建筑工程年终总结范文3篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！建筑工程年终总结范文3篇 建筑工程施工质量管理的内涵比拟丰富,同时也是保障人民和财产平安至关重要的一局部。因此,建筑工程施工质量管理的好坏与否,将挺直影响到建筑物的质量。建筑工程造价管理是现代工程建立施工企业本钱掌握的根底、是实现投资建立企业本钱管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利力量构建的关键。本文是我为大家整理的建筑工程年终总结范文，仅供参考。 建筑工程年终总结范文篇一： 随着时间的消逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，_花园工程部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确指导下，_小区一期开发abc个标段总

2、建筑面积5万平方米,本部负责_花园小区a标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、(1#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、1#)3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388m，高层图示建筑面积：635458m。商铺1#、#，面积 43 m，有 148m的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完成 6 层，4#楼构造已完成层，8#构造楼已完成 13 层，1#构造楼已完成18层，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏

3、，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立。 1、工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的挺直指导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。 2、工程部一部在蒋经理的指导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层8年4月31工程开工，高层8年11月3日工程开工，交付用法。质量目的是：按市优

4、质工程的标准要求，完成全部的建立内容。 3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管理有根据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目的确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配

5、施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家进步了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。 、质量事前掌握： 1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了肯定的效果。 质量目的确定后，

6、工程部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进展培训学习，仔细把握，以到达监视和运用的目的。 3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。 4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防

7、水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并获得良好的效果。 三、事中掌握 1、根底工程： 11本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们搜集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监视掌握。 1施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件冗杂、地面及地下施工障碍等拯a href=/. /aihao/zhongzhi/ target=_blank种植焕蛩兀繁棺锹颊媸悼煽浚橥畔钅坎考凹嗬聿颗扇寺至髦蛋啵喽郊

8、觳椋佣搜棺锹嫉目煽啃浴/p 13在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是胜利的。 14本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，掌握水灰比，从而保证根底工程的质量。 、主体工程 1高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察

9、检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的，必需整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可用法到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工

10、工艺施工。钢筋工程经检测根本满足了设计及标准要求。依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们汲取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提早预控，下发了构造平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不改变，经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进展消费投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要撤除下层模板，从而对砼构造造成严峻的影响，我部通知监理下

11、发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握。在主体验收中，根本满足了观感质量的验收标准，工程部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的进步，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节省施工本钱，供给到施工现场。

12、我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，掌握加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼标准要求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 51按设计及标准要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需撤除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方

13、案要求进展施工，进展先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙撤除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，到达要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的进步。 53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及标准要求，砌筑到梁下留高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大局部施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对但凡没有按图集及标准标准施工的全

14、部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的将停工整改。实行了这一强迫措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。 6、粉饰工程 61如今我工程部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进展“一房一验按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层掌握线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 64内墙内保温做法指挥

15、部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进展监视施工。 、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗洁净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能开头抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓准时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程 81屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份方案#、1#、14#、15#小高层预备进入施工。 8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在

16、总结其它工程阅历的根底上，要求幢号监理员进展全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进展注水，进展48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏向，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进展安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不主动协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的根底。 9为掌握好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格

17、品。制作的成品进场后，由根底部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格前方可开头安装。 93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们工程部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需去除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格前方可抹灰贴砖施工。 1、安装工程 11我们工程部依据_小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预备工作，二是策划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位

18、等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 1安装工程前期施。为进步施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必需加强建立单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。 1.3技术预备;工程部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，理解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进展纵横比拟和联络，使水、电、通风专业相结合、相对比。发觉有不合理或有疑问的地方，准时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。理解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建构造

19、施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具用法状况，并汇总成表，以便为材料预备供应牢靠的理论根据。审核安装工程施工技术方案，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能进步施工进度，缩短工期。编写具体的平安和技术方面的交底记录。交底内容应详细、明了且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合标准要求。 四、事后掌握、总结阅历、去粗取精、汲取教训、长足进展 目前四幢小高层已主体构造验收，高层主体构造才完成%但还存在许多问题，需要克制、改正，以求完善，使管理程度再上一

20、个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。 、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的用法等学习和把握，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业本钱。作出奉献。 3、工程开发工程确定后，就应进入“早谋划、早支配的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、方案、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的

21、关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理的管理形式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务程度普遍较低，而且责任心较差，监视不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满足工程管理的实际需要。 5、有局部施工单位管理人员的业务素养较差，技术程度低下，不能满足施工管理的实际需要，比方：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后

22、再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的改变事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、_工程工程部一部在实际工程管理中，虽然获得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和探索中进展自我，以获得更佳的业绩，回报地产指导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建立更加美妙的家园和现代化住宅小区奉献我们的力气。 建筑工程年终总结范文

