怎样规划你的人生

1、许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现成功的阶梯搭错了方向，却为时已 晚。因此，我们必须掌握真正的目标，并拟定目标，澄明思想，凝聚继续向前的力量。第一节目标决定人生一有什么样的目标，就有什么样的人生你知道如何训练跳蚤吗？这是一件很严肃的事情，因为在你知道怎样去做这件事之前，你无法使自己变得更伟大。当你训练跳蚤时，把它们放在广口瓶中，用透明的盖子盖上。这时跳蚤会跳起来， 撞到盖子，而且是一再地撞到盖子，当你注视它们跳起并撞到盖子的时候，你会注 意到一些有趣的事情。跳蚤会继续跳，但是不再跳到足以撞到盖子的高度。然后你 拿掉盖子，虽然跳蚤继续在跳，但不会跳出广口瓶以外。理由很简单，它们已经调节了

2、自己跳的高度，而且适应这种情况，不再改变。不 但跳蚤如此，人也一样，有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都 明白自己在人生中应该做些什么事，可就是迟迟拿不出行动来，根本原因乃是他们 欠缺一些能吸引他们的未来目标。若你就是其中之一，那么本章将教你怎么去挖掘 出从未想到的潜能，进而拿出行动以实现那些从来不敢想的美梦。以下就请各位释 放自己的想象力，重新回到孩提时代，大胆表达出心中的所想，只要你真的有心， 这些梦很快便会成为现实。不知道你是否还记得阿拉伯神话故事 天方夜谭呢？阿拉丁神灯可能是大家最 喜欢的一段，而你肯定曾经希望手中能有这样一盏神灯：只要用手摩擦一下，就能 从里面跑出一个精

3、灵，帮助你实现心中的愿望。在此要告诉你一个秘密：你身上就 有一个精灵，它还不止让你实现三个愿望呢！ 此刻就是你指挥身上那个精灵的机会， 只要你决心去唤醒它，它便能使你的人生无往不利。只要你不拴住自己的想象力， 只要你下定决心，那么你所作的梦迟早都会实现。对此，世界顶尖潜能大师安东尼 罗宾曾经这样说： 有什么样的目标，就有什么 样的人生。”经常有人说：我的问题就在于没有目标。”这话只能说明他不了解目标 的真正意义。事实上，追求快乐而避开痛苦便是我们人生的目标。所以说，我们是 有目标的，只不过要看这个目标是否能促使我们拿出行动，去追求高素质的人生。遗憾的是，大多数人所追求的目标只在于如何偿付每月恼

4、人的帐单，当一个人落到这样的境地就根本谈不上人生目标了。我们要记住，有什么样的目标就有什么样 的人生，目标对于我们的人生来说，就像撒在园中的种子，如果我们不留意，有一 天野草就会蔓生，它无须我们关照太多，自然会长得又快又多。如果你期望潜能得 以充分发挥，那么就请你订下一个远大的目标，相信你在向它挑战的过程中，会发 现无穷无尽的机会，使人生攀上另一个层次。今天的你是真正的你吗？你的潜能完 全发挥出来了吗？相信你的未来会远胜于今天，现在是你下定决心给自己订出一个 值得追求的目标的时候了。摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型： 就外表看， 你也许会觉得美国国家 品质奖是一座不太起眼的小雕像，可是它

5、却象征着美国企业界的最高荣誉。要赢得 此奖，公司必须使蓝带小组的人信服，他们能生产全国最高品质的产品。在 1988 年有 66 家公司竞夺美国国家品质奖， 竞争非常激烈。 大部分参赛单位， 实际上都是大公司，像IBM、柯达、惠普的某一部门。但最后夺魁的是摩托罗拉整 个公司，而非单一部门。摩托罗拉于 1981 年就开始竞争该奖章， 它派遣侦察小组， 分赴世界各地表现优 异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做，也要看他们如何精益求精。所有摩托罗拉的员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。一批以时计酬的工人， 负责指出错误并有奖赏。 工程师将所设计的移动电话零件 数目，由 1378 项

6、减至 523 项。结果是：错误率降低 90% 。但摩托罗拉仍不满意。公司又设定了新的目标。就移动电话而言，目标是：每产生 100 个零件，其中， 仅能容许三、四个错误。也就是说，要求所生产的电话的合格率达到 99.9997% 。所有摩托罗拉员工，都收到一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司的目标。公司 还制作了一盒录像带，解释为什么 99% 的产品无故障仍嫌不足。这盒录影带指出， 如果这个国家的每一个人，都以 99% 的品质来工作，那每年就会有二十万份错误的 医药处方，更别说会有三万名新生儿，被医生或护士失手掉落地上。试问，99% 的品质，对于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言，是否足够？到

7、了美国国 家品质奖真正评审的时间，摩托罗拉的产品品质，达到了无人可以匹敌的水准，轻 易获胜。这样做值得吗？赢得一面金牌， 对一名奥运会选手而言， 是一辈子拥有一份永恒 不变的光辉记忆。不论他是否获得厂商数百万美元的赞助，那个时刻都足以使其毕 生引以为荣。然而，一家公司并不能仅凭着最高主管办公室里的一尊小奖杯，便维 持对品质要求的高度执著。1988 年度，摩托罗拉因减掉了昂贵的零件修复与替换工作，而节省了二亿五千 万美元。收入增加了 23% ，利润提高了 44% ，达到前所未有的纪录。这样的盈余 回报是令人欣慰的，也出乎原先的预期。摩托罗拉全公司上下士气高昂。一名主管声称： “得美国国家品质奖，

