质量管理方法控制图法PPT学习教案

1、会计学1 质量管理方法控制图法质量管理方法控制图法 UC L CL LCL 质 量 特 性 数 据 第1页/共18页 排除。通常，点子越过控制线排除。通常，点子越过控制线 就是报警的一种方式。就是报警的一种方式。 第2页/共18页 n 控制图的分类控制图的分类 控制图分控制图分计量值控制图和计数值控制图计量值控制图和计数值控制图两类两类 。 第3页/共18页 第4页/共18页 第5页/共18页 下控制界限。下控制界限。 n计算公式表计算公式表6-106-10 第6页/共18页 第7页/共18页 第8页/共18页 n 控制图的判断，以下情况均不正常（缺陷）控制图的判断，以下情况均不正常（缺陷）

2、（1 1）链。点子连续出现在中心线一侧的现象，用链内）链。点子连续出现在中心线一侧的现象，用链内 所含点子数目来表示。（图所含点子数目来表示。（图6-256-25） 出现出现5 5点链，应注意工序的发展状况点链，应注意工序的发展状况 出现出现6 6点链，应开始调查原因点链，应开始调查原因 出现出现7 7点链，应判定工序异常，需采取处理措施点链，应判定工序异常，需采取处理措施 第9页/共18页 n 控制图的判断，以下情况均不正常（缺陷）控制图的判断，以下情况均不正常（缺陷） （2 2）多次同侧。点子在中心线一侧多次出现，或称）多次同侧。点子在中心线一侧多次出现，或称“ 偏离偏离” ” （图（图6

3、-266-26）。说明生产过程已出现异常。）。说明生产过程已出现异常。 （3 3）趋势或倾向。点子连续上升或连续下降的现象。）趋势或倾向。点子连续上升或连续下降的现象。 连续连续7 7点以上上升或下降，就应判断生产过程有异常因点以上上升或下降，就应判断生产过程有异常因 素影响，要立即采取措施。（图素影响，要立即采取措施。（图6-276-27） 第10页/共18页 n 控制图的判断，以下情况均不正常（缺陷）控制图的判断，以下情况均不正常（缺陷） （4 4）点子发生周期性变化，如阶梯形、正弦、大波小）点子发生周期性变化，如阶梯形、正弦、大波小 波形周期变化；（图波形周期变化；（图6-286-28）

4、 第11页/共18页 n 控制图的判断，以下情况均不正常（缺陷）控制图的判断，以下情况均不正常（缺陷） （5 5）靠近控制界限线（图）靠近控制界限线（图6-296-29） 第12页/共18页 在控制界限以外；在控制界限以外； (3)(3)连续连续100100个点子中最多有个点子中最多有2 2点点 在控制界限以外。在控制界限以外。 第13页/共18页 n控制图的绘制控制图的绘制 n（1 1）明确控制对象，即选定被控制的质量）明确控制对象，即选定被控制的质量 特性特性 n（2 2）收集数据、分组，求控制对象的平均）收集数据、分组，求控制对象的平均 数数 n（3 3）确定中心线和控制界限线）确定中心

5、线和控制界限线 n（4 4）绘图）绘图 n（5 5）观察分析）观察分析 第14页/共18页 1 1、 控制图控制图 例例6-76-7 2 2、 控制图控制图 练习练习 3 3、 控制图控制图 例例6-86-8 RX RX Rx 计量值控制图的绘制计量值控制图的绘制 第15页/共18页 1 1、不合格品数、不合格品数PnPn控制图控制图 例例6-96-9 2 2、不合格品率、不合格品率 P P控制图控制图 例例6-106-10 3 3、缺陷数、缺陷数C C控制图控制图 例例6-116-11 4 4、单位缺陷数、单位缺陷数u u控制图控制图 例例6-126-12 计数值控制图的绘制计数值控制图的绘制 第16页/共18页 当仁不让于师。当仁不让于师。论语论语卫灵公卫灵公 解读解读 面临着仁义，就是老师，也不必同面临着仁义，就是老师，也不必同 他谦让。这句话与他谦让。这句话与“我爱我的老师，我更我爱我的老师，我更 爱真理爱真理”（亚里士多德语）的意思有些类（亚里士多德语）的意思有些类 似。