房地产开发公司工程管理手册

1、房地产开发公司工程管理手册版本号：发布日期： 发放编号： 持有者：房地产开发有限公司工程计管理关键节点： 31设计交底和图纸会审 32.施工组织设计审查 33 工程开工审核 34.施工进度计划和工期管理35工程材料、构件、半成品及设备管理 46工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 47工程变更管理48现场工程质量与安全管理49文明施工管理510工程竣工验收511工程会议512议事与文件管理613工程质量保修期的管理 614.工程款的申请与支付6工程管理流程81.项目施工阶段总流程图 82施工质量及进度监督控制流程93设计图纸、设计变更转发流程 104现场签证签发流程 115材料、样

2、板、设备进场检验流程 126分包、甲方指定分包单位进场流程 137混凝土施工工程质量监控控制流程 148钢筋施工工程质量监控质量控制流程 159模板施工工程质量监控质量控制流程 1610工程项目部外发文件分发流程 1711项目部文件转发流程 1812进度款审核流程 1913施工样板房装修流程 2014工程项目管理核心流程 21相关文件格式和表格 221开工准备工作计划表222工程项目一览表233工程项目总进度计划表 244工程项目资金需用计划季度分配表 255年度竣工验收交付使用计划表266项目部合同计划表 277.项目工程款支付明细表288现场签证单29A.第七部分：工程管理工程计管理关键节

3、点:1设计交底和图纸会审A会议准备（会前各有关方应提供书面意见） B与会人员（业主代表/监理/设计/承建商）C会议时间（由三方协定）D会议纪要（由监理主持及整理）2. 施工组织设计审查A编制时间B监理审核C正式审定D主要管理文件表格*施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、业主）3. 工程开工审核A主要管理文件表格*工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、业主）4. 施工进度计划和工期管理A工程进度计划审核*总进度计划（明确+0. 00/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼等 里程碑时间） *阶段性进度计划*月进度计划*周作业计划B计划的执行与监督C工期延长D主要管理文件表格*工程延期

4、申请表（用于承建商报监理、业主）*工程延期审批表（用于监理、业主发承建商）第3页共30页5 工程材料、构件、半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格*工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、业主进行标准审核） *工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、业主进行质量和数量审核）6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格*施工测量放线报验单（用于承建商报监理）7 工程变更管

5、理A 设计变更B 工程洽商 C 主要管理文件表格*项目指令（用于业主发承建商）*要求项目指令单（用于承建商报业主）*工程技术咨询单 /设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、业主）8 现场工程质量与安全管理A 问题出现B 跟进处理C 检查处理结果D 主要管理文件表格*业主工程指令（业主现场工程负责人发承建商） *工程联系单（各方通用）*监理工作师通知单（用于监理发承建商）*工程暂停（用于监理发承建商）*质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、业主）*质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、业主）9 文明施工管理A 文明施工奖 / 罚管理B 文明施工奖 / 罚条例C 主要管理文件

6、表格*文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖罚单位）10 工程竣工验收A 专业验收与综合验收B 自检与竣工预检C 申请验收D 竣工初验E 正式验收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、业主） *中间验收 / 报验申请表 *一般防水工程报验申请表 *厨卫防水工程报验申请表 *给水管道工程报验申请表 *工序交接报验申请表 *工程竣工报验申请表11 工程会议A 第一次项目工程管理协调会（业主、设计、监理、承建商等）B 现场工程例会*总包 / 分包周例会（周五上午 8 点10 点 总包主持） *监理/业主/ 设计/ 总包/ 分包周例会（周五上午 10 点12点 监理主持）C 专

7、题会议D 项目管理月度综合协调会（业主主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准） *业主顾问会 业主/ 设计/监理/ （上午 9 点11点 业主主持） *工程造价变更会 业主/设计/ 监理/ 总包/分包（下午 1 点2点 业主主持） *业主顾问总 /分包协调会业主 /设计/监理/总包/分包（下午 3 点6点 业主主 持）E 主要管理文件表格 *周例会议纪要 *专题会议纪要 *项目管理月度综合协调会议纪要 *会议签到单12 议事与文件管理A 议事B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制） *文件传递*文件管理效率C 设计图纸（包括变更图纸） 14 份*业主： 4 份*

8、监理： 1 份*总/ 分包：8份D 会议纪要*与会方各 1 份E 合同*业主： 4 份*监理： 1 份*总/ 分包：各 1 份F 总包月报（每月 25 日前 报上月 21 日至本月 20 日月报）*业主： 2 份*监理： 2 份*总/ 分包：各 1 份 注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受请款申请。G 监理月报（每月 25 日前 报上月 21日至本月 20 日月报）*业主： 2 份*监理： 2 份*总/ 分包：各 1 份H 业主项目运行月报 （每月 30 日上报）13 工程质量保修期的管理A 保修时间、范围和内容B 工程质量缺陷修复与验收C 非工程质量缺陷的认定与工程量的核定14.

