如何做好一名中队长

1、.如何做好一名中队长城管中队长是现行城市管理行政执法体制下一个不容忽视的群体。要当好一名中队长，既要有一种强烈的责任感，更要讲究一种工作艺术。 （一）要恪尽职守，不越权行事在现实的基层城市管理行政执法活动中，有三种中队长是大队领导不予欢迎的。一种是缺乏工作主动性，是领导的“应生虫”。领导叫干什么就干什么，领导不交待，什么都不愿干、不去干、不会干。这类中队长听话是听话，坏事不去干，但事无巨细均要请示汇报，领导常常被这些日常事务缠得脱不开身、忙得焦头烂额。第二种是有一定组织领导才能，业务水平较高，能办点事，但喜欢越权揽权，代替领导表态，甚至假借领导名义发号施令，或对群众有钱好办事，无钱就百般推诿，

2、中饱私囊。第三种是自己不干事又不让别人干的中队长。对别人总是看不顺眼，不是说东道西，就是鸡蛋里挑骨头，严重影响大队业务工作的发展。对上述三种中队长，直接领导要保持清醒的头脑，必须重视教育引导，促其转变，改正者继作，放任者戒免。 而对中队长本人而言，要按照行政管理学和现代领导学关于职级管理的原则，既要反对以上三种倾向，又应在自己的职权范围内独立、大胆地工作，做到例行工作照章办（正常性、规范性工作，有明文规定，但又在常规性办理业务范畴之内的认真负责，果断处理），充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作，把本中队各项事宜考虑周全，力求做得最好，最有效果。但该由大队领导决定的事情，一定要请示，如果当

3、请示不请示，自作主张叫擅权，绝对不能按自已的意愿想干什么就怎么办，干扰大局。一般而言，有三种情况必须请示领导后再作处理：一是业务范围内有规定的，但情况出现较大变化，不宜按章程办事，新规章又未颁布，老规章仍有参照价值的，这种情况应请示领导后再处理；二是突发性事件，本业务范围内历史上未发生过此类事件，或发生过但程度远远不及，这种情况必须请示领导后再处理；三是领导有粗略交办，但事情的性质与领导交办有较大出入，也必须请示领导后再行处理。 （二）要补台不要拆台首先，要树立强烈的全局观念。中队长一定要胸装全局筹划本中队工作，紧紧围绕全局、整体这个轴心统揽本中队的各项业务活动，正确处理好全局工作与中队局部工

4、作、全局整体利益与中队局部利益的关系，服从大局，服务大局，决不能片面强调本中队的重要，争权夺利，干扰全局工作，更不能拆全局的灶，补局部的台。是否全力配合全局，支持全局，这是中队长领导水平，政治素质修养水平不断走向成熟的一个重要标志。其次，要维系领导的权威。一是要做服从型干部。中队长对领导班子和领导的决定、指示，要坚决执行，不打折扣，尤其要慎重对待与领导的意见分岐，做到原则问题大胆提出，一般问题多包容。二是善于化解领导的错漏，当发现领导的某些决定有损单位的长远利益或群众利益；领导个人八小时以外形象不佳，群众有意见时，要善意帮助领导纠正错误，决不煽风点火，落井加石，唯恐天下不乱，更不要错误地认为，

5、天赐良机，倒下一个领导空缺一个领导职位，补缺非我莫属，要知道这种狭隘的个人私利行为，将使你永远也无法跨入大队领导的门槛，只有那种处处以党的事业为重，关心他人成长，具有广阔胸襟的干部，才是党和人民的真正选择。 （三）要一专多能中队长本是一名小官，所从事的行政工作琐碎，业务单一。怎么要求那么全面？其理由：一是中队虽是单位的一个部门，但麻雀虽小，五脏俱全，同样有思想政治建设，日常行政管理，人事协调等诸多工作，如果上述工作搞不好，将直接或间接影响到业务建设，很难想象，一个业务能力很强，组织协调能力很差的中队长，能把本中队业务开展得有声有色。因此，中队长不仅要学习业务知识，业务精通，而且要学习行政管理知

