12场拓展部岗位考核标准

1、市场部薪酬考核体系一、目的为贯彻执行公司“培养人才，经营人才”的理念及体现“忠诚、敬业、能力”的用人标准，结合公司 发展需要，拟定考核标准。二、适用范围适用于成都合智商务服务有限公司市场部全员三、组织架构四、薪酬管理原则（一）公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同工作岗位上的，只要做出相同薪酬，（二）认可性原则首先是要得到的国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定的劳动都应有保 障，在薪酬中均有体现，同时还应得到市场部广大员工的认可，这样会起到更好地激烈作用。（三）公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的，薪酬

2、管理的 基础是职位评估结果，职位评价的核心对公司的贡献的相对值，因此员工的薪酬应与员工贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。（四）适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上 限应能对员工产生强烈的激烈作用。（五）平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑需要，又要考虑成本控制，、既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。-五、工资构成成都合智商务市场部属于业务拓展部门，部门的特殊性除要求员工具备一定的专业技能外，更要求市 场部人员具有极高的工作积极性和企业归属感。因此，市场部人员工资构

3、成应区别于一般职能部门工资标 准，除能不断提升员工积极性、明确职业规划外，更能为市场部员工提供一份强烈的企业归属感。由此， 经深入调研，市场部人员工资构成拟包含以下构成：市场部人员工资收入 =岗位工资+绩效工资+月补+部门超额绩效+项目提成岗位工资市场部现设有三个层级，五个岗位，分别是市场部经理、主管、拓展专员、文案专员、运营专员，每个岗位都担负着驱使市场部正常运转的重要职能。根据薪酬管理员工，对三个层级，五个岗位制定相应 的下限起止薪资标准，但不设上限薪资标准。序号岗位设置下限起止薪资（元）1经理2主管50003拓展专员40004文案专员40005运宫专员4000绩效工资绩效工资是市场部员工

4、工资组成的重要部分。市场部担负着开拓市场，创造新经济增长点的主要任务，因此市场部员工绩效工资应主要依据部门完成任务指标进行考核评价。按照人力资源部薪酬体系，拟按照岗位工资的20%另作为绩效工资标准（注：绩效工资另计，不计入岗位工资内）。如：文案专员岗位工资是4000元，绩效工资即为 4000*20%=800 元。月补收入市场部作为业务拓展部门，难免发生交通、通讯、餐饮等费用。同时各岗位发生费用的概率不一，经市场部实际调研和测算，拟以岗位工资为标准按照以下方式进行月补：岗位岗位工资父通通讯餐饮经理5%3%按外出标准主管50005%3%按外出标准拓展专员40005%3%按外出标准文案专贝40000

5、1%按外出标准运宫专员400001%按外出标准绩效超额奖金绩效超额奖金作为部门内部自我调节资金，起到内部监督与激励的作用。部门每月以两百元作为部门绩 效超额奖金，采取部门内部互评打分为方式进行考评，考评以十分制标准，分数最高者即可获得当月绩效 超额奖金。拓展项目提成拓展项目提成按照合达联行项目提成办法执行。五、绩效工资考核内容市场部负责人（经理）考核标准序号考核事项扣分细则满分（分）得分（分）备注1行为规范严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准（以公司督导为参考依据）扣2分，部门内本季度发现三次以上（含三次），部门负责人得0分10行为规范工作中出现失误每次扣 2分；在公司内外传播、说 消

6、极话、怠工等扣 3分；部门内本季度发现三次以 上（含三次），部门负责人得0分102工作质里103自身技能204任务指标50市场部主管考核标准序号考核事项扣分细则满分（分）得分（分）备注1岗位标准严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止；部门内本季度发现三次以上（含三次），部门主管得 0分10行为规范工作中出现失误每次扣 2分；在公司内外传播、说消极话扣3分；扣完为止；部门内本季度发现三次 以上（含三次），部门主管得0分102工作质里部门工作未按规定完成或提交，每发现一次（以公 司督导为参考依据）扣 2分，扣完为止；部门内本 季度发现三次以上（含三次）

7、，部门主管得0分103自身技能市场拓展部业务员不按市场拓展部员工培训标准 作业规程参加培训或培训考试不合格，每出现一 次扣203分，扣完为止4任务指标1每月4次有效信息收集；2每月2次项目进入商务谈判阶段（须上级领导出 席或者确认）；3.完成市场部相应任务指标（年度拓展面积任务分 解）；50未完成单项任务指标扣5分，三项任务都未完成一次扣20分。拓展专员考核标准序号考核事项扣分细则满分（分）得分（分）备注1岗位标准严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止10行为规范工作中出现失误每次扣2分；在公司内外传播、说消极话、怠工扣3分，后完为止102工作质里

8、工作未按规定完成或提交，每发现一次（以公司督 导为参考依据）扣2分，扣完为止103自身技能市场拓展部业务员不按市场拓展部员工培训标准 作业规程参加培训或培训考试不合格，每出现一 次扣3分，扣完为止104任务指标4每月4次有效信息收集；5每月2次项目进入商务谈判阶段（须上级领导出 席或者确认）；6.完成市场部相应任务指标（年度拓展面积任务分 解）；60未完成单项任务指标扣5分，三项任务都未完成一次扣20分。文案专员考核标准序号考核事项扣分细则满分（分）得分（分）备注1岗位标准严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止1511行为规范工作中出现失误每次扣

9、2分；在公司内外传播、说 消极话、怠工扣3分，扣完为止102工作质里工作未按规定完成或提交，每发现一次（以公司督 导为参考依据）扣2分，扣完为止153自身技能标书制作、方案梳理、资料丢失、遗漏出现一次差 错扣5分，扣完为止60运营专员考核标准序号考核事项扣分细则满分（分）得分（分）备注1岗位标准严格按公司标准执行，每发现一次不符合公司标准（以公司督导为参考依据）扣2分，扣完为止102行为规范工作中出现失误每次扣2分；在公司内外传播、说消极话、怠工扣3分，扣完为止102工作质里工作未按规定完成或提交，每发现一次（以公司督 导为参考依据）扣2分，扣完为止203自身技能304任务指标30六、绩效考核办法绩效考核作为绩效工资的考核标准，同时也是岗位工资变动的依据，。绩效考核以100分制为基础，每月一次评分，每季度一次考核。月绩效评分达到95分即可获得相应岗位当月绩效工资，未达要求不予核发当月绩效工资。连续三月考核在90分以上即可上涨一级岗位工资（注：市场部每级工资为500元），未达标不予上涨工资。连续三个考核周期内考核标准得分100-90分以上（注：9