。篇二：仓库保管员岗位职责权限 仓库保管员岗位职责权限一、岗位职责1、认真学习仓库保管 的基本知识和有关材料、设备的保管要求，认真负责地保管材 料、设备以及器材。2、材料、设备入库时必须做到：检验名、 规格、型号、数

6、量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入 库，分别作好登记，挂标识牌。3、入库材料、设备器材应分类 堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、 窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。4、及时、真实办理结 算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时 及时向领导汇报。5、建立领料台帐，对周转性材料和生产器材 要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料 不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。6、入库设备 应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、 物不符时及时向领导汇报。二、岗位权限1、有权对不符合入库要求的材料、产品拒 收。2、有权对领用

7、手续不全的人员拒发材料。篇三：仓储部职责权限1.目的2. 1为明确仓储部各职能管 理及职责权限，确保仓储部有规有效的进行。2.适用范围适用于公司仓储部的内部管理要求。3.职责与 权限3.2参与公司宏观管理与策略制定。3. 1仓储部：负责 公司生产订单所需原物料、销售订单成品的管理，本部各仓运作 及重要事务的处理，裁决。4.内容4.1本职责范围汇编说明： 4. 1. 1本职责范围汇编中组织机构图为本部门设计，本部门职责范 围的定义由本部门管理人编写，以适应公司的发展。4. 1.2本职 责范围汇编中职责涵盖了本部门的基本业务及可能涉及的委外业 务。4. 1.3本职责范围汇编包括以下部分内容：1）组织机构图 2）个人职责范围3）部门沟通窗口 4.2【保存期限：永久保存】表格编号： IIHSS-QP-004-*-A0 4.3第二部分：部门职责范围【仓储部】【保存期限：永久保存】表格编号:HHSS-QP-004-*-A0 4.4 第三部分：工作岗位权责4.4. 1内部管理1）工作计划、目标的 拟定、执行和控制；2）员工的考核、辅导、培训、激励；3） 内部经费预算；4）内部“标准化、精细化、6S”管理；5）完 成公司及上级布置的业务。1.1.1关联职责1）督促、协助其他 部门的配合工作；2）其它应提供