安全小故事2021精选

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！安全小故事2021精选 在生活中,每天都发生着许多平安事故,比方说,因为闯红灯出的交通意外,或者因为误食过期食物导致中毒等等,我们随时面临着危急。下面我给大家介绍关于平安小故事，便利大家学习。 平安小故事1 中国的留德大同学见德国人做事刻板，不知变通，就故意戏弄他们一番。大同学们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男“女的字样，然后躲到暗处，看“死心眼的德国人究竟会怎么样做。 结果他们发觉，全部到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标记那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭这边挪动。我们的大同学惊异极了

2、，不晓得德国人何以“呆到这份上。面对大同学的疑问，德国人安静地耸耸肩说：“规章嘛，还不就是让人来遵守的吗? 【启示】德国人的刻板可以让我们快乐地一连笑上3天，而他们看似有理的说明，也足以让某些一贯无视规章的“国产大能人笑掉大牙。但是在快乐之余，嘲讽之余，我们漠视规章已经多久了?我们总是聪慧地认为，那些甘愿被规章约束的人不仅是“死心眼，简直是“缺心眼。规章是死的可人是活的，活人为什么要被死规章套住呢?正是因为漠视规章，我们这些年发生的多少重特大事故是因为违章造成的，我们平安消费现场管理的重点就是制定规章，检查规章的执行状况。 平安小故事2 军营的厨子 某前线指挥部，巴顿将军对一个光着脑袋的士兵说

3、：“你为什么不戴军帽?士兵特别诧异地说：“我只是一名厨子!“可你还是一名军人!巴顿严厉地正告这名士兵，并毫不迟疑地下令赐予这名士兵二十美元的罚款。 平安消费如战场应学学巴顿将军的治军方法 没有好的军纪，就没有打胜仗的可能。目前企业平安管理中最常见的劳保穿戴不标准这样看似很小的问题，却常抓常懈，屡治不禁，不仅反映出许多职工平安意识始终淡薄亟待加强，更暴露出企业平安管理尤其是基层平安管理不严格、不治本的弊病，企业须引入战斗意识，学习巴顿将军的治军方法。 感悟 电影巴顿将军中有这么一个详情：某前线指挥部，巴顿将军对一个光着脑袋的士兵说：“你为什么不戴军帽?士兵特别诧异地说：“我只是一名厨子!“可你还

4、是一名军人!巴顿严厉地正告这名士兵，并毫不迟疑地下令赐予这名士兵二十美元的罚款。 看到这样的场面，你或许以为巴顿是在小题大做，其实不然，这件事告知我们这样一个道理：没有好的军纪，就没有打胜仗的可能。由此我们想到企业管理，特殊是平安管理，没有严格的平安制度和管理，就不行能制造出良好的企业平安运营环境，更不行能做到消费稳定和长久进展。平安消费如同战场鏖战，对阵双方不是你死就是我活，稍一忽略就有可能危及生命，必需时刻保持高度警觉性，对待隐患如临大敌严阵以待方可保存自己，消灭敌人，因此，严明的纪律、严格的管理便是构成平安消费的两个根本要求。 比方针对目前企业平安管理中最常见的劳保穿戴不标准这样看似很小

5、的问题，却常抓常懈，屡治不禁，不仅反映出许多职工平安意识始终淡薄亟待加强，更暴露出企业平安管理尤其是基层平安管理不严格、不治本的弊病，因此，企业各阶层管理者和责任人必需引入战斗意识，学习巴顿将军的治军方法，管理上惟小、惟细，考核时从重、从严，从详情入手，严抓狠管，方能保证企业长治久安的良好环境。 平安小故事3 卫国的媳妇 卫国有个新媳妇，在婆家迎娶她的那天，观察拉车的牲口便问：“这犋马是谁家的呀?车把式答复说：“借的。她对车把式说：“好好照看这帮套，也不要鞭打驾辕的马。花车到了婆家门口，她一下车就叮嘱伴娘说：“快把灶膛的火灭掉，怕要失火了。进到屋里，迎面有一个石臼，她又说：“把它搬到窗户下面吧

6、，免得阻碍人走路。这位新媳妇，发觉问题就说，也不遮遮掩掩，同时还拿出解决问题的详细方法。 抓平安学学卫国的“新媳妇的主人翁意识 尽管我们一再强调查平安隐患需要人人参加，保平安需要个个尽心尽职，可是，一旦落实在详细行动中，我们有些员工却又是另一种姿势。对于平安隐患排查、平安违章行为等等，都抱着“事不关己，高高挂起的看法。笔者认为，平安要有“新媳妇主人翁精神，敢于发觉问题、敢于解决问题。 感悟 战国策?卫策里有这样一个故事：卫国有个新媳妇，在婆家迎娶她的那天，她大大方方地走出娘家门上了花车，观察拉车的牲口便问：“这犋马是谁家的呀?车把式答复说：“借的。她对车把式说：“好好照看这帮套，也不要鞭打驾辕

7、的马。花车到了婆家门口，她一下车就叮嘱伴娘说：“快把灶膛的火灭掉，怕要失火了。进到屋里，迎面有一个石臼，她又说：“把它搬到窗户下面吧，免得阻碍人走路。这位不怕婆家人笑话的新媳妇，从娘家门口到婆家门口，发觉什么问题就说什么问题，不是视而不见，也不遮遮掩掩，同时还拿出解决问题的详细方法，她不当客人，也不当旁观者，而是到处以一个主人的姿势出现，在那个男尊女卑的封建社会里，能有如此主动负责的主人翁精神的女性，实在是难能珍贵。 由此，我们不禁想到如今在抓好平安工作上就是缺少这样的新媳妇，她这种发觉问题，并可以主动解决问题的主人翁精神。尽管我们一再强调查平安隐患需要人人参加，保平安需要个个尽心尽职，可是，