6、识和领导方法，也懂科学管理，会做人的思想工作，才能把业务及各项工作搞得生龙活虎。二是现代社会，无论从事业发展还是从廉政建设角度看，不可能始终在一个岗位上干到底，新的角色需要新的素质。近几年来，随着领导轮岗趋势的发展，小中队长轮岗也势在必行，要想在新的竞争中保持自己的优势地位，单纯的业务知识是远远不够的，必须补充以形势发展要求相适应的现代行政管理的各方面知识。三是从干部队伍建设规律看，不可能所有的中队长永远当小领导，有的中队长要走上新的领导岗位，迎接更大的挑战。因此，要从长计议，既要立足本职所有工作，又要从岗位上跳出来，认真学习其它方面的知识，全面加强自身素质修养，为日后走上领导岗位打下扎实的素

7、质基础。 （四）要塑良好形象，不懒、不骄、不贪一个人的形象，是一个人思想品质和素质的综合反映，体现了一个人的政治觉悟，理想追求，工作水平和文明程度。一个人形象好，威信就高，就会赢得人们尊重。正因为如此，作为一个部门的中队长，虽是够不上官的小小领导，也一定要时刻保持自己的良好形象。为此，要注意以下几点： 1、防止随资历加深，滋生懒惰思想刚任中队长时，年轻气盛，具有强烈上进心和求知欲，自觉做到：脑勤用、嘴勤讲、腿勤跑、手勤动，善于学习，善于实践，在本职工作岗位上，小领导干了大事业，小领导有大作为，赢得领导的肯定和群众的好评。但随着资历加深，往往会习惯于用老经验判断新问题，反正就那么几套，从而不注意

8、收集新情况，研究新问题，思考新方法，变得四肢不勤，懒惰散漫，无所事事，老资格变成了“老油条”，老资格变成了老糊涂，毫无斗志，昔日的辉煌成为历史。正确的态度是：不断学习新知识，接受新事物，迎接新挑战，创出新业绩。 2、防止随成绩增多，滋生骄傲情绪中队长在本职岗位上干成一点实事，做出一点成绩，这是应尽的义务，是岗位职责的本质要求，况且也与组织领导和群众的支持分不开的，千万不要有了一点成绩就看成向组织领导要权、要利的资本，一旦个人利益得不到满足，就闹个人情绪，小则放弃工作，重则跟领导对着干，而应当时刻牢记“虚心使人进步，骄傲使人落后”这个真理。 3、防止随资格变老，滋生名利观念为官者，就要做到一身正

9、气，勤政廉政，在新的形势下经得起执政考验，改革开放的考验和市场经济的考验，做“最可爱的人”，不做“最可恨的人”。但有的中队长，随着年龄的增大，资格变老，升迁无望，就开始放纵自己，其重要特征是：廉洁自律标准低，其表现：一是中队长不须高境界。自认为：“喝点小酒、打个小牌、跳个小舞、报点小费、搞点以权谋私小动作”无妨大局，不损形象。不知道千里之堤溃于蚁穴的道理，缺乏政治敏感性，不明白搞“五小”在本质上也是一种腐败行为，问题迟早将会由小变大，最后导致因小失大，葬送了自己的大好前途。只有从我做起，从一点一滴做起，才能共同创造一个廉洁、文明、良好的党风和社会风气。二是从众心理。有的说“十个官九个贪，剩那一个是脑血栓”。有的中队长正因为受这种错误思想的影响，看不到党风、政风、社风的主流是好的，而用一种扭曲心理对待腐败，看待机会，说什么“看着别人贪，不要不服气；暂时没捞着，不要暗生气，机会轮到你，不要太客气”，看到别人捞，自己也捞，从而坠入腐败。许多反面典型案例证明：有的中队长几十年来两袖清风，廉洁奉公，最后几年栽了跟头，