23、篇二： _年是公司具有打破意义的一年，也是跨越的一年，在这一年里能明确看到公司和同事们的成长。工程部是新兴成立的一个部门，于_年11月正式成立，并得到指导和同事们的大力关心。我信任工程部在以后的工作中能大力表现，并主动协作各部门工作。将工程部的工作做到尽善尽美。现我将工部这一年来的工作汇报如下，敬请各位审视： 一、_年公司承建了一些工程工程，并获得了肯定的成果。工程状况请见附表1 二、对于各个工程的补充说明： 1、关于青城山“5+2工程工程，由于对定额不理解，以及工程资料预备不完善，导致后期结账多方费事。在以后的工作中多与甲方沟通，在工程每个阶段实行签证，以致于到后期结账有凭有据。 2、在指导

24、和同事们的共同努力下，中学、职业中学绿化公程;以及文体广场绿化工程;以及中学职中校门、东桥绿化工程;还有广场临时草坪绿化工程。并获得了很好的成果，也向县委、县政府递交了一份满足的答卷。但是其中让我感慨很深的是：我们公司团队中缺少能在技术、管理上独挡一面的管理人员，绿化的平整场地，植物支配、栽种，以及后期的养护管理人员的程度还需不断提升。 3、关于绿化工程的工程后续相关资料及审计及决算，是一个相当繁琐和耗时的工作，在后续工作中工程部的全部工作人员都将尽全力完成。 4、关于工程部明年工作的支配及准备：工程部明年在相关工程的工作中需要增加技术管理人员1-2人。能在绿化及土建上独挡一面的，特殊是土建上

25、的有过丰富工作阅历的施工及管理人员。 建筑工程年终总结范文篇三： 崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开头。 昆明公司西山工程部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，如今一切根本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。_年昆明公司承接工程形势好转，新工程、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策鼓励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包形式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明进展的实际状况与工程进展的阅历相结合。将传统工程治理机制进展一次大的改革，同时将工程职工治理嘉奖制度也要进展大的调整，调动工程

26、职工最大主动性。 一、_年工作回忆 (一)工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城a区a6栋23区、a7的a区部分、a10-2是_年下半年10月开工的工程，_年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我工程特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 (二)工程质

27、量、平安消费、文明施工方面状况： 1.工程质量： 西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，进步程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要仔细总结阅历，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安qc小组学习的讨论课题，现场有针对性的进展试验，讨论解决，不断进步我们的施工程度和企业的施工信誉。 2.平安消费： _年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故掌握在0。得到了安静市建立局和太平镇安检站的高度赞扬和全都好评，与公

28、司指导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证平安消费，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场训练时间，增加平安施工消费的宣扬和训练，获得了较显著的效果。我们在平安检查、平安训练、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。_年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安训练工作制度化、治理标准化。 3.文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理程度和企业信誉

29、的一个重要窗口。从_年来，西山工程部先后接待了建立部指导，昆明、安静的市长屡次，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市平安质量标准化治理优良工地荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 (三)工程施工碰到的问题： 西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧急时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部治理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼

30、镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间工程部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回忆_年的工作历程，_年现场消费是比拟困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度掌握极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 (四)团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山工程部提倡在工程部开展“团结、互助、

31、进步工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好兴奋奋兴上班，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实，工程部干部职工常常沟通，理解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首_年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在工程上，才有了如今现场的新景象。 二、_年工作设想 过去大锅饭式的工程承包不行取，经营风险全由公司担当，职工仍旧有等、靠、要的思想。工程施工本钱凹凸，消费经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有鼓励机制，所以_年新组建的工程部实行新的治理手段，全

32、面推行两层分别的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善工程部的承包治理方法，假设新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有力量、也有实力将新的工程做好。 (一)_年西山工程部总方针目的是： 治理费承包改革势在必行，结合胜利与失败的阅历攀登顶峰，抓住时机敢于挑战，加强完善标准治理。实现工程整体转移新工地，建立健全鼓励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 (二)_年治理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受方案经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟识到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈

33、旧观念必需转变了，国企职工与企业也渐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对工程的治理费承包改革创新，就是转变以往承接新工程由公司统一支配治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公正竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、力量、业绩挂起钩来。 依据公司整体工作部署，结合我工程部实际状况，在改革创新上做文章，“改革是我工程在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场消费治理的新路，我工程才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1._年详细工作方案和支配： (1)治理创新为先导：

34、 _年由于资金回笼不准时，有过临时困难，职工几个月没发工资，有局部人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，非但凡西山职工，没有因工资发放不准时而分开，工程部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的主动性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 (2)_年工程治理与消费经营目的： 我们应当看到建筑公司的生存到了特别要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把目光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的治理增长点，采纳各种鼓励措施，调动职工主动性和主动性，公司本钱下降，工程职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业指导人的职责,也是企业进展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来鼓励职工的工作热情，真正让职工参加到工程的消费经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理形式，走符合昆明公司自身进展的治理费承包之路。 _年治理