8、一旦落实在详细行动中，我们有些员工却又是另一种姿势。对于平安隐患排查、平安违章行为等等，都抱着“事不关己，高高挂起的看法。其实，平安隐患是相对的，人间事物随时都在改变中产生冲突，暴露问题的，尤其是在消费现场，任何单位和个人都有可能出现这样或那样的平安隐患，假如大家都抱着“平安隐患家家有，藏而不露是高手的看法，那可就是大错特错了。 科学要进展，平安要先行，没有日臻完善的平安措施的落实，一切进展就无从谈起。从大里讲，平安进展是科学进展的根底，是企业经济进展的保证，往小里讲，平安进展也是我们每个人实在利益的根本保证，没有平安做保证，企业和个人利益都是子虚乌有。“平安你我他，美好千万家。因此，笔者认为

9、，平安要有“新媳妇主人翁精神，说起来简洁，做起来并非简单，这不仅需要员工把握娴熟的平安技能，而且更需要一种对平安工作高度负责的看法，这种看法就是敢于发觉问题、敢于解决问题。详细地说，就是平安从自我做起，我们每个人在平安上不触犯平安红线和底线。记得姚明有段广告词：“在人生的赛场上，裁判就是你自己。假如你犯规了，即使没人吹哨，大家也会看得见。用在平安工作上也是如此，套用台词就是“假如你习惯性违章了，即使没人来订正你，你自己也应当准时叫停，因为身边人都会看在眼里，记在心里，一旦捅了娄子、出了问题，上来说闲谈的人可就多了去。 平安小故事4 农田的大石头 一位老农的田里横着一块巨石，多年来不断给他制造着

10、费事：碰断锄头、弄坏耕种机有一天，当巨石再次给老农带来费事时，他最终下决心搬走它。于是，他找来撬棍伸到巨石下面。令他惊异的是：巨石埋得很浅，略微一用力便能撬动。 平安管理不要“绕开石头走 其实，有的企业在平安管理过程中，也常常犯像老农一样的错误：遇到问题、困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的缘由，导致问题、困难一再“搁浅，成为威逼平安消费的一颗“定时炸弹。清理洁净平安“田地里碍事的“巨石，“庄稼的耕耘和生长才不致受到影响。 感悟 有这样一那么故事：一位老农的田里横着一块巨石，多年来不断给他制造着费事-碰断锄头、弄坏耕种机有一天，当巨石再次给老农带来费事时，他最终下决心搬走它。于是，

11、他找来撬棍伸到巨石下面。令他惊异的是：巨石埋得很浅，略微一用力便能撬动。想到巨石在十多年的时间里带给自己的困扰，再想想自己本可以及早解决，老农不禁苦笑。 其实，我们有的企业在平安管理过程中，也常常犯像老农一样的错误：遇到问题、困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的缘由，导致问题、困难一再“搁浅，成为威逼平安消费的一颗“定时炸弹。更有甚者，明明在平安管理过程中遇到反复出现的不良现象，或对长时间留下的“顽疾心知肚明，却抱着拖一天是一天、只要在自己当班时别出事便万事大吉的幸运心理。讳疾忌医和“各人自扫门前雪的不良心态令不少“巨石接二连三堆垒到平安消费的“田地里。终将有一天，非但平安消费这块

12、良田里的庄稼收成患病损失，还会令在这块田地里耕耘的老农在绕石而行时磕伤脚。 所以，笔者认为：要抓好企业平安管理，肯定不能“绕开石头走。对于企业平安管理过程中出现频次较多的问题，不能草草应付或拖延回避，而应抓住苗头准时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和方法。清理洁净平安“田地里碍事的“巨石，“庄稼的耕耘和生长才不致受到影响。 平安小故事5 过河的驴子 一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了很多。驴子以为获得了阅历。后来有一回，它背了棉花，走到河边的时候，便有意倒在了水里，可是棉花汲取了水，驴子非但不能再站起来，直到淹死。 平安消费切莫迷信某些“阅历

13、驴子为何死于非命?因为它过分依靠“阅历，而不知这些通过“偶尔时机得来的阅历并不行靠。笔者联想到消费过程中，有的员工不根据平安规程来操作，却发觉从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。由此，这些员工便错误把这些违章操作奉为珍贵“阅历，并自得其乐。 感悟 最近看过一那么寓言，说的是一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了很多。驴子特别兴奋，以为获得了阅历。后来有一回，它背了棉花，以为再跌倒，可以同上次一样，于是走到河边的时候，便又倒在了水里，可是棉花汲取了水，驴子非但不能再站起来，而且始终向下沉，直到淹死。 驴子为何死于非命?因为它过分依靠“阅历，而不知这些通过“偶尔时机得来的阅历并不行靠。笔者联想到了我们供电系统的平安消费，在消费过程中，有的员工不根据平安规程来操作，却发觉从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。由此，这些员工便错误把这些违章操作奉为珍贵“阅历，并自得其乐。 大家都知道海恩法那么，根据统计，每一起严峻事故的背后，必定有29起细微事故、300起未遂前兆以及1000起事故隐患。因此，在这些员工违章操作中，可能一次两次没事，十次百次也没事，但聪慧终被