9、 工程款的申请与支付1、总分包单位工程款的申请（每月 25 日）2、工程量的核定（监理 / 业主）3、审批（业主）4、中期估价证书与请款5、领款与凭据6、变更与结算7、主要管理文件表格A 月工程进度款支付申请（用于承建商报监理、业主）A1 工程进度款申请书A2 月工程形象进度报告A3 总/ 分包请款清单汇总A4 进度款支付申请 / 审核表B 月工程进度款付款证书（用于业主发承建商）C 工程进度款结算申请 / 审核表（用于承建商报监理、业主）D 总工程量核算表（用于监理报业主）E 合同最终结算书（用于承建商、业主确认结算金额）F 工程款最终结算书（用于承建商报业主）工程管理流程1.项目施工阶段总

10、流程图/输入确定目标2施工质量及进度监督控制流程3设计图纸、设计变更转发流程4现场签证签发流程NO项目部资料员签收输入现场签证单（同时附上验证单）设计（技术）整 合中心签收各项目负责人、总监审核 并签意见主管工程师、工程部经理审 核并签意见项目部资料员签收合约部现场工程师审核输出经签认的签证单施工单位1、要求连续编号2、提交时效为一周，发生签证内容超过一周属无 效签证监理公司登记、签收、盖收文日期章，检查是否超时限, 若超时限，则退回不予签收。监理公司审核、签字，两天内完成项目部审资料员登记、签收、盖收文日期章，收文当天转给相关主管工程师项目部主管工程师、经理审核、签字、两天内完成项目部转交时

11、签收，当天完成合约部最后确认工程量及费用并复印留底5材料、样板、设备进场检验流程6分包、甲方指定分包单位进场流程输入 分包单位到总包单位签订分包工程合同监理公司、项目部1、审核分包单位资质材料、报项目部备案；2、通知总分包单位签订分包工程合同；3、总包单位将新签合同交监理公司及项目部备案4、核发进场通知给总分单位7混凝土施工工程质量监控控制流程输入-.混凝土配合比根据设计的砼强度等级，使用原材料以及和易性、 坍落度的要求进行试验确定砼从搅拌机中岀生浇筑延续时间不宜超过一个小时1、泵送砼前应先用适量的与砼内成分相同的水泥浆泣 滑输送管内壁；2、对模板及其支架、钢筋、预埋件、预留洞必须进行检查验收

12、，符合设计要求方能浇筑；3、浇砼前将模板内杂物、油污等清理干净，对木模板 应浇水湿润，但不得有积水；4、现场坍落度检没，复查工作不少于两次，允许偏差+-30mm5、浇筑砼应连续进行，否则应按事先确定的符合施工 规范规定的留置施工缝；6、浇筑振捣时间，应以砼表面呈现浮浆和不再沉落为准，不得漏振和过振；7、在浇筑竖向结构前， 应先在底部填表50-100mm厚与 砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；8、按规定留置砼度块，每工作班，每楼层不少于一组。8钢筋施工工程质量监控质量控制流程钢筋原材料进场检查钢筋应平直、无局部曲折；弯钩、弯折应符合设计要求和施工规范规定; 钢筋形状、尺寸必须符合设计及规范要求。钢筋加

13、工钢筋焊接检查焊接前必须根据施工条件进行度焊；受力钢筋焊接接头应按规范要求相互错开。检查钢筋的交叉点应采用铁丝绑扎牢固；墙、板的钢筋网中双向受力的钢筋必须全部 扎牢，间距允许偏差土 5mrp箍筋弯钩朝向和加密区及间距应符合设计要求，间距允许偏差土 20mm受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合设计要 求和规范规定，受压钢筋绑扎接头搭接长度 为受拉绑扎接头的搭接长度的0.7倍；各受力钢筋之间的绑扎接头位置相互错开； 梁、柱受力钢筋保护层为 25mm允许偏差为 5mm墙、板钢筋保护层为15mm允许偏差 3mm箍筋保护层不少于 15mm9模板施工工程质量监控质量控制流程检查1、轴线位置，允许偏差 5mm检

14、查1、 模板表面平整度允许偏差5mm2、垂直度允许偏差 6mm3、截面尺寸允许偏差+4-5mm4、模板接缝严密;模人杂物清扫干净。1、 中心线位置允许偏差32、 洞孔内截面尺寸允许偏差土10预埋件、预留洞孔留置10工程项目部外发文件分发流程11项目部文件转发流程输入部室报批件、部门意见处 理表、备忘录、内部通知项目部文员签收12进度款审核流程输入进度款报表项目部资料员签收主管工程师、经理审核并签名项目部资料员转交施工单位每月25-30日上报（过期退回）份数为四份监理公司监理资料员签收/监理工程师、预算员、总监审核输出工地现场审核完毕的进度款报表登1、登记、签收、盖收文日期章；2、检查是否超时限

15、，若超时限，则当月不予签名 册收，下月规定时间内重新上报；监理公司1、审核、签字，一周内完成；2、施工质量不合格时，当月不予签收，下月一并签发。项目部1、登记、签收、盖收文日期章;2、检查是否超时限，若超时限，则当月不予签收,下月规定时间内重新上报。项目部资料员转交时签收，当天完成审核签字合约部C输出财务部付款清单汇总财务部按月将付款清单汇总表给工程部13施工样板房装修流程输出-经各项目部确认的样板房14工程项目管理核心流程相关文件格式和表格1开工准备工作计划表开工准备工作计划表序号工作内容负责人执行人开始、完成时间123456789101112131415编号:项目名称:日期： AYFC-E

16、-L-0-2-0012工程项目一览表工程项目一览表AYFC-E-L-0-2-002序 号单位工程名称合同编号合同金额（万元）备注合计建筑工程费安装费用室外其他工程12345678910111213141516171819202122232425263工程项目总进度计划表序 号单位工程名称合同 编号工程量年年数量单位一季二季二季四季一季二季二季四季123456789101112131415161718192021222324252627工程项目总进度计划表AYFC-E-L-0-2-0034工程项目资金需用计划季度分配表工程项目资金需用计划季度分配表AYFC-E-L-0-2-004序 号合同编号单位工程名称合同额（万元）季度需用分配（万元）一季二季二季四季123456789101112131415161718192021222324合 计5年度竣工验收交付使用计划表年度竣工验收交付使用计划表AYFC-E-L-0-2-005年合同编号、名称、面积一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计指标栋数建面M道路M 2绿化M 26项目部合同计划表FC-E-L-0-2-006编号日期合同类别及名称金额AYFC-E丄-0-2-0077.项目工程款