8、有一种金 钱买不到的奇效。 ”这就是目标的效力，有什么样的目标就有什么样的人生。二 目标引导我们发挥潜能一个没有目标的人就像一艘没有舵的船，永远漂流不定，只会到达失望、失败和 沮丧的海滩。许多年前，某报作过 300 条鲸鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼在追逐沙丁鱼时， 不知不觉被困在一个海湾里。弗里德里克 布朗哈里斯这样说：这些小鱼把海上巨 人引向了死亡。鲸鱼因为追逐小利而惨死，为了微不足道的目标而空耗了自己的巨 大力量。”安东尼罗宾指出，没有目标的人，就像故事中的那些鲸鱼。他们有巨大 的力量与潜能，但他们把精力放在小事情上，而小事情使他们忘记了自己本应做什 么。说得明白一点，要发挥潜能，你必须全神

9、贯注于自己有优势并且会有高回报的 方面。目标能助你集中精力。另外，当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些 优势会进一步发展。最终，在实现目标时，你自己成为什么样的人比你得到什么东 西重要得多。目标的作用不仅是界定追求的最终结果，它在整个人生旅途中都起着重要作用。可以说，目标是成功路上的里程碑。（一）目标使我们产生积极性你给自己定下目标之后，目标就会在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对 你的鞭策。目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标，你会有成 就感。对许多人来说，制定和实现目标就像一场比赛。随着时间的推移，你实现了 一个又一个目标，这时你的思想方式和工作方式也会渐渐改变。有

10、一点很重要，你的目标必须是具体的，可以实现的。如果目标不具体 无法 衡量是否实现了 那会降低你的积极性。 为什么？因为向目标迈进是动力的源泉。 如果你无法知道自己向目标前进了多少，就会感到泄气，最后甩手不干了。有一个真实的例子， 说明一个人若看不到自己的目标， 就会有怎样的结果： 1952 年7 月4 日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西 21英里的卡塔林纳 岛上，一个 34 岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了， 她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝查德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很

11、大，她连护送她的船都几乎看不到。时间 一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。有几次，鲨鱼靠近了她， 被人开枪吓跑了。她仍然在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而 是刺骨的水温。15 个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫 人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要 放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后 从她出发算起 15 个钟头零 55 分钟之后 人们把她拉上了 船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。她不加 思索地对记者说： “说实在的，我不是为自己找借口。如果

12、当时我看见陆地，也许我 能坚持下来。 ”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，真正令他 半途而费的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 2 个月之后，她成功地游过了同一个海峡。 她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性， 而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。查德威克虽然是个游泳好手， 但也需要看见目标， 才能鼓足干劲完成她有能力完 成的任务。因此，当你规划自己的成功时千万别低估了制定可测目标的重要性。（二）目标使我们看清使命每一天，我们都能遇到对自己的人生和周围的世界不满意的人。你可知道，在这 些对自己处境不满意的人中， 9

13、8% 的都对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的图画。 他们没有改善自己的生活的目标，无法用一个人生目的去鞭策自己。结果，他们继 续生活在一个他们无意改变的世界上。曾有一位医生对活到百岁以上的老人的共同特点作过大量研究。 他叫听众思考一 下这些人长寿的共同因素，大多数听众以为这位医生会列举食物、运动、节制烟酒 以及其它会影响健康的东西。然而，令听众惊讶的是，医生告诉听众，这些寿星在 饮食和运动方面没有什么共同特点。 他发现，他们的共同特点是对待未来的态度 他们都有人生目标。制定人生目标未必能使你活到 100 岁，但必定能增加你成功的机会。人生倘若没有目标，你肯定会一事无成。正如贸易巨子 JC宾尼所说

14、：一个心中有目标的普 通职员，会成为创造历史的伟人；一个心中没有目标的人，只能是个平凡的职员。 ”（三）目标使我们把重点从工作本身转到工作成果不成功者常常混淆了工作本身与工作成果的基本概念。 他们以为大量的工作， 尤 其是艰苦的工作，就一定会带来成功。但是不知道任何活动本身都不能保证一定能 成功。一项活动要有用，就一定要朝向一个明确的目标。也就是说，成功的尺度不 是做了多少工作，而是做出了多少成果。关于这个概念，最好的例子是法国博物学家让亨利法布尔所做的一项研究的结果。他研究的是巡游毛虫。这些毛虫在树上排成长长的队伍前进，有一条带头，其 余跟着向前爬。法布尔把一组毛虫放在一个大花盆的边上，使它们首尾相接，排成 一个圆形。这些毛虫开始动了，像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。法布 尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物。但这些毛虫要想吃到食物就必须解散队伍，不再 一条接一条前进。法布尔预料，毛虫很快会厌倦这种毫无用处的爬行，而转向食物。可是毛虫没有 这样做。 出于纯粹的本能， 毛虫围着花盆边一直以同样的速度爬行了 7 天 7 夜。它